黃治華來自山西臨汾，第一桶金是運(yùn)煤生意，后來在上海、北京等地輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)，憑借這種經(jīng)歷，他成了一批山西老鄉(xiāng)的GP——負(fù)責(zé)打理那些煤老板的大把資金。他們的第一個項目是團(tuán)購網(wǎng)站，黃治華至今還記得，第一次給這些山西LP講團(tuán)購，居然是從互聯(lián)網(wǎng)的起源講起的�！耙贿B講了好幾天�！秉S治華說。
他們的一般形象是這樣的：身著阿瑪尼，手持LV香包，駕乘悍馬、X5或者Q7，動輒出現(xiàn)在高檔豪華別墅的售樓處，抑或精品名牌店的門口，不論是衣食住行的日用品還是成百上千萬的樓宇，他們都不吝嗇一擲千金。他們結(jié)賬的方法也很獨特——再多的錢結(jié)賬也不會用信用卡，打開汽車的后備箱，麻袋里裝滿了鈔票，把后備箱塞得滿滿的。這群人，被國人稱之為煤老板。
山西是煤老板的故鄉(xiāng)，之所以這么說，并非因為只有山西才有煤老板，而是因為當(dāng)關(guān)系國計民生的煤炭，與精明能干、善于把握機(jī)遇的晉商結(jié)合在一起的時候，煤炭在中國的價值就被無限放大了。山西人依靠手頭資源進(jìn)入了這個資源性行業(yè)，并很快從中嘗到了甜頭。也只有在山西，煤炭業(yè)的民間資本超過了國有資本。一位曾經(jīng)做過煤炭生意的山西老板說：“不是吹牛，山西能上福布斯財富排名的人，保守地說也得有十幾位。有時候一個桌上吃飯的人，算來身家都有幾十億。”
這些關(guān)于山西煤老板的江湖傳聞一直沒有停過，隨著資本像滾雪球一樣越滾越大，一部分煤老板確實開始飛揚(yáng)跋扈。但是，更多的煤老板還是秉承了山西商人身上固有的低調(diào)，“他們不愿意在山西省內(nèi)奢侈消費，而是選擇在離山西較近的省外城市消費，主要原因就是因為在家鄉(xiāng)消費會讓人說三道四。”一位山西商人說。而隨著知名度和曝光率的增加，一些富裕的山西煤老板更是感受到了自身安全的威脅。與此同時，頻發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)事件、被輿論譴責(zé)的封口費事件等等負(fù)面新聞，也讓這個一夜暴富的煤老板群體背負(fù)了更加沉重的社會壓力。
直到2008年，一紙整合協(xié)議擺在了眾多私人煤老板的面前。這意味著過去“開個山頭就可以天天在家數(shù)錢”的日子一去不復(fù)返了。從2008年山西煤改啟動，到如今已經(jīng)整整三年了。在這三年里，數(shù)萬家煤企最終將整合為100多家。國家將支付給煤老板一定的補(bǔ)償，而撤出煤炭行業(yè)的民間資本達(dá)到了數(shù)千億，“保守地估算，這筆資金也將達(dá)到4000億～5000億元人民幣，”北京新晉商協(xié)會會長李建國感嘆道，“這筆資金將何去何從，不僅是山西的事情，也關(guān)系到中國的經(jīng)濟(jì)走勢�！�
然而，如此龐大的資本退出煤炭行業(yè)，它們應(yīng)該用在哪里？又應(yīng)該如何使用？這是困擾著新晉商的難題。在這批腰纏萬貫的商人中，有些人已經(jīng)開始為自己和自己的資本尋找出路了。
變臉
山西資本盡管包含其他行業(yè)的很多份額，但是自從改革開放之后，山西的煤炭行業(yè)始終都是晉商資本的主要來源。這種資本的積累給人文環(huán)境和自然環(huán)境都帶來了巨大的壓力。自然環(huán)境不用多說，李建國舉了一個例子來解釋煤老板給人們留下的印象：一個煤老板，買了十輛悍馬，隨后找到了交警大隊，要求給自己的十輛悍馬同上一個牌照�！斑@不是成公路上的‘火車’了嗎？”李建國調(diào)侃道。
“煤改對于晉商既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇�！崩罱▏f。在轉(zhuǎn)型中，最為重要的是要在觀念和形象上轉(zhuǎn)型。在歷史上，晉商的每一次崛起都離不開歷史機(jī)遇，從販鹽到票號，晉商把握機(jī)遇的能力都顯而易見，而煤改則是山西資本再次崛起的很好機(jī)遇。“由于國家的補(bǔ)償款是陸續(xù)發(fā)放，因此晉商的轉(zhuǎn)型時間還是相對充裕的�！崩罱▏忉尩�，“在這個過程中晉商精神就顯得很重要了，我歸結(jié)為三點‘機(jī)遇、創(chuàng)新、誠信’，重建晉商精神的過程就是一個資本翻新的過程�！�
沒有人更有資格談?wù)撡Y本的轉(zhuǎn)型了，作為九鼎投資的天使投資人，李建國早在十年前就已經(jīng)開始了在資本市場的探索。當(dāng)年，李建國也不是從一開始就認(rèn)定了投資行業(yè)的巨大潛力，他和幾個朋友在五道口的一家咖啡廳里討論投資行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，其中一個人也是通過朋友介紹李建國才認(rèn)識的，他就是黃曉捷。當(dāng)時的黃曉捷在中國人民銀行研究生部（俗稱五道口）任教，對于投資行業(yè)如數(shù)家珍，其中的一些投資理念打動了李建國，他們很快成為了合作伙伴。隨后經(jīng)過半年多的進(jìn)一步了解，李建國才邁出了自己在PE路上的第一步。“很平淡，沒有什么戰(zhàn)略眼光，也沒有什么魄力之類的東西，只是當(dāng)時的一種經(jīng)商感覺。”李建國回憶起自己最初投資九鼎時的感受時說。之后，李建國便開始了自己長達(dá)十多年的投資之路。
投資行業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)驗，資本轉(zhuǎn)型是當(dāng)前晉商面臨的難題。李建國認(rèn)為，山西資本的翻新、轉(zhuǎn)型，首先就是要將山西的資產(chǎn)證券化。過去，靠粗暴的方式累積的大量資金，不僅改變了山西的形象，也改變了山西商人的經(jīng)商習(xí)慣。因此如何將新晉商與資本市場有機(jī)地結(jié)合，成為了改變形象和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。“山西企業(yè)一定要盡快實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，結(jié)合資本市場的力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！�
在資產(chǎn)證券化之路上，新一批晉商已經(jīng)開始行動，這其中的代表之一就是黃治華。2009年，黃治華創(chuàng)辦了一家山西血統(tǒng)純正的投資公司——盟動力投資股份有限公司，盡管整合的資金量并不是很大，但這也算是一種嘗試。在經(jīng)營的過程中，黃治華體會到了轉(zhuǎn)型過程的艱辛。
“我現(xiàn)在做得最多的工作就是要說服更多的煤老板和山西資本，能夠注入我的團(tuán)隊，讓更多的山西商人了解投資行業(yè)。”盟動力選址在北京的學(xué)院路附近，這里是中國創(chuàng)新型人才的集散地，這里匯聚了中國最廣泛的智慧。之所以選擇這里，黃治華就是看中了這里的創(chuàng)新潛力�！拔揖褪且焉轿鞯馁Y本和北京的先進(jìn)理念和創(chuàng)新意識結(jié)合起來，給山西資本注入新鮮的活力。”
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