看得見的是光輝，看不見的是血淚。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛攻城略地，行業(yè)知名創(chuàng)業(yè)者“賣身”之際，那些草根創(chuàng)業(yè)者也過著自己的悲喜人生，在2013年灰飛煙滅。
李逸輝，一個網(wǎng)絡(luò)社會化浪潮中的創(chuàng)業(yè)者，過去多年帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷博客營銷、開心網(wǎng)營銷、團購營銷、微博營銷，道路雖然曲折，也堅強活了下來，但在2013年，卻沒有如此好運，在互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)前夜，公司融資前夕，卻因內(nèi)部問題團隊基本解散，其個人也遠走他鄉(xiāng)。
如今，李逸輝身在昆明，陪伴其左右的是相處多年的女友和一條牧羊犬，靠給企業(yè)做社會化營銷顧問為生。技術(shù)合伙人彭志超則回到仙桃老家，幫忙父母打理工廠，維護玩媒網(wǎng)的運營。
支撐李逸輝繼續(xù)走下去的是信念。“我們的團隊基本散了，但我們產(chǎn)品還在，還在向上走。”李逸輝說，如果最終創(chuàng)始團隊的兩個人都放棄，那么多年的青春付出會打水漂、投資就要全部歸零。只要產(chǎn)品還在，只要最核心的兩個人還在堅守，星星之火就可燎原。
艱難生存 一直在轉(zhuǎn)型
李逸輝的創(chuàng)業(yè)夢是從2008年開始，他并不是富二代，而是普通人。
那一年，李逸輝在搜狐武漢圈結(jié)識剛畢業(yè)的大學(xué)生極客彭志超，倆人認為自媒體的人際圈影響力一定會改變傳播業(yè)，一拍即合成為“中國合伙人”。其中，李逸輝負責(zé)市場，彭志超負責(zé)技術(shù)，創(chuàng)立玩媒網(wǎng)。
玩媒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)資本，小部分來自于2007年中國A股“大牛市”時，李逸輝在上海從事證券經(jīng)紀人職業(yè)所積累的，而大部分來自于搜狐武漢圈里的幾個網(wǎng)友的天使投資。由于彭志超尚未工作，暫無積蓄，所以當時并非公司注冊股東，發(fā)起人李逸輝則成為了公司的控股股東。
2009年春，玩媒網(wǎng)從效果營銷聯(lián)盟起步，左手伸向眾多像徐靜蕾這樣擁有廉價流量的博客，右手揮向一窩蜂而來的凡客等B2C獨立電商客戶，通過帶有跟蹤碼的鏈接去變現(xiàn)流量價值。因為市場空白精準捕捉，很快收獲數(shù)萬博客、近千萬流量資源、幾十個電商客戶的營銷預(yù)算。
2010年夏，微博火了，博客流量下滑，電商也接二連三的倒閉，情況有變。李逸輝嘗試著帶領(lǐng)電商客戶去吃微博這只“螃蟹”，但ROI并不高，不過玩媒網(wǎng)的微博營銷探索卻獲得幾家4A廣告公司的賞識，并有幸拿下了清揚、歐珀萊、別克等知名品牌的營銷預(yù)算。至此，玩媒團隊才真正嘗到了社會化營銷的甜頭，小賺了幾筆。
就在公司開始走上正軌之際，李逸輝卻產(chǎn)生了危機感。他意識到公司要做長久，還是得做產(chǎn)品，搭平臺，而且要快速建立業(yè)態(tài)準入門檻，才能把玩媒網(wǎng)帶到“農(nóng)耕式”的可持續(xù)發(fā)展中。而英美學(xué)者發(fā)表的研究論文《用Twitter情緒預(yù)測股市》給了玩媒網(wǎng)一個轉(zhuǎn)型的方向。
缺乏信任 內(nèi)部矛盾爆發(fā)
從2012年到2013年，李逸輝的事業(yè)經(jīng)歷了從曙光乍現(xiàn)到徹底崩盤的大起大落。
2012年春，號稱“玩轉(zhuǎn)自媒體”的社會化傳播服務(wù)商——玩媒網(wǎng)經(jīng)歷一次大膽轉(zhuǎn)型。玩媒網(wǎng)要做微博中的財經(jīng)情報“間諜”，移動互聯(lián)時代的路透社。
理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。搭建平臺做產(chǎn)品，意味著更多人才和研發(fā)成本，玩媒網(wǎng)團隊這點家底只是杯水車薪。玩媒網(wǎng)唯一的辦法是找投資人，但也正是這次轉(zhuǎn)型和融資經(jīng)歷讓玩媒網(wǎng)獲得新發(fā)展機會的同時也經(jīng)歷成立以來最嚴重的危機。
李逸輝曾幾番北上與天使會的李開復(fù)、薛蠻子、蔡文勝等人溝通融資未果，在公司“糧草”所剩無幾的檔口，玩媒網(wǎng)的融資PPT打動了身邊從事房地產(chǎn)的朋友Gary和海歸富二代William。李逸輝求資心切，沒有與倆人對投資創(chuàng)業(yè)這種“九死一生”的風(fēng)險進行深入溝通，也沒有考慮倆人是否適合創(chuàng)業(yè)，價值觀是否一致，大家是否能夠和諧共處，欣然接受了他們的錢和人。
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