與眾多北京家裝著名品牌相比，1998年才介入家裝行業的汪文波算是個“晚來者”。但這位有著徽商特有商業敏感性的鐵血男兒卻給自己的品牌取了個特別的名字——鴻利博雅，賦予其深刻的含義：對利益輕如鴻毛，追求博大的胸懷和典雅的風格。
盡管早已告別了最初賺錢后衣錦還鄉的心態并在生意上取得了很大成功，“鴻利博雅”也躋身北京十大家裝品牌之列，但汪文波至今仍然開著桑塔納上班、開著別克公務車接送嘉賓，保持著創業時的樸素與節儉。在家裝行業內，他第一個提出設計是家裝公司的靈魂，喊出了“用設計影響現代人家居生活方式”的口號，并把自己建立的體驗館命名為“理想家居”，其中展示著眾多鴻利博雅的個性化定制產品。汪文波認為，目前家裝行業開始進入產品時代，未來是一個個性化定制時代，品牌家裝公司的責任就是幫助消費者實現他們的家裝“理想”。
“理想家居”寄托品牌夢想
2007年8月18日，一個名叫“理想家居”的體驗館在天津的開業，在當地引起轟動，當天簽單達150個�！皬谋本┑教旖�，雖然只有兩個小時的路程，卻表明鴻利博雅開出了一個未來家居經營模式的樣板。”“理想家居”的主角――北京十大家裝品牌之一的鴻利博雅總經理汪文波顯然有些躊躇滿志。
在北京建筑裝飾協會會長賈中池的眼中，汪文波推出的“理想家居”體驗館，是此前已經在行業內出現的完美家居、完整家居、模塊家居等體驗式家居模式的升級版，“消費者在‘理想家居’館里看到的木門、櫥柜、家具、配飾與家居風格設計有機地結合在一起，這對于家裝行業來說是一次了不起的提升。”
汪文波表示，“理想家居”中蘊含著他對家居環境設計的“理想”。作為從安徽來京創業的“外來人員”，1998年介入家裝行業時不過是看中了掙錢容易，“那時同鄉們出去打工一年能掙個一兩萬，我在工廠里做車床也就90元一月”，但是當自己真正全身心地投入到這個行業中時，才發現這是一個值得一生一世做下去的事業，于是他給品牌賦予了深刻的含義：鴻利博雅，視利益輕如鴻毛，以博大的心胸面對顧客，以優雅的風格服務大眾。
“這樣的理想在‘理想家居’館中充分地得到了體現，我們的目標是讓消費者先體驗后裝修，變過去的紙上談兵為看得見、摸得著、能掌控的真實場景。”崇尚穩扎穩打的汪文波避開競爭激烈的北京，首先在天津試水。
設計影響家居生活方式
翻開鴻利博雅的發展史，你會發現那其實就是一部家裝設計的記錄冊和一個個設計師的成名史。設計被鴻利博雅奉為靈魂，設計師成為汪文波最崇敬、最尊重的人群，有時甚至被“慣壞了”也在所不惜。
“設計是家裝公司的思想、藝術、文化的體現，施工只是完成設計的形式。”汪文波對設計師的重視溢于言表，“鴻利博雅擁有150名設計師，他們是公司的最大財富。每個人的思想都不一樣，設計的東西也千差萬別，整合在一起就能滿足眾多的個性化需求�！�
在以設計為核心的運營理念下，鴻利博雅的一切品牌運作和產品創新都圍繞設計做文章，如2001年制定“設計打造品牌”戰略、2003年深化為“設計鑄造品牌”、2006年喊出“用設計影響現代人家居生活方式”的口號�！氨緛砦覀冏畛跤玫目谔柺恰迷O計改變現代人家居生活方式’，后來發現人們的生活方式不是輕易能‘改變’的，但卻是能‘影響’的�！蓖粑牟ㄕf，“影響”是潛移默化的，符合消費者的需求，“因為設計中融入了業主的性格、社會圈子、個人嗜好等因素，設計師把這些因素具像地表現出來，再加以提煉，就讓業主享受到比原來自己的想象更高標準的居家生活”。
鴻利博雅是家裝界第一批正大光明地收取設計費的公司，不同級別的設計師有不同的收費標準，彰顯出設計的真正價值�！叭绻已b公司沒有設計能力，只會原始地鋪地板、抹涂料，今后不可能生存下去。”汪文波認為，從未來家裝公司的發展方向來看，設計會更加突出，整個家裝產業的資源整合將由設計來完成。
產品時代呼喚個性化
汪文波將體驗館命名為“理想家居”，還在于鴻利博雅擁有強大的個性化定制能力�！皞鹘y的家裝公司正在向家居公司轉型，整合設計、產品、施工于一體，已成為必然，誰能在同質化競爭中殺出重圍？那就是以定制式個性化突出自己的特色�！�
鴻利博雅目前已經建立起木門、櫥柜、家具等產品的生產線，與其他同行追求規�；煌�，汪文波在生產基地里專設一條定制線，給消費者提供個性化產品設計。利用這條生產線，一張書桌可以根據消費者需要加長或減短一米，家具可以做成S形的造型，這些做法是規�；S不愿做甚至不能做的，如果一定要做，也得等3個月以上，價格更是貴得出奇�！耙幠；a品工廠不愿做的事情，我們家裝公司來做，不追求做多，只追求做精，這是從消費者角度考慮問題，自然會得到市場的認同。”汪文波表示，家裝公司整合產品已成大勢所趨，家居行業的產品時代正在到來。他預測，未來家居市場中產品是主流，“5年后家裝公司的產值中裝修本身可能只占到1/3，2/3要靠整合資源而創造的個性化產品”。
在產品時代，個性化的重要性就更加凸顯。千篇一律的產品沒有銷路，跟著規�；S走更是死路一條，家裝公司要形成自己的產品風格，把設計優勢發揮到極致，才能真正創出一片新的市場，改變家裝公司目前的盈利格局。自認為在設計和產品創新方面都很獨到的汪文波相信，只要家裝行業還存在，就一定會有品牌家裝公司得到發展，也必然會有鴻利博的聲音。
自稱“工作狂”的汪文波的這種理念，給身處家居界的同行們帶來這樣一個啟迪：在個性化定制時興的產品時代，失敗者絕不是因為被別人打敗，而是自己僵化的思維方式和落后的運作手段打敗了自己。
奇思妙想
汪文波縱談人才觀與事業觀
- 鴻利博雅在發展的這些年中，從來不從同行那里挖人，自己培養的人才對企業有歸屬感，別人帶不走。如果說缺少人才，那是因為沒有把人才放到應有的位置上去用。我總是把二流人才當一流人才用，把一流人才當頂尖人才用，大家都有奔頭，也不會發生走一個高層就帶走一大批員工的情況。
- 當我步入家裝這個行業時，本來是為了掙錢衣錦還鄉，但慢慢地看到了這個行業的前景，就想好好做下去。我是一個工作狂，一天不工作心里就難受，很少有時間去休閑，因為我心中有一個夢想，那就是做任何事情都要力求完美。
- 在家居行業的體驗告訴我，打江山并不難，要守住江山持續發展卻很難。老板的思想是否堅定，目標是否正確，直接導致企業的發展是否能夠穩定�，F在很強大的公司不一定在未來強大，現在很弱小的公司未來卻可能強大。每天都有公司在倒閉，也有公司在興起。只要家居行業存在，鴻利博雅就一定有自己的聲音。
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