機制的改進
產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，是銀行內(nèi)部機制的不斷改進完善。近年來，上海銀監(jiān)局引導(dǎo)全市銀行業(yè)深化“六項機制”建設(shè)，在小企業(yè)授信體制、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等多方面進行大膽嘗試。
多家銀行設(shè)立了中小企業(yè)金融服務(wù)部門，實行體制再造。民生上海分行成立中小企業(yè)服務(wù)中心和評審中心，負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)和信貸審批工作，培育了一批中小企業(yè)特色支行；渣打銀行設(shè)立了專門的小企業(yè)貸款部門和審核小企業(yè)貸款的風(fēng)險管理部門。
不少銀行紛紛優(yōu)化小企業(yè)貸款審批機制和風(fēng)險控制手段，實行流程再造。渣打銀行和德富泰銀行等外資銀行運用較為成熟的定價模型進行定價，以控制小企業(yè)融資風(fēng)險。寧波銀行建立專業(yè)化的“生產(chǎn)線”：流動營銷經(jīng)理為小企業(yè)開戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)授信調(diào)查和客戶維護，操作員只管具體操作手續(xù)，通過崗位分工和流程化操作來控制風(fēng)險。上海銀行將小企業(yè)的審批權(quán)限下放，縮短審批環(huán)節(jié)，使小企業(yè)貸款進入審批后一般3—5天即可回復(fù)。市交行建立專門的小企業(yè)授信流程和監(jiān)測平臺，實行內(nèi)部小企業(yè)客戶違約信息共享。
人員培訓(xùn)與激勵機制也得到各家銀行的普遍重視，專業(yè)隊伍迅速成長。上海農(nóng)村商業(yè)銀行建立專業(yè)化培訓(xùn)的長效機制，每年組織10多期小企業(yè)業(yè)務(wù)各類培訓(xùn)班，全行參加培訓(xùn)人員近千人。浙商銀行通過建立與中小企業(yè)授信收益相掛鉤的分配制度、獎勵制度和風(fēng)險基金制度等，積極探索研究制定風(fēng)險防范與正向激勵并重的小企業(yè)信貸業(yè)績考核辦法，如做500萬以下的小企業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)績和收入的掛鉤比例更高一點，不良貸款考核方面容忍度適當(dāng)放寬一點。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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