【創業網Cye.com.cn】當面對“IT和互聯網行業，是不是已經不再適合普通創業者”這個問題時，馬云[微博]堅定地回答：中國的IT和互聯網才剛剛起步，充滿著機會。
“做實業，最重要的是對機會的把握，一旦發現了一個機會，就要義無反顧地追下去、做到底。但是，創業的成功率很低，最多10％左右，一不小心就成了分母，成為分子的可能性很小。”在金沙江創投合伙人丁健看來，“創業就像玩拼圖，創業者可能一開始什么都沒看清楚，只找到一個圖塊，覺得自己有興趣、有能力，就開始動工了，邊拼邊找其他的圖塊，想到哪兒做到哪兒。”
然而對于二次創業，創業者在方向性的選擇方面則明顯更為理性。“成功的二次創業者，往往會選擇在熟悉的領域二次創業。這樣，以前成功或失敗積累的經驗、資源、人脈，都能夠繼續發揮作用。”雪球財經分析師李瑩認為，周鴻 、雷軍[微博]、陳年等人的二次創業，都是在原有經驗的基礎上，理性地對新項目進行了各種論證和市場調研。
反觀龔海燕，二次創業進入的卻是一個自己并不熟悉的領域，而且可能面臨的競爭還很激烈。“91外教網的商業模式，踩上了最熱的在線教育交互概念，但是，這一模式還有盲點。首先，一對一如何規模化？其次，在網絡上和外國人聊天，如今不是一件很難的事情，你讓客戶付費，還是要有一套過硬的教學產品；其三，英孚、華爾街英語等英語培訓巨頭，都有一對一課程，他們的資金實力雄厚，門店也多，新生的在線產品怎么跟他們競爭？”在李瑩看來，新生的91外教網面臨的挑戰是很大的。但是，她也認為，再好的模式，如果沒有人去運營也等于零。因此，歸根結底，創業者本人還是最重要的。
從在線婚戀到在線教育，龔海燕就像一個玩著拼圖的小孩子，從自己生活中看到一個機會，就會馬上執著地動手。而當她無法再從這個游戲中找到興奮的感覺時，她會選擇全身而退，繼續尋找著新的拼圖。
跟龔海燕有著相類似創業感覺的，應不在少數。比如聯眾創始人鮑岳橋也曾表示：“被聘為CEO的我成了職業經理人。那時候的工作令我頭疼，我從這份工作里找不到成就感，也不喜歡這樣的生活。”
然而，鮑岳橋的選擇與龔海燕不同，他離開創始企業后轉身做了天使投資人，理由是他喜歡研究產品、研究新商業模式，卻不愿再做一個公司的老板。但是，他也承認，現在做事情有激情，也有成就感。但“唯一的缺憾是，一個項目成功之后，我的成就感會比直接創業少很多”。
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