在太平洋建設集團有限公司南京總部有這樣一個出處——外界稱之為“進來的不花錢，花錢的進不來”，太平洋冠其名曰“江蘇紅商務俱樂部”。經集團文化部負責人引薦，《商界名家》記者在這里找到了當時正在接待客人的嚴介和。有著“狂富”名聲的嚴介和一臉謙和，他將先前定好的事情稍作延緩安排，欣然接受《商界名家》的獨家專訪�！笆裁磫栴}都可以提，什么事情都可以談�！眹朗系恼嬲\與坦率大出記者意料之外。
“我們絕不做送鈔票的工程”
《商界名家》：太平洋現在手中握有2700億元的訂單，您也說您隨時可以調配的資金也就二三十個億。您是如何以這么少的周轉金玩轉如此龐大的工程的？
嚴介和：我首先要說明的是，這2700億元的工程不是一年實施的，最長的有12年。對于這些工程，我們是采取滾雪球的辦法轉動的。BT項目的還款期限一般是3—5年。比方某一城市100個億的工程，分10年實施，那么一年也就10個億，先期只要有5個億的資本就可以了，另外還有社會占用的一部分，比如材料商、分包商等。這部分工程干完交付使用了，政府就要支付一部分資金：2.5億元。拿著這2.5億進行下一個10億工程，我只需要再掏2.5 億后備資金就可以了。進行到第三個10億工程時，我已經拿到了5億元的回收資金，就不用再掏后備資金了。這樣一來，100個億的工程，實際上我只要有5個億的后備資金就足夠了。我們的資金就這樣在工程中越滾越大。
《商界名家》：過去很多國有企業都是在政府工程中被拖欠工程款給拖垮的，太平洋專門和各地政府打交道，您就不怕政府賴您的賬？
嚴介和：國有企業是跟地方政府的職能部門打交道，而我們是直接跟各地政府的領導人打交道。這些年來，我覺得我們各地政府領導人是最講誠信的。
《商界名家》：近年來，各地政府官員特別是主管基礎設施建設的官員紛紛落馬，您常在河邊走，怎么就不濕鞋？
嚴介和：我們進行的是市政、交通、水利等基礎設施建設，接觸的都是城建、交通等高風險行業和崗位，但是我們沒有出現任何問題。2003年，章俊元因腐敗問題被免去江蘇省交通廳長職務，很多人打電話給我，問我有沒有問題。我告訴他們，紀委、檢察院沒有找過我一分鐘，我也不會失去一秒鐘的自由。
因為太平洋所做的工程不僅質量優而且成本低，我們扮演的始終是一個既聰明又能干還很聽話的角色，勤政又廉政的領導喜歡，勤政而不夠廉政的領導也喜歡，因為他除了要鈔票，更需要政績。當然，也有的官員很貪，很可惡，你不給他送鈔票不行。如果是這樣，我們寧可放棄不做。因此，我們的原則是，絕不做送鈔票的工程，因為這樣去冒險太不值得。
“我向來視金錢如糞土”
《商界名家》：您對目前公開的125億個人資產怎么看，準確嗎？
嚴介和：對于125億資產，不能說多了，不能說少了，也不能說很準確。因為我們不是上市公司，沒有合并財務報表。太平洋目前在全國各地都有企業，因為產業特性的關系，我們所從事的是相對壟斷的產業，我們在全國各地注冊成立的公司，就在當地納稅，這是構建和諧社會的需要。因為江蘇的經濟總量已經很大了，再將我們在全國各地、特別是欠發達地區的稅繳回到江蘇，是很不妥當的。
《商界名家》：聽說胡潤百富榜出籠之前，曾將您排為中國首富，有這回事嗎？
嚴介和：我連富豪都不是，怎么能說是首富呢。我家是書香門第，教育世家，向來視金錢如糞土，我下海也不是為鈔票而奮斗。因此，我們得知情況后，公司文化部反復與胡潤進行溝通，希望將我排在第5名之后，結果出來之后我被排在了第2名。當然，回過頭來看，人家胡潤本來是可以不理你這一茬的，人家這樣做已經給足面子了。后來，福布斯排行榜又要出來了，我們就主動和他們進行溝通，說能不能不上這個榜，因為福布斯和胡潤之間本來就有矛盾，正好我的名字就沒有再出現。
