江蘇省沭陽縣9戶農民自主聯合、“抱團”巧奔奧運商機，他們聯合承包北京郊區450畝苗圃，并憑借“組團”后的規模優勢，成功競標200萬元以上奧運綠化工程6期，獲利360多萬元！同樣是在江蘇的沭陽縣，最近大米加工企業，也紛紛“抱團”重組。起因是去年在高墟鎮的宏揚米業、宏揚二廠和榮連米廠“三廠合一”后，通過新上兩條包括色選、哄干等設備生產線，企業由小變大。以前為客商加工120噸大米要兩天，而“重組”后只8小時就裝車完畢，引得上海、杭州等地大額訂單頻頻飛來，企業賺了個缽滿盆滿，于是其它米廠也紛紛效仿。
這兩則來自本埠黨報的消息表明：“報團聯合創業”不但正成為一種流行的帶動全民創業的新模式，而且折射出的了“聯合創業正此時”的喜人信號。
注入資本先天不足、不成規模單打獨斗、一家一戶小打小鬧，一直是影響經濟欠發達地區企業和農民大戶發展壯大的“軟肋”。而象上述這種全新的“弱弱聯合、做大做強”新模式，無疑為中小企業、農戶，摒棄作坊式加工、破除家庭式管理、規避虐奪式經營，找到了出路，筆者以為，米廠老板“抱團創業、做大企業”和農民大戶“組團巧奔奧運商機”這兩條新聞中，至少可以折射出這樣四種積極的可喜信號：
首先，“抱團聯合”之舉還切合了“節能降耗”的新要求。時下，節能降耗被提到了從未有過的高度來加以重視，而現實狀況是，小企業也是企業，只要開工生產了，就要有廠房、后勤、財會，還要有機器設備、人員管理等等，一句話，“麻雀雖小五臟俱全”。原來不可避免而存在的資產閑置、材料浪費、開工不足等弊端，經過重組聯合之后，機器設備利用率提高了、土地節約了、重復建設避免了、經營活動規范了、效益也提高了！節能降耗自然就水到渠成了。
其次，“抱團聯合”之舉打破了“同行冤家”的宿命。長期以來，人們似乎很少走出“不去相互提防就不是經商”的舊思維。而對于商家與商家之間的相互傾軋、相互利用、爾虞我詐、內耗不斷，很多人也到了見怪不怪的地步。現在，具有新思維的本本老板和農民老鄉，能反其道而行之，體現出的不僅僅只是團結協作，它還讓我們看到了新時期本土企業家的風范和新農民的風采、看到了他們在嫻熟駕馭市場經濟活動中表現的誠信和睿智、看到了從他們身上凸顯的民族互助精神。“抱團聯合”折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱團聯合，就不愁沒有出路，就不愁做大做強。如果繼續抱定“同行是冤家”的思維，只能是“幾敗俱傷”或者是 “原地踏步”甚至會坐失發展機遇。
第三，“抱團聯合”之舉拉長了“作坊企業”的家族式管理的“先天性短腿”。很多中小企業當初上馬時大都是“因陋就簡”，管理者也是“大姑娘坐轎——頭一回”，“抱團聯合”重組后，企業規模變大了、管理能力強的人被推到了決策位置上了、機器設備更新了、效益也增加了，而抵御市場風險的能力也隨之增強了，往日對之不屑一顧的大企業、大客戶也就不得不刮目相看了。在這種創業環境下，本土企業家的自信心也大大增強了。與此同時，過去本土企業由于起步晚，運作資本不足、管理有失規范、市場競爭力不強、效益不高等“短腿”，自然就會被“拉長”。農戶通過組團聯合，壯大了規模、豐富了經驗、集聚了資本，也就可以由不起眼的“小舟”，變成了可以在商海中乘風破浪的“巨艦”。
第四，“抱團聯合”之舉彰顯了“草根老板”和新農民的創業大志。企業“抱團聯合”重組、農民組團創業，是本土老板和農民在經營活動中從覺醒升華到理性的過程，這一舉措凸現了本地創業者的遠大志向。只有想把企業搞出名堂來的人、只有想搶抓機遇干出名堂來的人、只有對創業前景充滿希冀的人，才會積極參與重組、熱心與人聯合。否則，象那些安于現狀、小富即安、不思進取的企業主和小農意識較重的農民，是不會有“聯合抱團”創業意愿的。由此可見，“抱團”重組體現了本土企業家和新型農民立大志、創大業、做大事的遠大志向。
由此可見，聯合創業正此時——本土企業和新型農民“抱團創業”，在提倡全民創業的今天，值得大力倡導和推廣。
（作者單位：江蘇省沭陽縣高墟鎮政府）
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