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拉手網(wǎng)還能撐下去嗎?


cye.com.cn 時間:2013-1-7 10:54:03 來源:騰訊科技 作者:朱旭冬 我來說兩句

團(tuán)購大敗局還沒有走到終點,對于跌入泥沼的團(tuán)購?fù)婕覀儯@個冬天顯得特別寒冷。

拉手或許是其中最令人噓唏的公司。這家曾經(jīng)一度有希望率先上市的團(tuán)購公司,在上市失敗后迅速進(jìn)入下降螺旋。騰訊科技今年中曾經(jīng)分析過拉手上市失敗的幕后原因,即燒錢擴(kuò)張、混亂的管理和對銷量的盲目追求。

但其悲劇并未結(jié)束。日前,接近拉手的消息人士向騰訊科技透露,拉手網(wǎng)將于近期開始新一輪的裁員,同時有不少員工主動離職,出于租金和人員縮減原因,其總部辦公室也將于春節(jié)后搬到北京望京地區(qū)的某大廈。該人士稱,目前拉手網(wǎng)現(xiàn)金流吃緊,賬上資金只有兩億左右,但是對商家的應(yīng)付賬款高達(dá)4億。

多個信息源向騰訊科技表示,今年8月之后拉手創(chuàng)始人吳波已經(jīng)徹底被投資方架空,此后拉手陷入了新一輪的動蕩。

一位離職的拉手大區(qū)經(jīng)理稱,去年12月,陸續(xù)有4位拉手省級大區(qū)經(jīng)理離職。前拉手河南區(qū)經(jīng)理曹倩甚至在微博上公開“討薪”,宣稱拉手網(wǎng)苛扣其工資并且要求收回曾經(jīng)當(dāng)作獎勵發(fā)送的iPad。曹倩表示,她的遭遇在拉手員工中并非特例。

另有拉手離職員工向騰訊科技披露,負(fù)責(zé)拉手商品類團(tuán)購的拉手網(wǎng)產(chǎn)品部門在2012年秋天進(jìn)行了一次大換血,有幾十名員工被裁,雖然裁員有部分原因是產(chǎn)品部門存在腐敗現(xiàn)象,但是新來的管理者并沒有很好的把業(yè)務(wù)做起來。“在三四個月內(nèi),拉手產(chǎn)品部門的銷售額從每月1.5億直接下降到了每月3000萬左右。”該離職員工稱。

上述消息目前尚未得到官方渠道的證實,但拉手在2011年上市未成后,一直不斷傳出高管離職和裁員等負(fù)面消息,其現(xiàn)狀無疑是整個中國團(tuán)購行業(yè)的縮影。目前團(tuán)購行業(yè)和兩年前千團(tuán)大戰(zhàn)的情況已然迥異,除了極少數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站仍然能較為健康的發(fā)展,大量團(tuán)購網(wǎng)站倒閉或者在困境中掙扎。去年10月,知名團(tuán)購網(wǎng)站24券宣布“暫停”運營,至今未恢復(fù)。

這家公司在上市失敗后究竟發(fā)生了什么?

  投資方控局

去年8月,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波開始不再擔(dān)任拉手網(wǎng)的CEO,僅保留拉手網(wǎng)董事長席位。而當(dāng)年4月,以副總裁職位加入拉手的周峰升任拉手網(wǎng)COO,全面負(fù)責(zé)拉手業(yè)務(wù)。

知情者稱,周峰進(jìn)入拉手以及擔(dān)任COO是拉手投資方金沙江創(chuàng)投的安排,據(jù)拉手IPO資料顯示,金沙江創(chuàng)投占用拉手38.9%的股份,為拉手網(wǎng)第一大股東。吳波持有拉手網(wǎng)22.6%的股份,為拉手網(wǎng)第二大股東。

一位接近拉手的人士干脆稱,現(xiàn)在拉手已經(jīng)全面被投資方接管,拉手每天的應(yīng)付賬款都需要拉手投資方麥頓投資最后批復(fù)方能出賬。麥頓投資為拉手第三輪融資的領(lǐng)投方,據(jù)拉手IPO資料顯示,麥頓投資持有拉手4.9%的股份。

各種信息顯示,拉手2011年提出IPO申請的時候,公司創(chuàng)始人吳波仍然完全掌控著拉手的業(yè)務(wù),但當(dāng)時其和投資方之間已經(jīng)存在一定的矛盾。

2011年11月拉手第一次沖擊IPO失敗。有拉手網(wǎng)員工透露,就在當(dāng)月,他曾聽到拉手投資方麥頓投資合伙人邱立平在電話里大聲斥責(zé)吳波。

種種跡象表明,IPO的失敗讓投資人加重了投資人對吳波的不滿,并逐步開始削弱吳波的權(quán)力,最終導(dǎo)致了吳波辭任CEO。最終的結(jié)果是,代表金沙江創(chuàng)投的周峰成為拉手COO并負(fù)責(zé)拉手日常運營業(yè)務(wù)。

周峰背后代表著金沙江創(chuàng)投,而拉手的人力資源副總裁黃穎霞背后則是麥頓投資。

2011年7月,麥頓投資推薦了黃穎霞加入拉手,當(dāng)時麥頓投資并沒有真正插手拉手網(wǎng)的業(yè)務(wù)。但是黃穎霞加入拉手后,拉手網(wǎng)人事部的權(quán)力得到了極度擴(kuò)張。

在拉手網(wǎng)人事部的主導(dǎo)下,拉手網(wǎng)在2011年7月建立了政委制度,各地政委每天都會將當(dāng)?shù)厥〖壔蛘叱鞘薪?jīng)理的情況上報給人事部領(lǐng)導(dǎo)。這一制度遭到了大部分拉手區(qū)域經(jīng)理的詬病,而人事部也通過政委制度介入到了拉手網(wǎng)的運營業(yè)務(wù)。

吳波在拉手失勢的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2012年3月。了解內(nèi)情的人士稱,當(dāng)月有兩件事情發(fā)生,一是跟隨吳波多年的拉手網(wǎng)創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理宋黎明離職,二是自該月起拉手每天的應(yīng)付賬款都需要麥頓最后批復(fù)方能出賬。有拉手離職員工透露,當(dāng)時有一筆款項需要緊急出款,但是財務(wù)發(fā)郵件給麥頓批復(fù),對方同意了才出款。

2012年4月,周峰以副總裁職位加入拉手,并且在6月開始逐步接管拉手各項業(yè)務(wù)。據(jù)接近拉手董事會的人透露,在2012年7月,拉手網(wǎng)曾召開董事會討論是否加大放權(quán)力度,但最終并未達(dá)成一致,“吵架吵的不歡而散。”

拉手離職員工回憶,2012年8月,吳波最后和拉手大區(qū)經(jīng)理開了一次電話會議,而會議的內(nèi)容主要是告訴大區(qū)經(jīng)理以后多跟周峰對接。

吳波的近況目前并不為外界所了解,曾有傳言稱其已謀劃另一次創(chuàng)業(yè)。但可確定的是,他已經(jīng)不能完全掌控這家自己創(chuàng)辦的公司,并需要為拉手目前的糟糕局面承擔(dān)很大責(zé)任。

拉手目前投資方背景的高管能夠扭轉(zhuǎn)局面嗎?從最近數(shù)月的表現(xiàn)看,這無疑是極為艱難的挑戰(zhàn)。

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