《商界名家》：2005胡潤百富榜出籠之后，關于太平洋集團的一些負面新聞也隨之而來，質疑之聲不絕于耳，這些對太平洋集團造成了一些負面影響了嗎？
嚴介和：有一定的負面影響，好在太平洋集團不是太脆弱的企業，如果是太脆弱的企業，這一上榜那麻煩可就大了。因為我不是資本的玩家，是老老實實做企業的，所以我們資產負債率比較低，一般不超過30%。我終生只做實業，不做資本的玩家，這事關道德問題，來不得半點馬虎。
當然，我們歡迎全國媒體來江蘇挖地三尺，對過去的種種質疑都會化為烏有。我們要永遠地理解媒體，同樣還要永遠地理解媒體的不理解我們。我們必須追求卓越的心理素質，永遠地理解別人，還要最大可能、最大限度地理解別人的不理解我們。誰叫我們是做大企業的呢？！
《商界名家》：您現在已經坐擁億萬資產，相比創業初期您的生活方式和日常消費有什么變化？
嚴介和：億萬富豪的生活方式應該是多種多樣的，上億的富豪應該是享受生活的人，有的仍然還要繼續創造財富。享受生活的人才是真正的億萬富豪，而創造財富的人那是財富的仆人。對我來說，是一個當之無愧的財富公仆，財富到了我手里可以創造更多的財富。
談到日常消費，我覺得沒有什么變化。創業初期，因為沒有太多的錢，在南京市中心按揭購置了一套170平米的房子，我現在仍然住在這里，每個月依然要交按揭款。我只要還在南京，一輩子都住在這里。至于穿著，我很隨意，從來都不去追求名牌，因為我覺得我個人就是名牌，還要什么名牌呢？
“財富越多危險也越大”
《商界名家》：據說您完全是為了名聲才去收購國有企業的，并沒有指望這個能為您賺錢。上市是很多企業融資的一種渠道，我們也聽說太平洋旗下有幾個公司正準備運作上市，太平洋旗下公司上市的目的是什么？
嚴介和：是的，太平洋并不缺錢，我們收購虧困的國有企業，是一種社會責任感使然，也是展示太平洋實力的手段。至于上市，因為在中國人的心目中，上市公司是規范、透明的象征，所以我們準備將旗下的江蘇紅酒業有限公司和太平洋玻璃有限公司運作上市，以此展示太平洋良好的企業形象。
《商界名家》：從2005年開始到2010年左右，太平洋要實施三個一的造富工程，您自己也會逐步減持集團的股份，最后只保留25%。您為什么要這么做？
嚴介和：我一直崇尚“財富如水”。比方說，一個池塘，滿了就行了，多了就不需要了。多余的水該溢就讓它溢出去，流淌到那些需要水的地方去。如果為了擁有更多的水而不斷地加高堤壩而受累，那么我要問自己了，到底是財富的主人還是仆人？
我的水為了不讓它流淌，而把圍堰圍得越來越高，那么就會有更大的風險。這些風險主要來自三個方面：第一是自然決堤，圍堰圍得越高，水自身的壓力也就越大，那么就會有自然決堤的可能；第二是自然災害，千里之堤，潰于蟻穴，自然界的動物也可能讓堤崩潰；第三是人為破壞，你囤積了這么多水，而許多人卻干渴得沒有水喝，就難保不會有人為破壞。因此，我覺得個人財富不要太多，要講究和諧社會。
《商界名家》：2008年，您要退出太平洋去辦一所商學院，重新回到您最初的教育事業中去。太平洋的事業正如日中天，您為什么要選擇退出呢？
嚴介和：這有兩個方面的原因，一個是教育情結。我們家是書香門第，我這20多年來的經歷是我們家祖祖輩輩都瞧不起的角色——商人，但是我這個商人是一個忠孝兩全的商人，以社會為己任的商人。同時，我也很自信，我要去做教育，同樣會做得非常好。
另外一個原因，從太平洋的可持續發展來看，需要我作出犧牲。如果一如既往，依然是我嚴介和說了算，太平洋不就成了一個家長制的企業？那才是太平洋的悲哀。
經過10年總量增長、2年質量錘煉，太平洋到了最佳發展狀態，我的退出不會影響太平洋的發展。這樣，才能實現我們最初的既定目標：遨游太平洋！
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