醫(yī)療健康：中醫(yī)中藥機會多多
另外，醫(yī)改帶來了很多機會，尤其考驗創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。
醫(yī)療健康包括醫(yī)院、制藥、醫(yī)療器械和醫(yī)院配套，如流通行業(yè)、IT 服務業(yè)和醫(yī)療附屬服務業(yè)。制藥產(chǎn)業(yè)是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中最大的一個分支，在未來中國醫(yī)療市場總量不斷擴容和需求提升的過程中，存在著大量的創(chuàng)業(yè)和投資機會。
醫(yī)改全面推行之后，市場對于基本藥物的數(shù)量和質量都提出了更高的要求，配合全球專利過期潮，仿制藥將有巨大的市場機會；同時國家將進一步提高中國醫(yī)藥生產(chǎn)質量體系標準，落后企業(yè)將面臨市場的淘汰。那些擺脫單純的仿制和低水平生產(chǎn)，對專利藥進行結構、劑型等方面的優(yōu)化，提供高附加值仿制藥，并且遵循更高的GMP 標準的企業(yè)，將在市場中占據(jù)更有利的地位。
創(chuàng)新是中國制藥行業(yè)相對落后的領域，目前在市場上銷售的創(chuàng)新藥物，90% 以上來自跨國企業(yè)。中國已經(jīng)通過各種創(chuàng)新激勵計劃投入大量的資源鼓勵創(chuàng)新來彌補歷史性的不足，國外創(chuàng)新人才的回歸也漸成潮流。企業(yè)在經(jīng)歷了市場擴容的盛宴和逐漸加劇的發(fā)展競爭之后，也將更多的資源轉移到研發(fā)。未來十年，中國制藥產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生一系列具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，進入臨床研究或市場。未來的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在新的藥物、治療方法的發(fā)現(xiàn)，還體現(xiàn)在對現(xiàn)有藥物的優(yōu)化、新應用及新的組合等方面。
傳統(tǒng)老板盯上TMT新人
繼投資股市、樓市和煤礦之后，傳統(tǒng)行業(yè)的老板們開始在TMT領域覓尋機會，這次不是投資，而是收購。
傳統(tǒng)行業(yè)收購、投資一些TMT企業(yè)是我看到的一個趨勢。例如以往的收購往往是橫向的同領域企業(yè)收購、縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游收購，而現(xiàn)在一些消費、制造業(yè)對TMT企業(yè)感興趣，甚至是一些業(yè)務與自己無關的企業(yè)。易觀國際也開辟了專門的業(yè)務部門，主要是幫一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司來做投融資并購以及戰(zhàn)略投資業(yè)務。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確吸引了他們的注意力。
首先，互聯(lián)網(wǎng)有一種爆發(fā)成長的潛力。按照傳統(tǒng)企業(yè)原來的成長路徑，比較難實現(xiàn)跨越式成長，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎提供了跨越式增長的可能。對于傳統(tǒng)行業(yè)的上市企業(yè)來講，提升跨越式增長的一種辦法，就是紛紛盯著互聯(lián)網(wǎng)這些企業(yè)。
傳統(tǒng)行業(yè)的很多人挖到第一桶金，的確是在投資一些小企業(yè)。從資本的角度來講，其實在他們眼中無所謂什么樣的行業(yè)，就是看哪個回報率高。據(jù)我所知，優(yōu)酷上市之后，把很多原來猶豫不決想要不要做視頻的傳統(tǒng)企業(yè)又調動起來了，大家覺得優(yōu)酷營收一年才兩個多億，虧這么多錢，居然市值這么高，那我們?yōu)槭裁床蛔鲆话涯亍?/P>
TMT企業(yè)的發(fā)展讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特性是所有的產(chǎn)品和服務的傳輸成本幾乎為零，所以它是把“大規(guī)模定制”這個概念，與傳統(tǒng)的工業(yè)、制造業(yè)這兩個矛盾體結合在一起。大規(guī)模定制、傳輸成本為零、去渠道化都能帶給傳統(tǒng)企業(yè)一定的震撼。過去來看，傳統(tǒng)企業(yè)最重視的是渠道，原來傳統(tǒng)線下的客戶招攬客流、推銷產(chǎn)品、完成交易乃至送貨、配貨的過程給它分成不同的時空來運營，而且以前都是通過物理門店來實現(xiàn)銷售的。
SNS迎來社交游戲開發(fā)新浪潮
他們是中國互聯(lián)網(wǎng)領域的新物種：當別人忙于做平臺的時候，他們寧愿做平臺上的“打工者”；當別人以商業(yè)模式為起點的時候，他們是以盈利模式為起點；當別人賣概念的時候，他們賣的是隨時可以升級換代的產(chǎn)品。社交游戲開發(fā)者的批量出現(xiàn)，正在慢慢改變中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和成長邏輯……
兩年前“開心農(nóng)場”的熱度仍令五分鐘CEO郜韶飛回味：“那個時候所有人都沒玩過社交游戲，農(nóng)場是第一款，他們的情感集中爆發(fā)了�！比缃袢藗兎N菜偷菜的興致早已不再，社交游戲行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化——當年那批踩著SNS浪潮殺入的游戲開發(fā)者們，2011年對他們意味著什么？
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