5月16日，湖南長沙知名餐飲企業(yè)綠茵閣和陸公館的老板陸亦子在珠海被抓，隨后被押回長沙。陸亦子的幾十名債權(quán)人即刻提出要求接管綠茵閣經(jīng)營權(quán)以挽回損失，并提交相關(guān)材料給政府部門。
陸亦子是湖南亦子餐飲管理有限公司的法人代表，在長沙經(jīng)營8家綠茵閣西餐廳和一家陸公館主題中餐廳。《中國經(jīng)營報》記者了解到：“綠茵閣”品牌屬于廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司所有，陸亦子系特許經(jīng)營加盟商。今年3月20日，陸亦子“突然跑路”，綠茵閣在長沙的8家店隨后全部關(guān)門，這讓許多人感到意外。因為在此之前，綠茵閣在長沙的某些店經(jīng)營還算可以。
“盈利與負債無法成正比，結(jié)果是永遠走不出絕境。”經(jīng)營多年餐飲的陸亦子在跑路前給公司高管留下的親筆信如此寫道。自此業(yè)界認為，陸亦子“突然跑路”是因欠下了上億元債務(wù)，而這些欠款，有來自供貨商的，也有朋友借貸和銀行貸款。
“創(chuàng)業(yè)之星”欠債近億元
3月26日，得知老板跑路之后，便開始有員工往外搬東西。長沙綠茵閣侯家塘店、賀龍店等店的物品遭到哄搶，隨后警方介入。目前，綠茵閣在長沙的8家店和陸公館已全部關(guān)門。
關(guān)門及跑路的消息傳出之后，相關(guān)債權(quán)人紛紛現(xiàn)身，這些債權(quán)人聚集在一起才發(fā)現(xiàn)：原來陸亦子已經(jīng)開始到處借錢，欠下的債務(wù)不只一筆。據(jù)了解，目前民間最大一筆是1300萬元，債權(quán)人有幾十人，多數(shù)在數(shù)百萬元以上，民間借貸總數(shù)近億元。
據(jù)一位債權(quán)人介紹，陸亦子每借一處都會承諾朋友：“我是個好面子的人，千萬別告訴別人，生意大了只會越賺越多，很快就會還。”而在此之前，她也向朋友借錢多次，都會按時還本付息。然而，自去年10月份開始出現(xiàn)延期還款的情況。朋友都認為，近幾年生意盤子大了，資金周轉(zhuǎn)確實難，有這么大的實業(yè)在這兒，不會有問題。
確實，陸亦子在長沙本地是知名企業(yè)家，2008年被長沙市雨花區(qū)評為“十佳雨花創(chuàng)業(yè)之星”，也是長沙市第十四屆人大代表。她從1985年開始從事個體經(jīng)營，開辦私營企業(yè)，曾涉足過電子游戲、娛樂歌舞廳、建材貿(mào)易、洗衣廠、餐飲服務(wù)等諸多行業(yè)。
在陸亦子跑路之后，一部分員工、債權(quán)人、供貨商分別向勞動部門、公安和法院舉報和主張權(quán)利。據(jù)不完全統(tǒng)計，陸亦子作為被告在長沙各區(qū)法院共有幾十起訴訟案，訴訟金額達幾千萬元。
“我不負責(zé)民事這一塊，現(xiàn)在案子還在偵查階段不便對外說。”作為陸亦子家屬委派的律師團代表之一，盈科長沙分所高級合伙人周彥拒絕了本報記者的采訪。長沙市雨花區(qū)公安局則回復(fù)本報記者，目前案子還在偵辦過程中，沒有消息對外宣布。
加盟商與總部關(guān)系淺薄
這幾家店為什么會倒閉？在陸亦子的朋友、同時也是她的債權(quán)人看來，這幾年生意擴張過快應(yīng)是主要原因之一。
據(jù)長沙當(dāng)?shù)?a href="http://www.fswenwen.com" target="_blank">媒體報道，在跑路之前，陸亦子給財務(wù)等高管留下了親筆信：“……我實在是頂不住了，因盈利與負債無法成正比，結(jié)果是永遠走不出絕境。負債越來越大，越來越難走，我不得不選擇這條不歸路。估計過幾天債主就會找上門來，甚至將店子砸得稀爛。現(xiàn)只能拜托兩位協(xié)商解決，盡量首先發(fā)放員工工資……”
據(jù)綠茵閣前員工告訴記者，單個店的情況基本能盈利平衡，有些店略有盈利，但具體負責(zé)運營的是一個團隊，陸總?cè)粘?a target="_blank">管理并不多。據(jù)他說，在行業(yè)整體下滑時，綠茵閣也沒有例外，生意在關(guān)門前幾個月都不是很好。
“這么大規(guī)模主要是靠借貸發(fā)展起來的，而且付給民間利息要高于銀行，在經(jīng)濟不景氣時，生意又下滑，很容易資金鏈斷裂。如果她沒有借這么多錢來，用自己的錢投資扛一扛也會過去，應(yīng)該是資金鏈斷了才導(dǎo)致關(guān)門的。”長沙一家酒店老總?cè)绱朔治觥?/P>
3月27日，廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司發(fā)表聲明稱，長沙綠茵閣與總部系加盟關(guān)系，但前者屬于獨立經(jīng)營。
當(dāng)記者致電廣州綠茵閣加盟部時，其工作人員告訴記者，在此之前，長沙綠茵閣一直按時交納加盟費和品牌使用費。同時也承認：公司只是在開業(yè)前期來過人進行指導(dǎo)幫忙，而后續(xù)基本沒有其他服務(wù)，主要就是收取品牌使用費。他同時表示：長沙加盟店是按公司網(wǎng)站公布的加盟及品牌使用費收取的。而在其網(wǎng)站，記者看到，在一級城市（5家）一次性收取加盟費150萬元，保證金50萬元，每月的特許經(jīng)營權(quán)使用費按餐廳的實際使用面積13元一平米收取。
先行品牌策略機構(gòu)品牌總監(jiān)吳之認為，綠茵閣的模式在加盟行業(yè)很有代表性，很多這樣的企業(yè)總部只是收錢，對加盟商的管理和服務(wù)并不夠。在他看來，總部對加盟商的管理措施和持續(xù)的培訓(xùn)，才是品牌在異地經(jīng)營水平的保證。
“陸亦子最初有幾家店經(jīng)營得不錯，但不代表再開多家都可以成功，她折騰幾次開了又關(guān)，關(guān)了又開，這些裝修的費用也浪費了不少資金，這也說明陸亦子在擴張這些店時，并沒有考慮成熟。”在吳之看來，綠茵閣總部的管理經(jīng)驗并沒有幫助到加盟商。
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