偉大是一顆金種子在泥土的黑暗中汲取營養(yǎng)發(fā)芽，當你成為一棵大樹的時候，人們只知道你陽光下的偉岸，并不知道黑暗般泥土中的煎熬，一般的種子以為泥土中只有黑暗，并不知道有營養(yǎng)，在黑暗中胎死腹中，還是破土而出，這也許是偉大的熬！創(chuàng)業(yè)者的修煉絕非常人所能簡單的體驗與嘗試，創(chuàng)業(yè)更多的是風險、危機，甚至是犧牲。
9月7日，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開復(fù)在北京宣布，其創(chuàng)辦幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的天使投資“創(chuàng)新工場”正式成立。李開復(fù)稱，為此將在未來5年內(nèi)投入8億元，并獲得來自郭臺銘、柳傳志等多個業(yè)界精英的投資。一方面，我們在羨慕明星型企業(yè)家李開復(fù)的最好歸宿，終于可以將“做最好的自己”在自己身上實踐；另一方面，“創(chuàng)新工場”所引發(fā)的思考：對于中國創(chuàng)業(yè)者會帶來哪些影響，對民營企業(yè)今后的發(fā)展有何借鑒？這應(yīng)是我們所真正關(guān)注的。
導(dǎo)師李開復(fù)？
此前人們的評判是：李開復(fù)是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。但是如今李開復(fù)開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯了。在相繼離開蘋果、微軟和谷歌這三家頂級IT公司后，李開復(fù)一個人上路，對他來說，這一切都是新的，他必須要迎接自己成為青年創(chuàng)業(yè)平臺主導(dǎo)的各種挑戰(zhàn)。
李開復(fù)曾著書《做最好的自己》，并與中國大學生有千絲萬縷的割不斷的情感，曾以“從誠信談起”、“從優(yōu)秀到卓越”、“成功、自信、快樂”、“大學四年應(yīng)這樣過”、“致學生的父母”、“選擇的智慧”為題寫過6封信，并由此被尊為導(dǎo)師。
已到知天命的年齡，李開復(fù)毅然選擇了創(chuàng)業(yè)，勇氣可嘉。對于投資創(chuàng)建“創(chuàng)新工場”，李開復(fù)認為，抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下。那么現(xiàn)在該是他輕輕放下、全力以赴的時候。
好的個人品牌、深厚的高科技功底、廣泛的人脈關(guān)系和相對較強的資本實力，這將有利于李開復(fù)在今后創(chuàng)業(yè)過程中取得成功。但李開復(fù)缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時其過于儒雅的個性，也可能使他在創(chuàng)業(yè)中遭遇新的挫折。
集創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)經(jīng)理人生涯于一身的唐駿這樣總結(jié)自己，經(jīng)理人擁有良好的資源，通常著重于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署、商業(yè)模式的探索，高舉高打。而創(chuàng)業(yè)者則需要精打細算，要時刻想到如何節(jié)約成本，執(zhí)行難度比想象中要難得多，也充分考驗人的耐力和受挫力。固然，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的定位是最適合李開復(fù)的選擇。那么，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師真正是李開復(fù)的定位嗎？在中國的現(xiàn)實環(huán)境下，李開復(fù)果真能如愿以償？好像不是如此簡單。
創(chuàng)新工場定位“黃埔軍校”？
“創(chuàng)新工場”將在未來五年投入8億元人民幣，在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。投資人包括有美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿等。據(jù)稱，“創(chuàng)新工場”此前已經(jīng)到賬的資金為1400萬美元。
