中國有科技寡頭嗎？
從商業上來講，寡頭指掌握著龐大的資源與資本，實際控制著行業命脈的極少數企業。
只有少數幾家廠商供給該行業全部或大部分產品，每個廠家對市場價格和產量有舉足輕重的影響，廠商數量少且相互依存，價格穩定，廠商進出不易，才能稱之為寡頭壟斷市場。
所以，即使規模夠大，實力夠強，但如果對行業沒有足夠控制力，依然無法被定性為寡頭，比如聯想，比如中興、華為。
寡頭往往誕生于行業價值鏈的最上游或最下游。上游者以絕對的技術統治力量，制定行業規則，比如在傳統IT時代，英特爾+微軟的聯手，一度讓整個世界都只能跟隨其腳步前進；下游者則挾用戶以令市場，比如當前的互聯網巨頭們，費盡心機爭奪的正是“用戶入口”四字。
在中國，由于工業時代和IT時代的缺課，一直鮮有強大的上游企業出現，即使有，也大多只能在細分領域，或稱霸一城一地，難以像英特爾、高通、微軟、谷歌一樣枝蔓遍世界，覆蔭全行業。
因此，中國的科技寡頭，大抵都還是在“力爭下游”。
如果把時間倒回到10年前，毫無疑問，當時的寡頭是三大運營商。
從本世紀初互聯網泡沫破滅，到2012年以前，在長逾10年的時間里，整個互聯網和移動互聯網的生態鏈，都基本依附于運營商。
在游戲、電商、行業應用等商業模式成功奠定根基之前，整個中國互聯網正是靠著運營商的哺養，才渡過了那段最艱難的時刻。
它們的服務器放在運營商的機房里，通過運營商的帶寬和用戶分發，提供給數以億計的用戶使用，并通過運營商的計費通道獲得分成收入。
自然，為這個生態系統厘定規則的話語權，也牢牢掌控在運營商手中。這形成了一個極具戲劇性的現實：中國最具自由精神、最為開放的行業，實際上卻被三家超級國企所主導。
但現在，形勢已經變化。
高度市場化的互聯網，注定不會為流程長、機構復雜、決策緩慢的運營商所束縛，一旦技術與環境適宜，它們就會掙脫枷鎖，重構游戲規則。
隨著互聯網自身的繁榮，以及對各個行業的不斷滲透，創造性的商業模式，以及與傳統商業的融合不斷出現，互聯網的生態越來越走向線下，越來越社會化，而不再局限于單純的線上信息應用。
手機內置、應用商店等新的渠道，讓運營商的渠道優勢不斷弱化，而網絡支付和手機支付的繁榮，更讓互聯網徹底擺脫了運營商的鉗制，最終徹底走向OTT，將運營商“管道化”。
于是，中國的互聯網乃至科技領域的話事者，也已經輪換。可以看到，伴隨自去年以來的大批并購，以TABLE（騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎）為核心的互聯網巨頭，正在加速瓜分互聯網的版圖，并劃分出各自的陣營和地盤。
它們，正取代運營商成為中國新的科技寡頭
在新的生態下，新的科技公司成長，正變得越來越艱難，因為不但需要創新，也需要在這個寡頭競爭趨勢越來越強的生態中，既要尋求站隊避免成為寡頭戰爭的炮灰，又要保持自己的獨立性，避免被人一口吞下。
但顯然，并不是所有人都能成為搜狗和王小川，能夠在搜狐、阿里、騰訊、360之間合縱聯橫，維持對自己最有利的微妙平衡。
可以預見，未來至少3-5年內，中國的互聯網的最重要的變化，都將只會是這幾家寡頭的棋盤落子。
再往后看，改變格局的力量將來自何方？源生于互聯網自身的企業或許已經機會渺茫，更有可能成為新寡頭的，或許將是互聯網與手機、可穿戴設備、物聯網等硬件，或是與傳統的工業、商業、金融業或其他領域融合嬗變之后，所催生出的跨界企業。
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