細化汽車后市場 危機”還是“商機”
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時間：2008-7-2 17:34:51 來源：中國經濟時報
作者： 我來說兩句 |
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“不過，由于產品質量不過關，這類劣質產品逐漸受到了消費者的唾棄。因此，目前市場上真正的羊剪絨坐墊均在千元以上，最普遍受歡迎的羊剪絨坐墊均價在１４００元左右。”一參展商說道。
要想真正在這個行業淘到真金白銀，只有兩類人，其一是市場的先行者，其二是有雄厚資本支撐的投資者。
在展會上，南宮華澳皮毛有限公司相關負責人告訴記者，目前擁有員工７００余名，高中級技術人才３００多名，４０００多萬元固定資產，年產值１億多元。“我們在國內主要走沃爾瑪、家樂福等大型超市渠道，同時銷往歐洲、東南亞、韓國、日本等二十多個國家。”
諸如華澳，已是叫得上名號的企業，在采訪中，記者發現，在南宮的羊剪絨毛氈產業里，有一部分企業產值在１００余萬元，但更多的是小作坊加工，且多為家族企業，缺乏品牌意識和專業管理能力，產品有同質化趨勢。在迅速發展的過程中，這些掣肘因素不容忽視。
破繭考驗
在新的市場環境和消費特點下，如何準確定位、創出特色，運用好新技術、管理模式和融資模式，是河北南宮這個“羊剪絨之鄉”面臨的挑戰。
在采訪中，專家建議，在這個專業細分領域，企業要想獲得話語權，需要明確以下幾點：
第一，定位明確清晰。冷靜分析自身的優劣勢，眼光要長遠，制定成熟的發展思路和戰略，而非急功近利、賺取短期利潤；
第二，不斷創新，在產品設計上要同競爭者形成明顯的差異，從一貫的仿冒向自主創新、提升技術水平發展。
在展會現場，記者問一家企業負責人現有幾個設計人員，答曰：“七八個。”又問企業核心人員有幾個，答案仍是“七八個。”也就是說，企業的核心人物全部參與設計，并沒有一個專業的設計團隊，足可見設計元素來源何處。當然，自主設計能力的培育不會一蹴而就，它與企業的規模、效益及研發投入成正比；
第三，擴大企業規模，建立現代企業制度，走現代化企業管理，銷售渠道從傳統的集貿型市場向現代服務業業態發展，國外汽車后市場的發展也證明了這一大趨勢；
第四，品牌化經營，增加品牌附加值，從“賣產品”向“賣服務”轉型。
當然，問題在國內其他產地同樣存在，在公平的角逐賽中，機遇與挑戰對每個企業都是均等的。
同時，作為地方政府，應采取更多有力措施促進這一產業進一步提高產業集中度，加大招商引資力度，打出河北南宮作為羊剪絨源、毛氈產地的整體知名度。
面對國內國際兩個市場，贏在起跑線的南宮，仍需在“中國羊剪絨毛氈名城”的旗幟下不斷努力。
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