《贏在中國》背后為何出現融資困境
《贏在中國》所承諾的投資獎勵并沒有在賽后迅速兌現，出現問題的原因有很多。比如第一賽季冠軍宋文明用公司75%的股份拿到1000萬人民幣的風險投資，營銷專家唐朝先生就認為這是一個失敗的融資：“1000萬人民幣也就是100多萬美元，即使這些錢是作為天使投資，所占公司股份比例也應該在35%以內。”
唐朝認為《贏在中國》制片人王利芬女士雖然是一位杰出的傳媒人，但是對于VC的游戲規則和操作顯然并不精通——《贏在中國》設計的融資規則，在美國硅谷是提都不敢提的條件，卻以合法形式出現在中國中央電視臺的節目中，成了風投對參與《贏在中國》創業項目的“瘋狂掠奪”。
據記者了解，在《贏在中國》開辦之初，國家還有關于外資對于本土企業控股的限制(《贏在中國》游戲規則中資方對項目的控股比例雖然在調整，但比例是很高的)，很多參賽選手cye.com.cn最初也對風險投資沒有一個全面的認識，以為獲得風投就是成功，但后面的股權分配問題和各種磨合工作是有缺陷的，這為節目之后出現的融資困境埋下了伏筆。
另外，第一賽季結束后，大量投資者從節目后面走到了前臺，給明星選手提出了新的投資方案，并許諾更優惠的股權分配方案，這也在打亂著原先的投資計劃。
而即使作為《贏在中國》合作伙伴的三家大風險投資商，在評選出了優勝者后，也未必對優勝者的項目滿意。按照行業規則，不是對創業者滿意就可以投資，還要對所投項目進行管理指導和各種嚴格的限制，這樣的情況下，能磨合好的選手實在太少。
原《贏在中國》項目組的一位編導告訴記者：“《贏在中國》作為一個創業真人秀，重點是對人的選拔。比賽中關注的也是選手的才能和思想，而不是選手所做的項目和所從事的行業”。這么說來，很多選手在讓評委認可自己，取得相應的名次后，還要花很大精力去讓風投認可自己的項目——這不是容易的事。
韓斌有句話總結的很好：“投資人是理性的，商業的理性，因為他們首先是職業經理，他們要對老板負責，對他們的投資人負責，他們需要的是利潤和回報，他們不是慈善家；我們創業者也是如此，我們拿投資人的錢就應該對投資人負責，為他們創造利潤，帶來回報，而不是說我現在沒有錢，你們誰有愛心？誰同情我？救救我，給我投資吧。”
永遠不要被瘋狂迷惑
北京CBD東邊的SOHO現代城一家咖啡廳內，竇大海給記者講了這么一個寓言故事：
“一個草原上有一群羊，羊群中走在最前面的羊才能吃到最鮮美的草，于是后面的就很想到前面去吃草。然而后面的羊擠到前面去了，前面的自然就落到后面去了。原來在cye.com.cn前面的羊為了還能吃鮮草，就又往前面趕。于是羊群就從緩慢移動而開始越走越快，結果大家走著走著就忘了到前面去是為什么——只覺得在后面不行，一定要到前面去。羊群這樣越走越快，誰也沒功夫吃草，結果到懸崖前面時，誰也控制不住腳步，嘩啦嘩啦全掉懸崖下去了。”
這個很有意思的故事，其實也可以理解成對當下國內群情激昂的創業者們生存狀態的描述，還有對他們的警示。對成功的渴望和環境的影響讓越來越多的人加入到創業的行列中，但這個群體也越來越雜越來越浮躁。
創業究竟是為了什么？每個人的答案可能都不一樣，可是在取得成功或者說階段性成果之后，又有多少創業者還記得自己最初的答案呢？
風險投資的參與是創業成功的助力器，而浦濱和韓斌分別對記者一字不差的說了同一句話：“風投只會錦上添花，決不會雪中送炭。”竇大海說這幾乎是業界人士的諺語了。
在獲得風險投資前，先如何把自己的事做好，才是創業者應該想清楚的，不要被資本迷惑了眼睛，也不要被周圍瘋狂的人群迷惑了眼睛。
關鍵詞：賽季 贏在中國 選手 創業
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