“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動李李開復(fù)的主旋律，未來目標是要把“創(chuàng)新工場”打造成名副其實的創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。李開復(fù)的雄心壯志始于此。李開復(fù)認為，“創(chuàng)新工場”會招聘最有能力最有潛力的創(chuàng)業(yè)者和工程師，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，......“創(chuàng)新工場”的核心是一個“天使投資”＋“創(chuàng)新產(chǎn)品”的高度規(guī)模化的平臺，通過孵化公司上市、出售獲得合理的股份利益。
我們知道，“天使投資”最早起源于19世紀的美國，是自由投資者或非正式風險投資機構(gòu)對原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性的前期投資，“天使機構(gòu)”和機構(gòu)風險投資一起構(gòu)成了美國的風險投資產(chǎn)業(yè)。李開復(fù)創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場”的投資模式是這樣的：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后再勸其脫離獨自發(fā)展。李開復(fù)計劃一年分離出5個公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會創(chuàng)業(yè)的“精英”。
李開復(fù)首次創(chuàng)業(yè)的確讓人眼前一亮，讓外界感受到了新思想和概念，同時也讓我們產(chǎn)生擔憂—一個沒有創(chuàng)過業(yè)的人能否幫助年輕人做出優(yōu)秀的公司、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想？
擔憂之一：沒有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，如何教授創(chuàng)業(yè)者做出成功的公司？創(chuàng)業(yè)是社會實踐的課程，而不是理論或理想中的課程。當然，不可否認創(chuàng)業(yè)是有章可循的，有一些方法可以借鑒，但這并非說沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人通過理論教授就能讓其獲得創(chuàng)業(yè)成功。潛在的客戶——想創(chuàng)業(yè)和正在進行的創(chuàng)業(yè)者會產(chǎn)生懷疑，畢竟商業(yè)來自實踐。
擔憂之二：投資人對“創(chuàng)新工場”的持續(xù)價值有多大? 作為投資人的柳傳志、郭臺銘、俞敏洪等知名創(chuàng)業(yè)英雄和商業(yè)領(lǐng)袖，或許宣傳的成分更多，不可想象他們能參與到指導(dǎo)“創(chuàng)新工場”項目中去，或許只能成為不錯項目的推薦人，但中國龐大的VC可能早已蜂擁而至，競相投資。“創(chuàng)新工場”如何爭得一席之地，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打、樹立品牌，是創(chuàng)業(yè)伊始的關(guān)鍵。
擔憂之三：創(chuàng)業(yè)團隊的不可或缺。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，馬化騰、馬云、俞敏洪、李彥宏、丁磊、張朝陽，包括柳傳志都不敢說是自己一個人做起了自己的公司，他們創(chuàng)業(yè)當初都有“左膀右臂”，創(chuàng)業(yè)是一個團隊工作，特別對建立一個黃埔軍校式的“創(chuàng)新工場”，不知李開復(fù)組建的創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣？有多少人能全力以赴共同打造 “商界的黃埔軍校”？如何形成緊密持續(xù)的創(chuàng)業(yè)項目的跟蹤和價值實現(xiàn)？
