發現機會跑馬圈地
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時間:2007-8-20 10:39:23 來源:中國經營報
作者:劉騰 我來說兩句 |
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發現機會跑馬圈地 能夠將商機變成財富,至少有兩個條件是不可或缺的:發現機會和快速行動。
首先,佰嘉通能夠從高爾夫的高價門檻中看到商機。如果看到高爾夫球十幾萬元、幾十萬元的會員門檻而見怪不怪,那就抓不住這個先發的機會。其次,佰嘉通能最快地行動起來,以99元的會員價格編織一個龐大的消費者網絡,再用這個網絡縱橫游說上游企業,也就是用最快速度跑馬圈地,占據最大的市場份額。
機會都在哪里?從佰嘉通的擴張我們可以看出,只要存在大眾消費者難以企及的高價格產品,機會就可能存在。這樣的例子比比皆是。
好倫哥比薩店就是這樣一個例子。誰都知道比薩貴,如果選擇北京的必勝客,最便宜的比薩餅也要近60元,還不一定夠,再加上飲料費用,一個人就可能花近百元。好倫哥按每人43元收費,遠比必勝客便宜多了。正是看到傳統比薩太貴,好倫哥首次創造了一個便宜比薩的概念,在北京大獲成功,開了近40家旺鋪。
除了在高價格的產品上尋找機會以外,還可以在什么地方尋找機會呢?進入逐漸開放的壟斷行業也是一個例子。
隨著分眾樓宇媒體的興起,各種各樣細分的分眾媒體也開始出現,醫療分眾媒體就是其中一類。在這個領域,主要有兩家企業,一家是炎黃健康傳媒,一家是互力健康傳媒。按照時間,互力健康傳媒成立于2003年,也最先得到了香港晨興集團和美國老虎基金3000萬美元的風險投資,其液晶媒體主要分布在藥店和少數醫院內。炎黃健康傳媒“出道”晚,2005年底才建立,但是,炎黃健康傳媒同樣找到了機會。他們重點滲透國有為主的大醫院,最終在國內三級、二甲醫院市場占領了最大份額。
雖然炎黃健康傳媒擁有一些人脈資源,但是,事在人為也同樣重要,畢竟互利健康傳媒也曾獲得過中國醫師協會的合作許可。炎黃健康傳媒抓住機會,看好重點,在國內簽約了2000多家三級、二甲醫院,樹了幾千塊兒廣告屏,在最有價值的陣地上最先完成了跑馬圈地。
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