與父輩觀念存沖突
由于成長經(jīng)歷不同，新老企業(yè)家對民間資本的歷史使命及對國家前途的思考不同。
泉州市名流實業(yè)股份有限公司董事長陳慶元是泉州市改革開放后第一代民營企業(yè)家。陳慶元說，泉州與他同時“成名”的第一代企業(yè)家大多“退隱江湖”，但他對改革開放前景的深度思考未停止。在他看來，民營經(jīng)濟是改革開放的產(chǎn)物，民營經(jīng)濟發(fā)展的程度將決定改革的深入程度。
溫州市總商會會長鄭勝濤是當?shù)氐谝淮駹I企業(yè)家的代表，他認為，民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神也是生產(chǎn)力，是我國社會主義建設的寶貴資源，是當前戰(zhàn)略機遇期中的有利條件之一。鄭勝濤的另一個身份是溫州市的政協(xié)副主席，經(jīng)常參加政府部門的會議。
年輕一代民營企業(yè)家對上一代時常提及的“家國理念”和憂患意識似乎不“感冒”，他們更多談論的是資本運作。溫州金融港發(fā)展有限公司董事長黃偉健說：“我們對資本負責，對投資人負責，把錢賺好就是對國家和社會最大的貢獻。”
黃偉健說，不久前他參與組建了浙江省內(nèi)規(guī)模較大的一家基金投資公司，“規(guī)模大概有50億元，共同參與的有不少民企‘二代’。”他希望通過資本紐帶，把一群“接班人”凝聚在一起，“原先不同企業(yè)在各自行業(yè)踽踽獨行，如今做大了，完全可以聯(lián)手在資本市場上有更大作為。”
黃偉健認為，第一代民營企業(yè)以人際關系為紐帶，家族化傾向嚴重制約了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的步伐。年輕一代的想法是“不求占有，但求股權”，這樣才有利于放開眼界，把資本的效應發(fā)揮到最大。
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