21世紀的人類在面臨有史以來最大最快最多的信息傳播時代，信息化數字時代讓地球從此沒有距離。海量的信息傳遞和無數新的解決方案，讓人類幾乎每天蘇醒都要面對新事物。過去的三十年里很多本來沒有的產品現在已經成為了生活里的主要用品。而21世紀首個10年過后，很多曾經的必需品已經成為老年人的回憶，創新的產品在信息時代飛速的傳遞，快速改變人類的生活。人類究竟會怎么生活？多極的世界是否將扁平如一？企業以后的生存形態將是什么樣子？是否會被大規模的分工合作所取代？更多的虛擬組織會取代多少我們曾經賴以解決問題的機構？
不管企業是否愿意，都已經被這個信息化的數字時代裹挾其中，很多行業在發生著有史以來最嚴重的激進式變化。如果沒有對這些變化產生足夠的警惕和積極的應對，那么企業將很難全身而退甚至遭受滅頂之災。
激進式變化是指行業的核心業務活動與核心資產都受到被淘汰的威脅。產生激進式變化的原因是外部替代品的出現，行業既有能力和資源的重要性被削弱，并最終導致企業顯現危機。
迄今為止，面對激進式變化應對最失敗的案例是美國的柯達公司。這個曾經的巨無霸公司也是世界第一臺數碼相機的制造者，竟然無視數碼時代的沖擊力，數碼技術的研究遠遠落后與后來競爭者，最終破產。我們假想柯達沉迷于昔日的輝煌，迷戀于曾經的行業領頭羊地位，但是終究難免那沉重的一聲嘆息！究竟是什么原因導致柯達率先制造數碼相機之后又敗倒在數碼時代？這個過程中有過一些什么樣的決策，我們不得而知，但是一個全球化的巨型企業就這樣破產卻是現實世界里真實的案例！
柯達倒下了，同樣曾經作為膠片三巨頭之一的中國樂凱膠片實施大力度的改革順應了“信息時代”的激進式變化。樂凱在2005年，就擁有了“微粒、成膜、涂層”三大核心技術，開始投資國內第一條TAC光學薄膜生產線，樂凱真正進入平板顯示上游的關鍵材料領域，成為全球僅有的能生產TAC膜的五家企業之一。2006年，樂凱在合肥建設中國第一個光學級聚酯薄膜基地合肥樂凱工業園。樂凱進入光學薄膜領域，填補了中國在平板顯示產業鏈最前端的光學薄膜領域的空白，打破了該領域被國外長期壟斷的局面。
截至到2011年，以光學薄膜為主的膜材料銷售收入已占樂凱集團收入的22%，利潤占42%。中國樂凱成為國內唯一一家具備光學級聚酯薄膜材料及涂層材料研發與大規模產業化生產能力的高新技術企業。目前，中國樂凱主營產品涉及圖像信息材料及新能源材料、印刷材料、光學薄膜及膜涂層材料、精細化工四個系列100多個品種，還承擔著中國特種軍工感光材料的研制、開發和生產任務。彩色膠卷在中國樂凱的產品結構里所占比重非常小，僅占總收入的不到1%。醫用膠片仍舊占據著行業領先者的地位。
樂凱公司此次的變革甚至超越其創業的意義！當“信息時代”激進式變革來臨的時候，傳統的規模優勢在瞬間變成了規模包袱，樂凱難能可貴的是背負著規模包袱轉身順應了時代！
在21世紀的“信息時代”里，更加殘酷的是音像行業，從留聲機到錄音機、錄像機是一個行業演進替代過程。在數碼產品取代傳統的錄像機、錄音機之后。錄像機與錄像機、錄音機磁帶的業務基本上就宣告結束了。又一次被替代演進。中國市場上傳統的音像企業幾乎已經沒有蹤跡了。
緊隨其后的數碼革命產品MP3、MP4、MP5又終結了VCD、DVD的黃金時代。VCD制造商幾乎全部成為一個階段性產物�，F在的平板電腦，智能手機又終結了MPx們的時代，才經歷了短短數年。
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