xplus夏鴻：Web2.0中電子雜志最可能成功
互聯網行業充滿了創新也充滿了復制，新的面孔不斷浮現又不斷倒下。如何從洶涌如潮的紅海中找到平靜的藍海，成為每個互聯網企業孜孜探索的新話題。
2007年9月24日，一年一度的互聯網大會將在京召開。當網絡英雄云集，思想不斷碰撞，他們，會告訴我們互聯網藍海的方向。
作為2007年中國互聯網大會“官方戰略合作網站”和“新聞中心指定專訪媒體”，騰訊網啟動大型系列調查“尋找互聯網藍海”，邀請主流互聯網企業掌門人、 商業模式創始人和行業資深評論家，共同暢談“藍海之道”。
騰訊科技訊 和ZOM的黃明明，POCO的姚鴻不同。擔任xplus總經理的夏鴻曾是一位資深媒體人，而他現在也以一位職業經理人的身份出現。這種定位也在一定意義上決定了xplus所走的路線。
夏鴻說：“凡是和傳統結合的越好的互聯網企業就越能成功越賺錢。”而xplus也正走著這條路線。
和競爭對手尋求在新領域突圍不同，xplus始終致力于數字媒體的發展。在其他電子雜志走社區化，或者走下載路線的時候，xplus一直堅守著電子雜志的路線。在對話過程中，夏鴻一再說：“這個行業一定要堅持！”
傳統媒體的web2.0
89年就到了北京青年報的夏鴻，經歷了北青的兩次創業，在離開之前夏鴻做到了相當高的位置，現在北青幾位老總幾乎都是和他一批進的報社。不過新媒體對于夏鴻有著特別的誘惑。從新華在線再到xplus，他一直為這種新的媒體形態興奮不已。
不過在大潮的面前，新媒體依然未能走出負債的命運，相對于web1.0，眾多web2.0企業似乎都未能找到真正盈利的方向。那么xplus的未來又是什么？
夏鴻說，“web2.0在中國并不是去中心化，web1.0把工具給了壟斷者；web2.0則把工具給了個體。真正好的互聯網企業大多體現兩種平臺價值或者是提供一種新興的平臺工具——如百度；或者是與傳統結合提供技術和平臺——如攜程和當當。而xplus正屬于后者。”
新藍海——電子報
在別的電子雜志都在向外延發展，尋找自己的藍海時，xplus卻執著于電子媒體領域。有人問夏鴻xplus沒有想拓展新的疆土？
夏鴻反問到，為什么一定要做電子媒體以外的事情？與傳統媒體的結合是xplus發展的根本。“我們要做的就為傳統媒體提供一個新媒體平臺，而擁有豐富傳統媒體資源也正是xplus的優勢。而且我始終認為與傳統媒體結合緊密的互聯網公司才最有前途。 ”
在這個思路下，xplus推出了電子報——將報紙版面以電子化的形式呈現。夏鴻特別解釋說，平面媒體的網站是將咨詢資訊-一條一條的陳列，而報紙的價值則在于它的“版“，整個版面的形式才能讓報紙的價值更真實的還原。
夏鴻說，相比競爭對手的轉型，電子報也是xplus向藍海邁進的道路。不過他更喜歡用“深化“這個詞。
夏鴻認為，雜志相對窄眾，是有錢人看的，它也不是快消品。但在互聯網上，人們還是希望看到有時效性的東西，所以電子報紙更具潛力。他舉例說一部都市報一天就會有10萬字，就是一個中篇小說，里面有著豐富即時信息可以挖掘。
Web2.0還是電子雜志最有戲
在眾web2.0領域中，夏鴻認為電子雜志和報紙和傳統媒體的結合最緊密，它也是最有希望的。夏鴻說博客在美國已經大行其道，但是在中國它還有較長的路要走。而視頻的資源和它的受眾相比電子雜志和報紙也有著一定的差距。
盈利并不是Xplus目前所追求的。夏鴻說，“收入一直在不斷增加，企業也的發展也符合預定的計劃。”面對向其他方向轉型的電子雜志企業，夏鴻認為，潮水退去。就看誰能堅持住誰就能笑到最后。
未來Xplus依然堅持要電子媒體路線，在做好電子雜志和電子報紙的同時，他們也正在積極籌劃，不僅要將Xplus電子雜志、電子報紙做在電腦顯示器上，更要把他們做到2、3寸的手機、MP4上，和10寸的數字電視上。 （文/王恩斌）
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