擔憂之四：是否也會水土不服？李開復(fù)一直在美國公司打工，從做跨國公司的高管到自己創(chuàng)業(yè)，教授創(chuàng)業(yè)，李開復(fù)可能會面臨水土不服的問題。比如，他要想教授創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對中國復(fù)雜的中國市場，似乎并不是他的特長。但在這點上，李開復(fù)自己好像很有信心，他在《做最好的自己》一書中曾提到：青年+自由+透明+新創(chuàng)新模式+大眾利益+誠信=Google的奇跡。中國有優(yōu)秀的青年，如果我能把Google的文化帶入中國，是不是可以幫助中國青年創(chuàng)造未來更多“中國的Google”的奇跡？更何況，Google在中國市場遭遇的圍剿也是風聲鶴唳、處處受阻？筆者認為，這可能就是李開復(fù)創(chuàng)建“創(chuàng)新工場”的主要思想，也是他激情澎湃、敢于放棄作為職業(yè)經(jīng)理人的成功光環(huán)而依然選擇自己創(chuàng)業(yè)的夢想。
創(chuàng)業(yè)的三種路徑
我一直堅持，在合適的時間做合適的事用合適的人和方法把合適的事情做適合，而不是強調(diào)正確與錯誤。對于創(chuàng)業(yè)，我倒覺得有三點值得與李開復(fù)、創(chuàng)業(yè)者們來分享。
一是，自己努力成功。這個過程非常艱辛，有時侯很多人在這個過程中伴隨著無數(shù)的痛苦與傷感，矛盾過，放棄過，哭泣過。但很多早期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家在這條路上為我們探索了黑暗中的光明、大道中的羊腸小路。李嘉誠，張瑞敏，柳傳志，魯冠球，王永慶等，都為我們留下了痛苦而艱辛的背影，他們的智慧凝結(jié)了從無到有、從有到無的升華。研究他們成長的路徑對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言，都是一生的財富。尊重和欣賞他們，理解與包容他們，對于我們而言，不是仰望，而是俯身。
二是，與成功的人合作。這是個資源優(yōu)化的過程。成功的人，他們都有屬于自己獨特的基因，與他們合作，你會心平氣和，也會深感卑微與淺薄；與他們握手，你等于踩到了他們的肩膀上，成功只有一步之遙；與他們合作，你不僅需要智慧，更需要耐心。這是創(chuàng)業(yè)者借力、集成資源繼而助力自己成功的關(guān)鍵。要想成為偉大的人，要選擇偉大的時機，偉大的伙伴，但是具體事情要非常“庸俗”（務(wù)實）地按規(guī)矩操作。所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一件非常“庸俗”的事。
三是成功的人支持你。這與上條相比，是你被他們欣賞而且信任。成功的人主動幫助你，他們是你生命中的貴人。一個人在不同的成長階段有不同的貴人，他們是你生命的支柱，是你事業(yè)的航標燈，是你永不言敗的發(fā)動機。懂得理解并借力于成功的人，需要創(chuàng)業(yè)者很高的悟性與執(zhí)行能力。創(chuàng)業(yè)者不能總埋怨失敗，埋怨社會的不公，要學會思考自己成長的路徑，是低頭拉車，還是站到偉人的肩膀上，還是你的創(chuàng)新思維與商道人格得到他們的信任——想明白了，你會發(fā)現(xiàn)商業(yè)真相。
創(chuàng)業(yè)項目的希望
筆者認為，所有的創(chuàng)業(yè)之路都是艱辛的，有夢想、付諸行動并堅持才有可能取得成功。李開復(fù)和他要投資的創(chuàng)業(yè)者都不能回避。盡管他們的起點不同，但卻是目標一致、唇齒相依的關(guān)系。“創(chuàng)新工場”無疑對創(chuàng)業(yè)者和中小民營企業(yè)開創(chuàng)了一片新天地，相信會有很多想進入的。
李開復(fù)正在做的是一件開創(chuàng)性的、有價值、有意義的事情。因為中國的確有很多早期項目、種子期項目找不到播種資金。前靈通網(wǎng)CEO楊鐳也看到了這個市場，因此做了泰山天使投資基金，還有薛蠻子、雷軍、鄧鋒等一批人都在做天使投資，這些成功的創(chuàng)業(yè)家再去做天使投資可能會有更好的收獲，但愿包括李開復(fù)在內(nèi)的他們一起能推動中國天使投資事業(yè)的發(fā)展，也希望有越來越多的成功企業(yè)家能回頭做天使投資，幫助中國那些需要種子基金的項目創(chuàng)業(yè)者。
有理由相信，李開復(fù)有多年積累的職場經(jīng)驗、有激情和不顧一切的執(zhí)著，有一個強大的人事和資本氣場，盡管業(yè)界對此也有許多擔憂，但其青年創(chuàng)業(yè)平臺應(yīng)該能為中國廣大青年創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機會。因此，我還是要為李開復(fù)的行為叫好，愿他的創(chuàng)新工場能成為創(chuàng)業(yè)的“夢工廠”，發(fā)現(xiàn)并打造出中國的世界級公司。
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