xplus夏鴻：Web2.0中電子雜志最可能成功
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿了創(chuàng)新也充滿了復制，新的面孔不斷浮現(xiàn)又不斷倒下。如何從洶涌如潮的紅海中找到平靜的藍海，成為每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孜孜探索的新話題。
2007年9月24日，一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會將在京召開。當網(wǎng)絡英雄云集，思想不斷碰撞，他們，會告訴我們互聯(lián)網(wǎng)藍海的方向。
作為2007年中國互聯(lián)網(wǎng)大會“官方戰(zhàn)略合作網(wǎng)站”和“新聞中心指定專訪媒體”，騰訊網(wǎng)啟動大型系列調(diào)查“尋找互聯(lián)網(wǎng)藍海”，邀請主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌門人、 商業(yè)模式創(chuàng)始人和行業(yè)資深評論家，共同暢談“藍海之道”。
騰訊科技訊 和ZOM的黃明明，POCO的姚鴻不同。擔任xplus總經(jīng)理的夏鴻曾是一位資深媒體人，而他現(xiàn)在也以一位職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)。這種定位也在一定意義上決定了xplus所走的路線。
夏鴻說：“凡是和傳統(tǒng)結合的越好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就越能成功越賺錢。”而xplus也正走著這條路線。
和競爭對手尋求在新領域突圍不同，xplus始終致力于數(shù)字媒體的發(fā)展。在其他電子雜志走社區(qū)化，或者走下載路線的時候，xplus一直堅守著電子雜志的路線。在對話過程中，夏鴻一再說：“這個行業(yè)一定要堅持！”
傳統(tǒng)媒體的web2.0
89年就到了北京青年報的夏鴻，經(jīng)歷了北青的兩次創(chuàng)業(yè)，在離開之前夏鴻做到了相當高的位置，現(xiàn)在北青幾位老總幾乎都是和他一批進的報社。不過新媒體對于夏鴻有著特別的誘惑。從新華在線再到xplus，他一直為這種新的媒體形態(tài)興奮不已。
不過在大潮的面前，新媒體依然未能走出負債的命運，相對于web1.0，眾多web2.0企業(yè)似乎都未能找到真正盈利的方向。那么xplus的未來又是什么？
夏鴻說，“web2.0在中國并不是去中心化，web1.0把工具給了壟斷者；web2.0則把工具給了個體。真正好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多體現(xiàn)兩種平臺價值或者是提供一種新興的平臺工具——如百度；或者是與傳統(tǒng)結合提供技術和平臺——如攜程和當當。而xplus正屬于后者。”
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在別的電子雜志都在向外延發(fā)展，尋找自己的藍海時，xplus卻執(zhí)著于電子媒體領域。有人問夏鴻xplus沒有想拓展新的疆土？
夏鴻反問到，為什么一定要做電子媒體以外的事情？與傳統(tǒng)媒體的結合是xplus發(fā)展的根本�！拔覀円龅木蜑閭鹘y(tǒng)媒體提供一個新媒體平臺，而擁有豐富傳統(tǒng)媒體資源也正是xplus的優(yōu)勢。而且我始終認為與傳統(tǒng)媒體結合緊密的互聯(lián)網(wǎng)公司才最有前途。 ”
在這個思路下，xplus推出了電子報——將報紙版面以電子化的形式呈現(xiàn)。夏鴻特別解釋說，平面媒體的網(wǎng)站是將咨詢資訊-一條一條的陳列，而報紙的價值則在于它的“版“，整個版面的形式才能讓報紙的價值更真實的還原。
夏鴻說，相比競爭對手的轉(zhuǎn)型，電子報也是xplus向藍海邁進的道路。不過他更喜歡用“深化“這個詞。
夏鴻認為，雜志相對窄眾，是有錢人看的，它也不是快消品。但在互聯(lián)網(wǎng)上，人們還是希望看到有時效性的東西，所以電子報紙更具潛力。他舉例說一部都市報一天就會有10萬字，就是一個中篇小說，里面有著豐富即時信息可以挖掘。
Web2.0還是電子雜志最有戲
在眾web2.0領域中，夏鴻認為電子雜志和報紙和傳統(tǒng)媒體的結合最緊密，它也是最有希望的。夏鴻說博客在美國已經(jīng)大行其道，但是在中國它還有較長的路要走。而視頻的資源和它的受眾相比電子雜志和報紙也有著一定的差距。
盈利并不是Xplus目前所追求的。夏鴻說，“收入一直在不斷增加，企業(yè)也的發(fā)展也符合預定的計劃�！泵鎸ο蚱渌较蜣D(zhuǎn)型的電子雜志企業(yè)，夏鴻認為，潮水退去。就看誰能堅持住誰就能笑到最后。
未來Xplus依然堅持要電子媒體路線，在做好電子雜志和電子報紙的同時，他們也正在積極籌劃，不僅要將Xplus電子雜志、電子報紙做在電腦顯示器上，更要把他們做到2、3寸的手機、MP4上，和10寸的數(shù)字電視上。 （文/王恩斌）
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