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張朝陽:曾與董事會長期不懈斗爭


cye.com.cn 時間:2006-1-19 13:56:17 來源:《世界商業(yè)評論》 作者: 我來說兩句

  張朝陽十年:曾與董事會長期不懈的斗爭

  走下飛機(jī)舷梯,張朝陽感到一陣寒意,他想不到11月的北京會如此之冷。搓了搓手,張拎起兩個手提箱向機(jī)場外大步走去。外面,是他尚未觸摸到的搜狐事業(yè)。這一年是1995年。

  門戶模式

  盡管想來不大可能,但張朝陽堅持認(rèn)為,他回國創(chuàng)業(yè)的第一天,即1995年11月1日,北京是下著雪的。也許是對未來的不確定性讓張朝陽的回憶如此寒冷。

  1996年初春的一天,在北京的一家小飯館里,張朝陽拜會了中國互聯(lián)網(wǎng)泰斗、瀛海威總裁張樹新。這次會面讓張朝陽對當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀況感到失望——艱難的收費模式、與電信緊張的關(guān)系。從這一天開始,張朝陽開始思索中國互聯(lián)網(wǎng)新的模式。

  此后大約一年的時間里,蜷縮在被子里的張朝陽創(chuàng)立并完善了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶模式,這種模式有別于美國在線和瀛海威,它完全放棄了立時收費,其核心精神是:開放平臺、分類搜索、內(nèi)容共享、分類導(dǎo)航。1997年年中,張朝陽完成了自己的商業(yè)計劃書,并把它交到風(fēng)險投資商的手里。然而張朝陽并沒有拿到那筆融資,拿到融資的是利方在線(新浪前身)的王志東。讓張朝陽吃驚的是,王志東的商業(yè)計劃書里有很多自己的想法,這讓他幾乎認(rèn)定王志東看過自己的計劃書,并在此后的歲月里一直耿耿于懷。

  1998年5月9日,搜狐網(wǎng)面世當(dāng)日,首頁上赫然掛著一則牛欄山的廣告,這則廣告掛了半年。張朝陽得到了自己的第一筆收入——9000美元。人們無法理解這家生產(chǎn)二鍋頭酒的廠商為何第一個選擇在網(wǎng)絡(luò)上做廣告,但張朝陽確信這則廣告刺激了更多的留學(xué)人員回國投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。

   2005年11月1日,北京依然是攝氏24度。在談到風(fēng)頭正勁的搜索模式正在有力挑戰(zhàn)門戶模式時,張朝陽搖了搖手指說:“未來的戰(zhàn)場是建立在今天的用戶規(guī)模上的,中國互聯(lián)網(wǎng)又回歸到眼球時代。”但他承認(rèn)搜索模式正在改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣,并已經(jīng)給門戶模式造成壓力,“所以我們也在做順勢調(diào)整,比如搜狗。”

  而對于未來門戶網(wǎng)站的盈利模式,張朝陽認(rèn)為應(yīng)該是:流媒體技術(shù)支持下的網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索排名以及普遍收費業(yè)務(wù)。

  矩陣搜狐

  搜狐曾先后動用巨資收購了社區(qū)門戶ChinaRen、房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點和游戲網(wǎng)站17173.com,隨后張朝陽宣布完成了搜狐的矩陣布局:搜狐、ChinaRen、焦點、17173四網(wǎng)站將互為支持、共同推進(jìn)。

  但兩年后的今天,有批評認(rèn)為:搜狐的矩陣布局在戰(zhàn)略上沒有問題,但由于執(zhí)行問題,四家網(wǎng)站至今看不出協(xié)同效應(yīng)。對此張朝陽解釋說,由于對三家兼并的不僅僅是業(yè)務(wù),而是整個企業(yè),因此整合起來確實要花費些時間。但他保證,至多一年,矩陣搜狐就可以在理想狀態(tài)發(fā)揮其威力。

  對于搜狐公司的最終定位,張認(rèn)為應(yīng)該是“技術(shù)驅(qū)動性的媒體平臺”。

  張朝陽認(rèn)為搜狐的企業(yè)文化是自然形成的,受自己早期創(chuàng)業(yè)時的行事方法影響很深。在談到用人原則時,張朝陽認(rèn)為自己擇人的第一要義是聰明,還要誠實、善良,有合作精神。張不喜歡性格極端的下屬。

  對于搜狐企業(yè)今天的成功,張朝陽認(rèn)為關(guān)鍵是自己“本土化”戰(zhàn)略的成功。“本土化”戰(zhàn)略是指2000年三大門戶上市之后,國外投資方要求中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起用國際化的管理人才。新浪、網(wǎng)易先后按此要求對自己的管理團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整,而只有搜狐拒絕“空降”高管。當(dāng)時張朝陽的理論是國外的“船長”躲不過中國市場上的“冰山”。為此張朝陽與董事會進(jìn)行了“長期不懈的斗爭”,董事會指派的管理人才始終無法在搜狐的管理層立住腳。“本土化”戰(zhàn)略使張朝陽在歷次風(fēng)浪中能夠牢牢掌控搜狐,避免了王志東被清除的命運。

  明星總裁

  2005年8月5日晚,百度公司在納斯達(dá)克上市,當(dāng)日股票沖破150美元,百度和中國互聯(lián)網(wǎng)再度沉浸在瘋狂的喜悅當(dāng)中。這一天,張朝陽也在“瘋狂”地回購搜狐股票。

  在被問及那一日的感觸時,張朝陽老實地回答:看到聚光燈落在別人身上時,自己確實有些失落,但失落感絕對沒有人們說的那樣大。“我的理想就是顛覆對功名的追求。”用張朝陽自己的話說,自己十年來最大的進(jìn)步就是學(xué)會了“從容”。

  在千里之外的老家西安,張朝陽的畫像被高高懸掛在西安中學(xué)的走廊里。似乎一直以來,張朝陽一直在走著一條“明星”似的發(fā)展路線:在團(tuán)團(tuán)美女的簇?fù)硐拢霈F(xiàn)在舞臺上、火車上、喜馬拉雅山上……

  “我不想這樣,我是技術(shù)出身,我一直想潛下心來搞技術(shù)。但我沒辦法,我的產(chǎn)品需要我去打開市場。”事實上張朝陽根本沒有時間潛心技術(shù),無論是彩信還是“搜狗”都需要他本人站在“走秀臺”的最前端。

  “我更想花時間在音樂和哲學(xué)上,我覺得自己在音樂上有天賦。”張朝陽有點兒不好意思地笑了。“我不想那么累,那么勾心斗角。這些會影響我實現(xiàn)活到150歲的理想。活到80歲是可恥的,在工作崗位上猝死就更可恥了。”



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