作為中國(guó)IT界乃至中國(guó)企業(yè)界的教父級(jí)人物，柳傳志以20萬(wàn)元起家，歷經(jīng)波折，將聯(lián)想集團(tuán)打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱道的是，在改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者中，眾多一度聲名顯赫的企業(yè)家，到如今都已雨打浮萍風(fēng)吹去，柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧，屹立潮頭，老而彌堅(jiān)。其探索出的“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”的管理理念，被很多企業(yè)家擁為圭臬。
從聯(lián)想集團(tuán)卸任后，67歲的柳傳志并沒有退休，而是要下一盤更大的棋局，那就是將聯(lián)想控股打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司。
輝煌業(yè)績(jī) 帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)闖“三關(guān)”
在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展過程中，有三大關(guān)口都曾經(jīng)將聯(lián)想集團(tuán)逼入絕境，但在柳傳志的帶領(lǐng)和全體聯(lián)想集團(tuán)人員的努力下，都化險(xiǎn)為夷，并在每經(jīng)歷一次磨難后，聯(lián)想集團(tuán)變得更為強(qiáng)大。
第一關(guān)是上世紀(jì)90年代初，中國(guó)PC行業(yè)對(duì)外開放，IBM、康柏等PC巨頭長(zhǎng)驅(qū)直入，當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)毫無(wú)還手之力，用柳傳志的話說，“聯(lián)想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨輪”。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。楊元慶一戰(zhàn)成名，將聯(lián)想的市場(chǎng)份額從不到2%，發(fā)展到占中國(guó)市場(chǎng)的27%，穩(wěn)居中國(guó)乃至亞太區(qū)的第一位。“柳楊配”初步成型。
第二關(guān)是直面DELL的直銷模式挑戰(zhàn)。DELL以直銷模式起家，所向披靡。從上世紀(jì)90年代后期，DELL開始大力拓展中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想市場(chǎng)份額受到?jīng)_擊開始下跌。幾乎所有的人都認(rèn)為聯(lián)想遇到了克星。然而，“柳楊配”見招拆招，在中國(guó)市場(chǎng)和DELL展開了持續(xù)三年的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終戰(zhàn)勝戴爾。
聯(lián)想所遭遇的第三次挑戰(zhàn)，則是并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想請(qǐng)來(lái)國(guó)際CEO，楊元慶擔(dān)任董事長(zhǎng)。然而，企業(yè)文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過去的門檻，加上遇到百年一遇的金融危機(jī)，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)巨虧，“到了懸崖邊上”。聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)也因此受到了眾多業(yè)內(nèi)人士的詬病。在此危急時(shí)刻，65歲的柳傳志2009年復(fù)出救火，將聯(lián)想拉出低谷，并迎來(lái)高速發(fā)展期。
27年前，柳傳志以20萬(wàn)元起家，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)。如今，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為全球第二大PC企業(yè)。
深謀遠(yuǎn)慮 交接班藝術(shù)成業(yè)界美談
作為一個(gè)理想主義者，柳傳志的目標(biāo)，是將聯(lián)想打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)交接班就成為關(guān)鍵所在。柳傳志此次功成身退，將聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)杖交給楊元慶，被視為真正實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)掌門人的新老接班。
一直以來(lái)，柳傳志都把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命。早在上世紀(jì)90年代，柳傳志就為聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個(gè)接班人。為了防止“一山難容二虎”，柳傳志苦心安排，將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，楊元慶負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)（即后來(lái)的聯(lián)想集團(tuán)），郭為負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)（即后來(lái)的神州數(shù)碼），為兩位帥才分別找到了自己的歸屬。很多人私下議論：一山不容二虎，柳傳志精明且大膽的用人之道，非大智難為。
聯(lián)想控股成立后，柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國(guó)棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人，來(lái)各負(fù)責(zé)一塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。前不久，有著聯(lián)想少帥之稱的陳紹鵬，又被柳傳志安排到聯(lián)想控股負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，龐大的聯(lián)想系初步成型。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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