《21世紀(jì)》：Web2.0網(wǎng)站在2005年迎來發(fā)展熱潮，但進入2007年遭遇用戶活躍程度低、廣告盈利模式發(fā)展遲緩等共同難題。中國部分SNS網(wǎng)站不得不關(guān)閉。行網(wǎng)是否也遭遇了持續(xù)發(fā)展的問題？
享利希·拉斯：我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了1000萬歐元的收入，這是我們能夠上市的主要原因。今年我們預(yù)期能實現(xiàn)翻番的收益。
《21世紀(jì)》：你怎么看Web2.0網(wǎng)站的未來發(fā)展？
享利希·拉斯：目前全球有約50%的互聯(lián)網(wǎng)用戶使用SNS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，我們還有更大的發(fā)展空間;與此同時，互聯(lián)網(wǎng)上愿意付費獲取高質(zhì)量信息的用戶也越來越多，而對于商務(wù)人士來說，在全球化的趨勢下獲取更多的商業(yè)信息和資源正變得越來越重要。
事實上，有越來越多的用戶成為Web2.0應(yīng)用中的貢獻(xiàn)者，而Web2.0成為有用工具的趨勢也越來越明顯。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)查，目前中國使用SNS的用戶有600多萬人，而在2010年將有超過1億的網(wǎng)民使用。
我認(rèn)為，在不久之后，會有越來越多的Web2.0企業(yè)上市，而不僅僅是我們一家。
本土化考驗
《21世紀(jì)》：上市能為一個Web2.0企業(yè)帶來什么發(fā)展機遇？
享利希·拉斯：實際上，在行網(wǎng)上市之前，也面臨著另外一個選擇，就是出售給美國的一家公司。但是最終我們選擇了獨立上市，因為我們建立了強大的平臺和有效的管理團隊。
在上市之后，行網(wǎng)進行了一些收購，包括收購西班牙第二大商務(wù)社交網(wǎng)站econozco，以及西班牙及拉丁美洲市場最大的商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)Neurona。今年，行網(wǎng)還同美國搜索引擎公司Zoominfo實現(xiàn)合作，共同開發(fā)網(wǎng)上人際搜索。
目前，行網(wǎng)在全球重點發(fā)展?jié)h語、德語、西班牙語和英語四大語言市場。
《21世紀(jì)》：很多外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國市場都遭遇了滑鐵盧，在中國的SNS領(lǐng)域，已經(jīng)存在不少企業(yè)，如若鄰、天際網(wǎng)等，并且獲得了風(fēng)險投資，行網(wǎng)能打破這個宿命嗎？
享利希·拉斯：2005年8月，行網(wǎng)與中國的一家公司成立一家合資公司，正式進入中國市場，目前行網(wǎng)在中國市場已經(jīng)有了數(shù)十萬的用戶。
中國市場是一個非常重要的市場，但的確也是一個非常特殊的市場。作為來自國外的公司，我們唯一同本地企業(yè)競爭的策略就是更加本土化。我們擁有在國外成功運營的經(jīng)驗和技術(shù)，以及3300多萬歐元的現(xiàn)金流，所以我們并不害怕同中國企業(yè)競爭，而且我們有足夠的耐心和時間。
《21世紀(jì)》：你所了解的中國用戶同國際用戶的差異主要體現(xiàn)在哪里？怎么開發(fā)更適合中國用戶的應(yīng)用？
享利希·拉斯：我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國用戶線下交往的程度更高，線上朋友數(shù)量平均為80個，少于歐美用戶平均100多個的水平，這也就意味著中國用戶更傾向于在現(xiàn)實中交朋友；同時，中國用戶目的性更強，從事外貿(mào)的居多，而行網(wǎng)全球190多個國家的用戶恰恰能夠滿足他們的需求；另外，中國手機用戶更多，因此我們開發(fā)移動平臺，讓中國用戶能夠隨時隨地訪問。
針對這些差異，我們在中國運營則會采取不同于歐洲的模式，比如收費的項目可能少些，側(cè)重于發(fā)展線上線下活動相結(jié)合的方式等。
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