初次登錄“愛樂活”的用戶很難從一個既像“美麗說”又像“大眾點評”的網站知道這家公司要干什么，當然也很難看到一個清晰的可盈利的未來，然而這個誕生于百度又脫離了百度的項目卻得到了百度李彥宏的大力支持，他甚至認為愛樂活如果做成，將成為中國互聯網又一個大型平臺型公司。
這個被稱為“尚在早期”的項目獲得了IDG和啟明兩家5000萬美元以上的巨額投資。尤其是IDG，該公司合伙人李豐透露，愛樂活是這家最早在中國投資互聯網公司的老牌風險投資基金歷史上在中國TMT領域里最大的一筆投資，超過3000萬美元。
在“愛樂活”這個項目上，百度依然承襲了自己的一貫作風：只投資無形資產，卻處于控股地位。
這正是百度在電子商務領域里的新方向。對于百度來講，電子商務這個領域可謂其心中之痛，“有啊”和“樂酷天”接連失敗，外界對百度做電子商務的判斷大多是“百度沒有電子商務的基因”。然而淘寶卻在開始跨界，一淘網在電子商務大戰中是最大受益者，搜索未來給淘寶帶來的商業潛力已經躍然紙上，騰訊則自己早就在電子商務和搜索領域長線布局，盡管尚且不那么成功。
是的，百度的收入中獨獨缺了電子商務一角，而這正是未來互聯網上將呈爆發式增長的領域百度無法視而不見。
但是，對百度來講，來自電子商務的錢怎么賺？
體制外生存
一方面極大改善用戶體驗，一方面最大限度拓展線下商戶，這成了愛樂活CEO蔡虎現在的兩個重點工作。
電子商務對于百度來講，是無法放棄的方向。百度此前曾經在“有啊”、樂酷天、耀點100上都未能取得成功。這次，百度放棄了“搬東西”的實體B2C，而是轉做服務類O2O。
2010年4月接手“有啊”的前百度聯盟負責人蔡虎，是李彥宏看中的人選，因為這個把百度聯盟一手帶上正軌的人十分擅長和商家打交道，此前也在戴爾負責過快消。李彥宏對這個項目的判斷是，前幾年也非常難，大投入，培育市場，一旦做成，將是一個巨大的平臺，將會一騎絕塵，別人想跟都跟不成。
這樣的判斷來自于，大部分線下商家目前都還沒有讓自己的生意上網，愛樂活還有機會成為他們“觸網”的引路人就像當年百度在各地賣搜索關鍵字廣告一樣，這是一塊未開墾的處女地。
蔡虎此前在百度聯盟的工作恰恰就是跟合作方打交道。他也認為生活類電子商務是個有創新空間的新領域，找李彥宏要了“人馬”打算另外開辟戰場。他們希望引入風險投資，完全按照一個市場化的創業項目來操作。
不過，百度在挑選投資機構時相當謹慎。蔡虎的標準是，此前沒有投過團購的，有互聯網經驗的，資金實力雄厚的首輪融資就達到數千萬美元的級別，非一般天使投資能夠做到。
如果從形態上看，“愛樂活”有點像“有啊”的升級版。這樣一個誕生于百度體內但未獲成功的項目，在重新規劃時一個重要問題就是與母體分離。盡管“有啊”的誕生使命之一是為百度搜索提供內容，且這個目標已然達到，但對于原始的電子商務目標來講，無疑并不令人滿意，其失敗原因之一就是在百度內部孵化項目受到的“體制”制約較大。
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