這是一個(gè)財(cái)富迅速膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都在以自己的方式創(chuàng)造財(cái)富，享受財(cái)富。個(gè)人生活的改善，自我價(jià)值的體現(xiàn)，社會(huì)利益的達(dá)成，我們的生活軌跡都在以一種創(chuàng)造財(cái)富的方式得以實(shí)現(xiàn)，甚至可以自豪地說(shuō)，這個(gè)時(shí)代最偉大的工作就是賺錢，就是創(chuàng)造財(cái)富。
SOHO中國(guó)的當(dāng)家人潘石屹說(shuō)：“不賺錢的商人是不道德的，不賺錢你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國(guó)家上繳利稅，不能給客戶帶來(lái)實(shí)惠。”在潘石屹看來(lái)，商場(chǎng)上沒(méi)有什么固定的規(guī)則，只有一個(gè)目的，那就是賺錢。潘石屹是個(gè)聰明人，他的聰明絕不僅僅表現(xiàn)在他是個(gè)天才的商人，更重要的是他懂得好和壞、多和少，懂得平衡金錢和欲望的關(guān)系，他沒(méi)有忘記自己作為一個(gè)企業(yè)家的根本使命賺錢，賺更多的錢，也沒(méi)有因?yàn)橘嵉搅撕芏嗟腻X而忘記自己賺錢的真正目的和意義。
對(duì)賺錢這個(gè)問(wèn)題，史玉柱的看法和潘石屹類似。在一次接受記者采訪時(shí)，史玉柱說(shuō)：“我覺(jué)得做一個(gè)企業(yè)，追求利潤(rùn)是第一位的。你不賺錢就是在危害社會(huì)，對(duì)這個(gè)，我深有體會(huì)。我的企業(yè)1996年、1997年虧錢，給社會(huì)造成了很大危害。當(dāng)時(shí)除了銀行沒(méi)被我拉進(jìn)來(lái)，其他的都被我拉進(jìn)來(lái)了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓，轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局，企業(yè)虧損會(huì)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，社會(huì)在填這個(gè)窟窿。所以，我覺(jué)得企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德。”
那么，想過(guò)你經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了什么嗎?99.99%的人會(huì)回答：賺錢。這個(gè)答案無(wú)可厚非，因?yàn)椋袌?chǎng)的機(jī)制決定了企業(yè)的功能就是賺錢，而不賺錢的企業(yè)將無(wú)法維持生存，自然被市場(chǎng)淘汰，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助更說(shuō)過(guò)：企業(yè)不賺錢就是犯罪。賠錢，無(wú)處不在的賠錢!企業(yè)管理者的惡夢(mèng)!經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么越來(lái)越難過(guò)?商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，靠什么來(lái)拯救企業(yè)的利潤(rùn)?中國(guó)企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有規(guī)模是普遍具有增加30%-50%利潤(rùn)的潛力。只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模基礎(chǔ)上，均有巨大的利潤(rùn)提升空間!
著名企管專家譚小芳老師在國(guó)內(nèi)企管界首創(chuàng)并提出觀點(diǎn)：管理者要直面企業(yè)管理的本質(zhì)利潤(rùn)!企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者決定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，只有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者知道了如何最大限度地賺取利潤(rùn)，才能真正的盈利。企業(yè)成立的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，所以對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是始終不渝的追求目標(biāo)。
要想在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)正變得越來(lái)越艱難，因?yàn)榇蟛糠值墓径家呀?jīng)采取了各種成本削減措施采控制費(fèi)用，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，突破性的技術(shù)創(chuàng)新卻又可望而不可及。面對(duì)如此眾多的困難，許多公司都認(rèn)為：只有通過(guò)創(chuàng)造并保有市場(chǎng)份額，公司才能獲取新增利潤(rùn)。
然而，經(jīng)過(guò)調(diào)研，譚小芳老師卻提出了一種完全不同的觀點(diǎn)。譚老師認(rèn)為：在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)份額，不僅不能增加企業(yè)利潤(rùn)，反而會(huì)破壞企業(yè)的贏利能力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢?因?yàn)樵诟叨雀?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，“市場(chǎng)份額=利潤(rùn)”公式的邏輯是行不通的，任何在市場(chǎng)份額上取得的進(jìn)展都將帶來(lái)利潤(rùn)的損失。
一個(gè)成功的總經(jīng)理必須是思考力、判斷力和實(shí)踐能力都很強(qiáng)的多面手，如哈佛商學(xué)院在其《總經(jīng)理學(xué)》教材里指出的：一個(gè)好的策劃人;一個(gè)組織能手;一個(gè)協(xié)調(diào)人;一個(gè)管制人;一個(gè)分析人;一個(gè)推動(dòng)人;一個(gè)設(shè)計(jì)人;一個(gè)意見(jiàn)溝通人;在許多情況下也必須是個(gè)老師;一個(gè)好學(xué)不倦的人;必須是一個(gè)決策人。
一個(gè)成功的總經(jīng)理必須要清楚自己的角色定位，因?yàn)檫@決定總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)成效，如果搞不清楚自己的角色，就會(huì)把自己搞得神經(jīng)兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業(yè)里面形成的習(xí)慣就是：領(lǐng)導(dǎo)吩咐怎么做就怎么做，做得少錯(cuò)的少，做得多錯(cuò)的多;員工沒(méi)有積極性，沒(méi)有創(chuàng)新精神。所以總經(jīng)理應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在思考、判斷、分析、規(guī)劃、決策上，注重職務(wù)的正確定位及有效發(fā)揮，不能與員工搶工作，更不該忘記自己的主要任務(wù)。
一個(gè)成功的總經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)很好的指導(dǎo)者和監(jiān)督者，時(shí)時(shí)能保持頭腦的冷靜，有清晰的思路，這樣才能正確地判斷與分析，正確迅速地作出決策，讓員工們有正確的方向去執(zhí)行。古人說(shuō)“上梁不正下梁歪”、“將帥無(wú)能累死三軍”，如果總經(jīng)理做得好，員工們也會(huì)輕松有效率。
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。”是言，為2100年前，司馬遷先生在《史記》企業(yè)為什么要追求利潤(rùn)最大化?是由資本的本性所決定。此話雖不錯(cuò)，但不全面。其實(shí)，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化因素很多，而且在不同條件、不同情況下，其追求的原因不完全相同。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，目標(biāo)一個(gè)，而動(dòng)因卻是多元的。要引導(dǎo)企業(yè)走追求利潤(rùn)最大化的正確之道，就首先必須解剖多元的動(dòng)因。這樣才能有的放矢，取得良好的效果。著名企管專家譚小芳女士提出了企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的七大因素，這是處理企業(yè)追求利潤(rùn)最大化中的問(wèn)題，必須具體情況，具體分析。這樣，才能對(duì)癥下藥，藥到病除。否則，不是隔靴抓癢，就是瞎說(shuō)一頓，難有成效。
一、“資本”的本性是內(nèi)在決定因素
二、“市潮的競(jìng)爭(zhēng)是外在決定因素
三、“經(jīng)濟(jì)人”的本質(zhì)是“人格化”的決定因素
四、超額利潤(rùn)是誘發(fā)的基本因素
五、優(yōu)惠政策是誘發(fā)的偶然因素
六、比較優(yōu)勢(shì)是誘發(fā)的條件因素
七、約束真空是誘發(fā)的“機(jī)會(huì)”因素 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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