隨著9月初“泊頭火柴廠”最后一批資產(chǎn)設(shè)備被拍賣，泊頭火柴廠，這家曾經(jīng)改寫國人依賴“洋火”歷史、建功立業(yè)的百年老廠，終究畫上了歷史的句號。
作為中國百年經(jīng)濟(jì)史上的改革先鋒，泊頭火柴廠不僅是中國最早實現(xiàn)公私合營和社會主義改造的企業(yè)之一，也是最早實行承包經(jīng)營責(zé)任制和產(chǎn)權(quán)制度改革的試行典范。過往體制中的各項利弊都在這家百年老廠的興衰史上留下了深刻的烙印。
在追憶那一根小小火柴擦亮中國歷史、照亮無限時代回憶的同時，人們不禁要問，是什么原因?qū)е逻@樣一家百年老廠轟然倒閉？
更令外界唏噓的是，故事的結(jié)局或許本可以改寫。
“不僅沒有一分錢銀行貸款，還有大量的積蓄，擁有十多條的先進(jìn)火柴生產(chǎn)線，在外部小火柴廠一條生產(chǎn)線最多一年就能贏利200多萬元的大好形勢下，它卻轟然垮掉……”作為百年泊頭火柴廠歷任時間最長的老廠長，王維龍回憶起來，痛心疾首。
“火柴廠的衰敗雖然和火柴市場的萎縮密切相關(guān)，但這并非主要原因。”王維龍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。在他看來，最后的20年，火柴廠從承包經(jīng)營、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、到嘗試出口、引進(jìn)外資，包括市場兼并、公司股改……雖然有起有落，但絕非窮途末路。
鼎盛：
工人干勁足 產(chǎn)量飛速增
始建于1912年的泊頭火柴廠（以下簡稱泊火），在今年正好迎來它的百歲誕辰。只是往日紅火熱鬧的生產(chǎn)車間，如今都被貼上封條、大門緊鎖，廠區(qū)里也荒草叢生、羊糞滿地。
王維龍，1970年進(jìn)廠，自1987年起連續(xù)17年擔(dān)任泊火廠長。在他眼里，泊火百年史上總共出現(xiàn)過兩次輝煌：新中國成立以后——1951年，以及1988年~1998年這十年。
泊火的近代輝煌正好始于王維龍上任廠長那年。
王維龍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，1987年的火柴市場因為競相傾銷而很不樂觀，除了泊火以外，其他廠家?guī)缀醵荚谔潛p。鑒于此，他在1987年上任自寫承包書的時候，當(dāng)即確定了“啟動市場、擴(kuò)大市場、控制市場”三大戰(zhàn)略，并通過召開全國產(chǎn)銷聯(lián)營會，將價格提到了合理價位。
王維龍回憶道，1987年年產(chǎn)90萬件 （平均日產(chǎn)約2500件），1992年建廠八十周年確定的生產(chǎn)目標(biāo)為日產(chǎn)4500件，1994年日產(chǎn)已達(dá)5500件，從1996年往后，歷史最高日產(chǎn)達(dá)7500件。
這樣飛速增長的生產(chǎn)規(guī)模是泊火輝煌的最好證明，1996年被譽(yù)為世界火柴大王的瑞典火柴集團(tuán)的代表來廠參觀后，感慨道：“你們的生產(chǎn)設(shè)備雖然不是世界上最先進(jìn)的，但是你們的管理和使用效果非常優(yōu)秀，你們的產(chǎn)量最大，你們應(yīng)是世界火柴大王。”
泊火的市場地位也在此期間得到迅速鞏固。做過多年銷售的老員工告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，1997年泊火市場已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的北方大部分地區(qū)，東北地區(qū)達(dá)到黑龍江，西北覆蓋到新疆，南部市場也延伸至江蘇。
一位在廠40余年的老員工不無感慨地向記者描述彼時的情景，鑒于當(dāng)時良好的激勵機(jī)制，在廠里最輝煌的時候，工人們本該8點鐘上班，實際上早晨6點就已經(jīng)就崗，開足馬力。財務(wù)科曾經(jīng)1個月中，有20天的銷售額日進(jìn)60萬元……
轉(zhuǎn)型：
收購失敗 合資未果
事實上，在九十年代初，泊火最為輝煌、生產(chǎn)銷售都最為旺盛的時候，時任廠長王維龍就已經(jīng)意識到火柴成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，并開始考慮新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。
“1992年的市場是‘冷中求熱’，泊火爭取到了其他廠倒閉騰出來的市場空間。”王維龍接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時坦言，在保證增產(chǎn)的同時，1994年，泊火已經(jīng)采取“增產(chǎn)節(jié)約”運(yùn)動，1996年則是“知難而進(jìn)”。
記者在泊火建廠80周年 （時值1992年）的慶裝盒上看到一串清晰的介紹，“除生產(chǎn)普通安全火柴，旅游火柴、賓館飯店專用火柴、廣告火柴外，還生產(chǎn)刨花板系列產(chǎn)品，桌面、茶幾面、椅子面、玻璃鋼畫，吹塑工藝美術(shù)鏡，冰棍棒、各種包裝紙箱等產(chǎn)品。”不少老員工表示，泊火當(dāng)時還生產(chǎn)過化妝品、防盜門等。
不過在王維龍看來，上述轉(zhuǎn)變都未能真正形成規(guī)模。而他最遺憾的，是“房地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型開發(fā)未能成功。據(jù)他稱，當(dāng)時泊頭火柴廠具有合法的開發(fā)資質(zhì)和正式的開發(fā)公司，又有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人員和基建隊伍，且擁有大量的土地資源，但因遇到阻力，規(guī)劃最終泡湯。
除了嘗試各種新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型外，泊火還曾做過“走出去”的探索。
“1994年，一位南非客商來廠參觀后，有意和泊火合作在南非建廠。”王維龍回憶說，經(jīng)考察，在南非50支裝的火柴賣到0.9元/盒，瑞典自產(chǎn)200支裝的火柴賣到9元/盒，而當(dāng)時國內(nèi)50支裝的普通火柴僅賣5分錢一盒，利潤相當(dāng)可觀。但鑒于當(dāng)時南非建廠的外交條件不成熟，又因?qū)Ψ绞袌龀霈F(xiàn)誠信問題，出口計劃告吹。
不過，1997年，合資事宜又現(xiàn)曙光。當(dāng)時，泊頭火柴廠與世界最大的火柴集團(tuán)“瑞典火柴集團(tuán)”開始談判接洽，瑞典方面開出的合資條件是，出資7000萬元控股泊火70%的股份，而彼時泊火的生產(chǎn)性資產(chǎn)總額僅為5000多萬元，不僅可以獲得充足資金，還能引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，在王維龍看來，這是一筆相當(dāng)劃算的生意。
然而，最后合作仍沒有成功，這也是王維龍回憶起和火柴廠共同經(jīng)歷的大半輩子中最“悔恨”之處。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
