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后門戶時代 網(wǎng)絡(luò)傳播面臨碎片化變革


cye.com.cn 時間:2008-7-7 13:45:09 來源:中國經(jīng)營報 作者:趙正 我來說兩句
  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局正瞬息萬變,在2005年,騰訊的營收不經(jīng)意間超越了門戶老大的新浪,2007年,同樣的意外又出現(xiàn)了,百度以17.44億元人民幣的營收也超越了新浪的2.46億美元,此外,以增值業(yè)務(wù)為營收主體的騰訊在2007年第四季度的廣告收入竟然也達(dá)到了新浪廣告收入的44%;更為不妙的是,隨后一向以流量標(biāo)榜的綜合門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易相繼退出流量前三名的行列,取而代之的是百度、騰訊和谷歌;這些“門戶們”的市值更是無法和騰訊、百度、阿里巴巴這些網(wǎng)絡(luò)新貴相提并論。這些似乎都訴說了一個事實——門戶時代正在落幕,而互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了一個沒有霸主的時代。

  2007年,中國網(wǎng)絡(luò)廣告突破100億元,達(dá)到104.1億元,2008年預(yù)計將可以達(dá)到170億元人民幣,然而在互聯(lián)網(wǎng)廣告依然高速增長的背后,卻是媒介“碎片化”,傳播“去中心化”,受眾分散化這樣一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,由此,如何在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行有效的傳播,將是企業(yè)和廣告代理公司需要面臨的新現(xiàn)實。

  互聯(lián)網(wǎng)媒體出現(xiàn)分層

  誰能成為有可能被網(wǎng)民選擇的1/6,誰才有可能少一些發(fā)展中的威脅。

  經(jīng)過十年的發(fā)展,中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸形成一個完整的生態(tài)鏈。CNET中國區(qū)總裁王路把這個生態(tài)鏈分為四個層次,他認(rèn)為處于第一層次的是騰訊、百度和谷歌這樣的網(wǎng)站,他們是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里最強勢的公司。第二層次的才是綜合門戶和其他類型的門戶,“新浪、搜狐、網(wǎng)易算是綜合門戶網(wǎng)站,還有其他類的門戶網(wǎng)站,像商用的阿里巴巴、51同城,像工具類的攜程,它們龐大的社會基礎(chǔ)還是不能被忽視的。”王路說。

  王路經(jīng)營的CNET就是第三層次的垂直門戶了,“我們對垂直門戶做了一個界定,就是每天的IP要超過1000萬,當(dāng)然不包括‘灌水’的,年營收要到1000萬美元,如果做到這個規(guī)模我們叫它垂直網(wǎng)站。”第四個層次的就是那些IP不超過100萬,年營收不到100萬美元的地方網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站,這樣的網(wǎng)站在中國據(jù)說有220萬個。

  而來自DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個中國網(wǎng)民經(jīng)常去的網(wǎng)站,大約不到5~6個,在這5~6個里面肯定有一個搜索引擎,還有1~2個新聞類的網(wǎng)站,以及工具類的,如訂房類、視頻電影類的網(wǎng)站,另外還有與個人興趣有關(guān)的網(wǎng)站。如果這樣劃分,除了第一層次的騰訊、百度、谷歌之外,其他更多的網(wǎng)站都會受到“碎片化”的沖擊,而誰能成為有可能被網(wǎng)民選擇的1/6,誰才有可能少一些發(fā)展中的威脅。

  一方面是網(wǎng)絡(luò)媒體的“碎片化”、分散化,另一方面卻是明顯的廣告價值冷熱不均,最突出的表現(xiàn)是占流量32%的七大門戶網(wǎng)站卻占據(jù)了廣告客戶70%以上的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算,而接近70%流量的其他網(wǎng)站由于過度分散而并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的商業(yè)價值。

  “此時,媒介的‘碎片化’,傳播的‘去中心化’,受眾的分散化也導(dǎo)致了媒介傳播集中采購、分布投放、效果集合、精準(zhǔn)營銷的趨勢明顯。”DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心研究總監(jiān)傅志華分析。

  媒介采購的“去中心化”

  受眾的分散化趨勢已經(jīng)讓廣告主不得不考慮以往集中采購、集中投放式的粗放型廣告投放模式需要改變。

  從網(wǎng)絡(luò)廣告收入來看,2006年新浪還是整個網(wǎng)絡(luò)廣告市場的領(lǐng)導(dǎo)者。但是進(jìn)入2007年,百度每個季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入都超越了新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告收入, 2007年以來到2008年第一季度,百度的網(wǎng)絡(luò)廣告收入越來越拉大了與新浪的距離,2008年第一季度新浪廣告收入僅為百度的59%。數(shù)據(jù)表明:搜索引擎作為網(wǎng)絡(luò)媒體運營平臺,已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)廣告市場的重要推動力量。

