從3Q大戰(zhàn)騰訊選擇了二選一戰(zhàn)術(shù)后，我就知道，這將會(huì)拉低整個(gè)行業(yè)的底線，事實(shí)也就是這樣。比如360做了搜索，百度就用各種手段在讓用戶二選一。而京東副總裁也發(fā)文抨擊京東十年大促很多pop商家也面臨著另一個(gè)巨頭要求的二選一。當(dāng)然，如果都是寫國內(nèi)巨頭的無恥，其實(shí)根本沒必要寫這個(gè)文章，因?yàn)榇蠹叶贾馈：苓z憾的是，現(xiàn)在國外的企業(yè)也開始走上了同樣的道路，讓人唏噓不已。
首先蘋果為自身市場利益封殺了用戶超過1200萬的限免推薦市場AppGratis，為避免和siri的競爭，訊飛語點(diǎn)也一直沒有資格上線appstore,然后又捎帶起訴了google now! 當(dāng)然,蘋果怎么搞,我們誰都沒有辦法,老外的事情,我們也不去探究，但這種風(fēng)氣也正在一些進(jìn)入中國的外企中蔓延,就非常的令人擔(dān)憂了。
前兩天《每日經(jīng)濟(jì)新聞》連發(fā)五文抨擊樂視TV，夏普中國也發(fā)聲明說和樂視沒有合作。而實(shí)際上，樂視和夏普中國確實(shí)沒有合作，而樂視TV用的夏普屏和夏普中國用的其實(shí)都是同一夏普占股的廠家同一生產(chǎn)線的屏幕，這種聲明純屬矯情。后來研究發(fā)現(xiàn)，原來夏普中國和聯(lián)想要聯(lián)合合作智能電視。而聯(lián)想的公關(guān)公司和百度一樣都是藍(lán)色光標(biāo)，所以我就可以理解《每日經(jīng)濟(jì)新聞》為什么可以像之前整版版抨擊360那樣抨擊樂視了。所以聯(lián)想之前的廣告語我還是很懷念，人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?起碼我要是不會(huì)聯(lián)想，就看不出黑幕了。
更讓人痛心的消息還是放在了最后，我一直在使用的著名免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)筆記Evernote--大象筆記(其實(shí)叫印象筆記，我喜歡這么叫)，宣布關(guān)閉數(shù)據(jù)分享接口，封殺了網(wǎng)易旗下的有道云筆記和盛大旗下的麥庫記事。這樣的話，Evernote的數(shù)據(jù)就被完全封閉在自身的平臺(tái)之中，無法導(dǎo)出到其他產(chǎn)品了。這個(gè)做法和之前Evernote宣傳的用戶的數(shù)據(jù)完全屬于用戶是完全相悖的，如果一個(gè)財(cái)產(chǎn)是我的，但我卻不能轉(zhuǎn)移，只能放在你那里保管，還能說是我的么?
究其原因，在3月初，Evernote遭遇黑客攻擊，Evernote官方要求所有用戶重置密碼，造成了信任危機(jī)，大批Evernote用戶因?yàn)榘踩珕栴}開始轉(zhuǎn)移自己的數(shù)據(jù)，為了阻止用戶的流失，Evernote關(guān)閉了這個(gè)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)的接口。雖然比起之前的一些巨頭的事情，這個(gè)似乎不算什么大事，但其內(nèi)在意義卻讓人感到影響會(huì)很深遠(yuǎn)。如果說之前還都是巨頭的神仙打架，公關(guān)戰(zhàn)居多，那么這次的封殺已經(jīng)到了數(shù)據(jù)層面，這已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)基本的開放精神相悖了。甚至已經(jīng)侵犯了用戶的數(shù)據(jù)使用權(quán)。更遺憾的是，Evernote還不是一個(gè)國際巨頭，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司。
雖然可以理解有道云筆記對(duì)Evernote的競爭壓力，但一直以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，都是基于產(chǎn)品的競爭，雖然騰訊一直以抄襲別人被詬病，但很多人也承認(rèn)，騰訊的產(chǎn)品確實(shí)很多抄的比原來的產(chǎn)品更好。在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊也反思了自己封閉的態(tài)度，推出了開放平臺(tái)，不管實(shí)質(zhì)如何，總算有了開放的態(tài)度。但現(xiàn)在國外的小公司卻還是選擇了封閉的做法來面對(duì)競爭，這不能不說是一種時(shí)代的倒退。
很多都迷信外國公司的操守，而事實(shí)證明，利益面前，操守不過是一個(gè)任人打扮的小姑娘，在科技行業(yè)發(fā)展的歷史中，蘋果電腦因?yàn)榉忾]被PC打敗，而現(xiàn)在的封閉也已經(jīng)被谷歌陣營趕超，所以，封閉最終很難打敗競爭對(duì)手，反而會(huì)讓自己在競爭中，死守自己的優(yōu)勢喪失前進(jìn)的動(dòng)力，最終還是要被用戶拋棄。
當(dāng)然，也許我解決不了其他的事情，換一個(gè)apps用有道云筆記總不是一個(gè)太麻煩的選擇。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有足夠的行業(yè)影響力的時(shí)候，還是不要選擇強(qiáng)硬的手段，因?yàn)樽罱K損失的會(huì)是自己的用戶。
當(dāng)然從競爭的角度來看，我更希望互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭還是積極有序的產(chǎn)品競爭，用戶競爭，而不是什么二選一的競爭，或者打官司的競爭。當(dāng)然，對(duì)于被封閉的一方來說，也證明了自己產(chǎn)品的實(shí)力。所以當(dāng)你看到那個(gè)巨頭又要你二選一了，那個(gè)領(lǐng)頭羊又封閉了自己的什么不給別人用了，那個(gè)大公司又和誰打?qū)＠偎玖�，去試試另一方的產(chǎn)品，一般真的會(huì)有驚喜。比如產(chǎn)品更好、服務(wù)更好、價(jià)值更大什么的。
底線雖然看不見，但影響會(huì)很深遠(yuǎn)，因?yàn)樗鼧?biāo)志著，企業(yè)究竟是在向前看，還是向后看。向后看的人縱使還在前進(jìn)，也是早晚撞墻的命。
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