如果換成一種比較具體的提問方式，這個問題就比較容易回答了：
如果旅游，你到底是去盛大的《傳奇》主題公園，還是去泰山華山?前者有你曾經拼搏和血戰的記憶和不斷變化的故事，后者，五千年不變。
如果買個電飯煲，你到底是去街邊局促的淘寶代購店，還是去寬敞的國美蘇寧?前者的價格也許會便宜20%，同時也有退換貨保證;后者，對你有更實在的信任感。
如果找中介買房，你到底選擇新浪樂居，還是一個相對更加地區性的品牌?前者的名氣比較大，你畢竟經常閱讀新浪的新聞，或者在電視里看到它的Logo。后者，你也許在所在的城市里經�？吹剿牡赇�，但確實接觸不多，畢竟你不是經常買房或者租房。
……
這些問題不會有統一答案，但暗示很明顯。網絡公司不是為跨界而跨界，而是背靠互聯網所賦予的核心優勢，當然其表現方式是不一樣的。
具體而言，淘寶所有的是一個更低成本更有效率的電子商務體系，能夠提供更低的價格;盛大所有的是一個更低成本更有效率的內容創作和交易體系，能夠提供更誘人的鬼神故事;新浪所有的是一個更低成本更有效率的資訊發布和整合平臺，能夠創造出強大的影響力和推廣效果;攜程所有的是一個……
整體而言我相信這一個判斷：無論中國的網民數是否會從目前的4億增長到12億，目前主流的互聯網公司都會直接或者間接的為他們服務，無論網民是否愿意把大部分生活預算都通過互聯網花出去，互聯網公司都會直接或者間接的成為他們最終消費落地的歸宿。
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