2010年第二季度中國網(wǎng)絡游戲市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，整個網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模預計為73.4億元，環(huán)比下降1.8%，同比增長8.8%。這是中國網(wǎng) 游行業(yè)首次出現(xiàn)市場規(guī)模的下跌，一時間“放緩論”、“瓶頸論”四起，但眾多網(wǎng)游企業(yè)高層普遍回應“中國網(wǎng)游增速放緩言之尚早”。
釋放創(chuàng)業(yè)激情
盡管企業(yè)高管一致否認“增速放緩”，但在數(shù)據(jù)回落的刺激下，部分廠商還是不免調整了策略，由積極進攻轉向防守，這也令部分網(wǎng)游公司骨干的創(chuàng)業(yè)熱情第一次進入了無從發(fā)泄的境地。
但就在數(shù)月之后，2010年第4季度中國網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模達80.10億元，實現(xiàn)環(huán)比增長3.2%。2010年全年營收313.7億元，同比增長20.23%。回暖的信號一掃市場疑云，伴隨而來的則是“機會論”的崛起。
除了市場回暖所造就的機會，多平臺的崛起也令眾多創(chuàng)業(yè)團隊欣喜不已。在2010年里，網(wǎng)頁游戲、手機游戲兩大平臺爆發(fā)式的增長使眾多懷揣創(chuàng)業(yè)激情的團隊又看到了一片新的樂土。
有人曾說，創(chuàng)業(yè)的激情是一種無法壓抑的情感，而面對高風險的網(wǎng)游行業(yè)，盲目創(chuàng)業(yè)就像先對失敗預付了“代價”。但也正是網(wǎng)游的高風險性造就了行業(yè)創(chuàng)業(yè)的相對成熟性，身經(jīng)百戰(zhàn)的各企業(yè)骨干精英對于整個行業(yè)都有著深刻的見解，而他們所等待的就是一個機會。
創(chuàng)業(yè)火爆但氛圍不佳
有專家認為，目前的網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè)盡管火爆，但氛圍卻并不盡如人意。一位網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)公司董事長表示，目前網(wǎng)游公司的很多資方對網(wǎng)絡游戲知之甚少，過 度謹慎的投資成為了主色調。而其最大的受害者則是創(chuàng)新，由于投資方無法接受創(chuàng)新所帶來的額外風險，很多好的創(chuàng)意都被扼殺在了策劃階段。
而究其根本，在于創(chuàng)業(yè)者與投資人的溝通不暢。一方面創(chuàng)業(yè)者“高歌猛進”，另一方面投資人則專注資本安全，在這樣的矛盾下尋找優(yōu)質資方成了創(chuàng)業(yè)團 隊的最大難題。不少創(chuàng)業(yè)公司為了尋找資方而選擇相對保守的游戲模式，造成了游戲產品同質化的加劇。盡管如此，依然有不少公司出現(xiàn)了資金斷鏈的情況。
一家網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人表示：“目前創(chuàng)業(yè)中的公司大可分為兩類。一類是追求創(chuàng)新的年輕團隊，他們敢于嘗試新鮮的游戲模式，但往往對創(chuàng)業(yè)征程上的 困難估計不足，夭折是常有的，當然也有一些團隊堅持過來，也成功了。另一類則是相對保守的團隊，從常規(guī)RPG做起，以自給自足為目標，這樣的團隊成活率相 對較高，但也是國產游戲同質化的重要推手�！�
多一點關注和理解
拋開游戲本身的問題，推廣宣傳也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一大難題。面對大廠商網(wǎng)游產品動輒上千萬元的推廣費用，小企業(yè)只能另謀出路。對于一家企業(yè)沒名氣，產品沒有知名度的企業(yè)來說，無異于“聽天由命”。
而國內主流媒體的報道一面倒的偏向一、二線廠商，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在獲得成功之后才有機會在媒體嶄露頭角。此外，由于部分創(chuàng)業(yè)型團隊的游戲產品尚需完善，部分BUG及設置問題的負面報道更是將這些萌芽期的團隊一棍打死。
如今，同質化陰影籠罩著國產網(wǎng)游，創(chuàng)新的生力軍往往正是這些敢于去嘗試的年輕團隊。而作為市場的鏡子，行業(yè)的推手，媒體所要做則是對創(chuàng)業(yè)型團隊更加寬容，并給予他們更多的關注。
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