  而即時通訊、社區(qū)、視頻網(wǎng)站、論壇的崛起,也讓廣告主和廣告代理公司無法回避。門戶網(wǎng)站的流量正在被超越,而視頻網(wǎng)站、即時通訊、社區(qū)類網(wǎng)站的流量在迅速的接近和超越門戶,受眾的分散化趨勢已經(jīng)讓廣告主不得不考慮以往集中采購、集中投放式的粗放型廣告投放模式需要改變。

  “集中采購短期似乎只是被理解為代理環(huán)節(jié)的集中采購,有階段性降低成本提高收益的功效,但是實際上所謂集中采購或者采購的集中化,未來還是要回歸到廣告主、媒介中,而前一種意義上的集中采購貌似強大,其實并不能真正從根本意義上抓住市場抓住廣告客戶。”傅志華說。

  傅志華認(rèn)為簡單追求規(guī)模、數(shù)量、折扣的集中采購,將會被兩端分布中間聚合式開放的廣告聯(lián)盟以及更為開放的廣告交易平臺所取代,因為后者的即時服務(wù)能力、費效比、精準(zhǔn)度遠(yuǎn)非前者可比。

  此外,廣告主對媒體、對廣告代理的依賴正在轉(zhuǎn)化為對受眾和智慧的依賴。一旦網(wǎng)站具備了對媒介、受眾進(jìn)行精確選擇、分布投放、效果聚合的能力,網(wǎng)絡(luò)購買趨于透明化,巨大的中游——網(wǎng)絡(luò)廣告代理商,將會因為品牌廣告主能夠自己決策,從而收回采購?fù)斗艡?quán)利而逐漸萎縮。“除非他們能夠抓得住某一種基于巨大技術(shù)平臺,并且聚合優(yōu)質(zhì)媒介受眾資源的廣告采購與投放系統(tǒng)。”傅志華強調(diào)。

  捕捉有效的消費者

  由于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),我們可以了解他在訪問什么樣的頁面,也可以通過其過去在網(wǎng)上的行為記錄追蹤,進(jìn)行分析,起到預(yù)測的效果,甚至預(yù)測他可能對什么產(chǎn)品比較感興趣,下一個消費周期會怎樣選擇。

  市場的變化迫使一些廣告代理公司也開始了升級服務(wù)。奧美傳播集團2006年12月成立互動營銷部門——奧美Neo,這是一個服務(wù)于廣告客戶網(wǎng)絡(luò)傳播的部門,業(yè)務(wù)涉及互動廣告、搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)媒介購買等業(yè)務(wù)。據(jù)悉,國內(nèi)的北京電通廣告、靈智大洋廣告公司也都組建了網(wǎng)絡(luò)互動部門,而且發(fā)展的很迅速。

  “幾年前我們也感覺到互聯(lián)網(wǎng)越來越‘碎片化’,以前比較主流的互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告在市場上的影響力在逐漸下降,相對IM、視頻、論壇的影響力在逐漸增長,甚至許多有特色的個人網(wǎng)站的流量增長非常快。針對外界變幻的形勢,為了獲得理想的營銷效果,在客戶投放的時候,我們有一個非常一致的標(biāo)準(zhǔn):消費者在哪里,我們就要把廣告投放到什么地方。”奧美Neo執(zhí)行副總裁王宏鵬表示。

  “另外,應(yīng)注意的是,互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)媒體不一樣,互聯(lián)網(wǎng)能夠做到精準(zhǔn),能夠捕捉到消費者在想什么——由于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),我們可以了解他在訪問什么樣的頁面,也可以通過其過去在網(wǎng)上的行為記錄追蹤,進(jìn)行分析,起到預(yù)測的效果,甚至預(yù)測他可能對什么產(chǎn)品比較感興趣,下一個消費周期會怎樣選擇,所以我們能夠提煉這樣定向的方向。”王宏鵬表示對于奧美Neo而言,也是希望打造一個互聯(lián)網(wǎng)的360度的服務(wù),為廣告客戶提供更為全面而精細(xì)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。

  例如,百度TV就可以利用百度的搜索數(shù)據(jù)庫原理,將廣告精準(zhǔn)匹配后發(fā)布到目標(biāo)受眾最感興趣的頁面上,做到更有效的觸達(dá)。而廣告聯(lián)盟的出現(xiàn),也讓廣告公司和廣告主可以發(fā)掘廣告長尾的價值,更為精準(zhǔn)的選擇目標(biāo)受眾,而且可以做到按點擊收費。

  而國內(nèi)的一些廣告主也顯然看到了互聯(lián)網(wǎng)的這種變化,在媒介的預(yù)算方面逐年加大網(wǎng)絡(luò)營銷的比例。蒙牛曾經(jīng)是央視招標(biāo)的常客,動輒一兩億元的廣告投入,但是最近幾年顯然淡化了傳統(tǒng)電視廣告,相反更重視網(wǎng)絡(luò)營銷的嘗試和探索,例如蒙牛就借助MSN簽名,在MSN網(wǎng)友中推廣一句話:“蒙牛愛心天使送牛奶”,就可以獲得積分。通過這種形式讓這個公益活動在MSN網(wǎng)友中獲得了傳播。

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