《基業長青》作者柯林斯最近出版一本新書，名為《十倍勝：絕不單靠勇氣》，這本書討論的主題是：“如何在不確定、動蕩不安的環境中，依舊表現非凡?”
1、動蕩
經濟的波動，總會帶來各種動蕩。比如97年亞洲金融風暴、2008年金融風暴，歐債危機等，動蕩會改變商業環境，而作為企業領導人，必須在惡劣的大環境中創造比對手更好的業績。
柯林斯從2萬多家企業中找出了微軟、西南航空、英特爾、前進保險等公司作為代表，它們在惡劣環境中逆流而上，做得比對手都好。
在極端環境下勝出的企業，企業絕對不是單靠運氣，而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有了正確的核心價值，企業便能不靠運氣、十倍勝出，必致成功!
2、核心觀點
在動蕩時間領導企業前進的人有三個共同特點：狂熱的紀律、以實證為依據的創造力、建設性的偏執。
A：狂熱的紀律
所謂狂熱的紀律，指的是每天帶領企業朝目標穩定推進的紀律�？铝炙构芩小�20里行軍”，也就是說不論天氣好壞，以每天20里的速度向目標前進。
例如，英特爾摩爾定律，蘋果一年推出一款iPhone，三星高速更新手機產品線，PC商定期清空庫存，這些都是“20里行軍”的好例子。
B：以實證為依據的創造力
不為創新而創新，務實面對新產品、務實創造新業務。
柯林斯管它叫“先射子彈、后發炮彈”，也就是投石問路，先驗證，獲得小勝利再大軍進入。
例如，Windows 95就是一個決勝負的產品，iPhone耗費多年研發，最終顛覆了手機產業，三星Galaxy S手機也是在沉悶多年之后，最終爆發，驗證出大屏的趨勢。
C：建設性偏執
英特爾前CEO安迪格魯夫曾說：“只有偏執狂才能生存�！北M管英文翻譯可能并非是這個意思，但這句話相當流行。
柯林斯所謂的建議性偏執，指的是：領導人可能神經兮兮，搞得公司草木皆兵，但正是這種具有傳染力的情緒讓公司高度亢奮，始終處于備戰狀態，從而幫助企業度過困難，“超越死亡線”。
最后，企業領導人會具備“第五級經理人”(柯林斯另一本書曾闡述過此概念)，加上上述三種品質，然后就可以制定所謂的“SMaC致勝配方”，它如同憲法一樣指導企業前進，界定企業哪些應該做，哪些不做，明確企業文化，讓它長期存在。
還要指出一點，根據柯林斯研究，在動蕩時期表現好的企業和表現不好的企業“運氣”相當，好運和厄運相當，沒有明顯區別。但是在碰到好運時，卓越領導人能抓住機會，逆流而上，獲得最多回報。(根據林之晨博客整理Cye.com.cn)
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