細(xì)化汽車后市場(chǎng) 危機(jī)”還是“商機(jī)”
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時(shí)間：2008-7-2 17:34:51 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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“不過(guò)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這類劣質(zhì)產(chǎn)品逐漸受到了消費(fèi)者的唾棄。因此，目前市場(chǎng)上真正的羊剪絨坐墊均在千元以上，最普遍受歡迎的羊剪絨坐墊均價(jià)在１４００元左右。”一參展商說(shuō)道。
要想真正在這個(gè)行業(yè)淘到真金白銀，只有兩類人，其一是市場(chǎng)的先行者，其二是有雄厚資本支撐的投資者。
在展會(huì)上，南宮華澳皮毛有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前擁有員工７００余名，高中級(jí)技術(shù)人才３００多名，４０００多萬(wàn)元固定資產(chǎn)，年產(chǎn)值１億多元。“我們?cè)趪?guó)內(nèi)主要走沃爾瑪、家樂(lè)福等大型超市渠道，同時(shí)銷往歐洲、東南亞、韓國(guó)、日本等二十多個(gè)國(guó)家。”
諸如華澳，已是叫得上名號(hào)的企業(yè)，在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，在南宮的羊剪絨毛氈產(chǎn)業(yè)里，有一部分企業(yè)產(chǎn)值在１００余萬(wàn)元，但更多的是小作坊加工，且多為家族企業(yè)，缺乏品牌意識(shí)和專業(yè)管理能力，產(chǎn)品有同質(zhì)化趨勢(shì)。在迅速發(fā)展的過(guò)程中，這些掣肘因素不容忽視。
破繭考驗(yàn)
在新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)下，如何準(zhǔn)確定位、創(chuàng)出特色，運(yùn)用好新技術(shù)、管理模式和融資模式，是河北南宮這個(gè)“羊剪絨之鄉(xiāng)”面臨的挑戰(zhàn)。
在采訪中，專家建議，在這個(gè)專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)要想獲得話語(yǔ)權(quán)，需要明確以下幾點(diǎn)：
第一，定位明確清晰。冷靜分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定成熟的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，而非急功近利、賺取短期利潤(rùn)；
第二，不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要同競(jìng)爭(zhēng)者形成明顯的差異，從一貫的仿冒向自主創(chuàng)新、提升技術(shù)水平發(fā)展。
在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，記者問(wèn)一家企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)有幾個(gè)設(shè)計(jì)人員，答曰：“七八個(gè)。”又問(wèn)企業(yè)核心人員有幾個(gè)，答案仍是“七八個(gè)。”也就是說(shuō)，企業(yè)的核心人物全部參與設(shè)計(jì)，并沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，足可見(jiàn)設(shè)計(jì)元素來(lái)源何處。當(dāng)然，自主設(shè)計(jì)能力的培育不會(huì)一蹴而就，它與企業(yè)的規(guī)模、效益及研發(fā)投入成正比；
第三，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走現(xiàn)代化企業(yè)管理，銷售渠道從傳統(tǒng)的集貿(mào)型市場(chǎng)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展，國(guó)外汽車后市場(chǎng)的發(fā)展也證明了這一大趨勢(shì)；
第四，品牌化經(jīng)營(yíng)，增加品牌附加值，從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，問(wèn)題在國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)地同樣存在，在公平的角逐賽中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是均等的。
同時(shí)，作為地方政府，應(yīng)采取更多有力措施促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，加大招商引資力度，打出河北南宮作為羊剪絨源、毛氈產(chǎn)地的整體知名度。
面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，贏在起跑線的南宮，仍需在“中國(guó)羊剪絨毛氈名城”的旗幟下不斷努力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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