2006，重歸蘇蓮?fù)校瑧?yīng)用為王
面對人生無序的交叉口，我們經(jīng)常躊躇不定，猶豫不前。
當(dāng)年35歲的王志東離開了新浪那把似乎輝煌的交椅，在創(chuàng)業(yè)的十字街頭，選擇為夢想而戰(zhàn)。
問：一直以來大家都很關(guān)注您與“點擊科技”，近況如何？
答：“點擊科技”在去年有幾點讓我覺得相當(dāng)成功，非常欣慰。首先是我們一直在做的協(xié)同軟件，得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。這個概念在2001年剛啟動的時候，因為大家對它的了解并不全面，而產(chǎn)生了很多懷疑和各方面的聲音：協(xié)同軟件到底存不存在？能不能實現(xiàn)？對企業(yè)來說有怎樣的意義等等。通過2002年的宣傳，2003年的產(chǎn)品推出，到2004年的實際性推廣之后，在2005年它有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，不僅得到了認(rèn)可，在整個體制內(nèi)也有很多企業(yè)希望進入?yún)f(xié)同軟件；很多專業(yè)的分析師和專業(yè)媒體也都紛紛出臺關(guān)于協(xié)同軟件的分析報告。但更為重要的是，協(xié)同軟件已經(jīng)成為大家討論的主流話題，有越來越多的客戶詢問和關(guān)注它。
問：那么2006年“點擊科技”的重點是？
答：今年我們會有一個新產(chǎn)品出臺：Lava-Lava，它的名字來自一個遙遠(yuǎn)南太平洋島國薩摩亞的部落，擁有出眾的多人語音和多人視頻、精彩紛呈的心情互動、善解人意的頻度排序等等，但是因為新產(chǎn)品在5月才公開發(fā)布，所以目前我不方便談太多。相信這個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的新鮮產(chǎn)品一定能給用戶帶來很不一樣的感受。
問：Lava-Lava與MSN、QQ等聊天工具似乎很相近，那么它們之間的區(qū)別是？
答：今年推出的Lava-Lava，就是在我們產(chǎn)品化的大背景下，推向大眾市場的新產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的定位是趣味實用的多媒體通訊軟件，目前的重點在網(wǎng)絡(luò)和音頻視頻上。因為有一些工作我們暫時并未完成，只做了最基礎(chǔ)的部分，所以我們暫時對個人大眾市場推出的是Lava-Lava的測試版。從測試中的反饋來看還不錯，大家都期待“點擊科技”有所作為。Lava-Lava最大的特點就是能夠同時支持五個人的視頻會議聊天和多人音頻對話，有很強的多媒體功能。同時，我們也在考慮如何把協(xié)同軟件和個人化應(yīng)用軟件結(jié)合在一起，這個結(jié)合有若干方面：一方面，我們把個人版作為企業(yè)版協(xié)同軟件的個人體驗版，通過個人體驗讓更多人去了解“點擊科技”，這是我們推出這個產(chǎn)品的第一目標(biāo)；另一方面，我們把協(xié)同的技術(shù)有步驟地移植到個人版上來，就像把某種航天科技應(yīng)用到家庭電器上，價格又適中，人們就會有更好的體驗感覺，這也是Lava-Lava最基本的初衷。
問：您對這次創(chuàng)業(yè)非常謹(jǐn)慎，與以往相比，感受不太一樣吧？
答：做“點擊科技”和做以前的工作是很不一樣的，它的不一樣在于以前都是邊學(xué)邊做。在做新天地的時候，我是第一次作為一個技術(shù)員出來創(chuàng)業(yè)；后來做四通利方，我是第一次作為經(jīng)理人進行管理，第一次介入到互聯(lián)網(wǎng)，全都是第一次。而做“點擊科技”，從企業(yè)的角度來看，我會碰到的事情在以前都碰到過了，都學(xué)習(xí)過了。當(dāng)初我用三個月的時間來籌備公司，關(guān)于公司、業(yè)務(wù)和技術(shù)的規(guī)劃，直到今天為止基本上還是按著步驟在原有的范圍內(nèi)進行著。原來堅持的一些事情現(xiàn)在還依然堅持著，比如說我們的協(xié)同概念，在四通利方就有過很模糊的想法；在新浪，感覺到有這種需求；到“點擊科技”，我們就開始做了。2006年，我們還是會沿著這條主線來走，它的名字可能會有變化，在形式上可能有變化，但協(xié)同的核心理念是沒有改變的。而且公司一直控制在良性的發(fā)展中，總體說還是蠻不錯的。
我在2001年就提出了第三代互聯(lián)網(wǎng)的想法。第一代互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)為王，那個時候大家都在鋪網(wǎng)；第二代互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容為王，以新浪為代表；我認(rèn)為在以后，第三代互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用為王，現(xiàn)在來看它跟現(xiàn)在很流行的Web2.0概念很像。應(yīng)用為王和Web2.0同我們的協(xié)同軟件是高度吻合的。對于我們來說非常欣慰的就是在四年前規(guī)范的一個方向和思路，在四年后的今天的確兌現(xiàn)了，這就好像是押寶押對了，又好像是在算命一樣賭準(zhǔn)了。我們原來所堅持的技術(shù)路線，幾個關(guān)鍵點比如說協(xié)同平臺理論、P2P技術(shù)、混合商用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是隨時隨地，全開放的平臺，在不同的企業(yè)不同的系統(tǒng)之間是互相網(wǎng)通的，而且可以是無縫銜接的。
資本，人，絕對控制
在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們似乎都在為資本而戰(zhàn)，資本的流動及何去何從，是掌握和操控的對象。
有人說，面對資本力量，我們是無奈的，經(jīng)常難以反抗其重與壓。但在王志東眼中，資本卻是最無奈的，因為掌控它的是人，一切因人而存在。今天的社會共識、誠信成為了交流的主旋律。
問：曾經(jīng)在新浪是拆分還是并購的問題上您無法堅持下來，可否說在那個時候，您作為一個標(biāo)志性的創(chuàng)始人已經(jīng)對自己的公司失去了控制力？
答：應(yīng)該說當(dāng)時我是大意了，對里里外外的一些情況沒有分析透徹。就好像醫(yī)生給病人做手術(shù)一樣，在病人有一些潛伏的疾病時，不應(yīng)該給病人做手術(shù)，我作為醫(yī)生沒有注意到。當(dāng)時出現(xiàn)了不在我規(guī)劃范圍內(nèi)的狀態(tài)，這是我的失誤。反過來講當(dāng)時的情況也是相當(dāng)復(fù)雜的，不管是公司內(nèi)部和外部的，還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的。我對這個企業(yè)整體的判斷，像股市市場的判斷和其他的一些判斷是超前的，對某些人來講是一種冒險，而且原來支持我的人在公司內(nèi)部也已經(jīng)失去了發(fā)言權(quán)，所以說這里面是非常繁瑣復(fù)雜的情況。
問：那么從今天的情況來看，您當(dāng)時的一些觀點正確與否？
答：從今天的狀況來看，我當(dāng)時提出的一些觀點是對的，比如當(dāng)時我提出新浪的重點不是并而是拆。其實當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟到一定程度，不是那種大而全的公司取勝，而是有各種專業(yè)服務(wù)的公司占優(yōu)勢，如果合并的話就約束了各個方面的發(fā)展，所有的人都將成為你的敵人，每一塊都找不到真正的人才。所以說如果當(dāng)時可以下狠心去拆，沒準(zhǔn)會是另外一種局面，但已經(jīng)是沒有如果了。我離開以后，新浪迫不及待地做了一次并購，這個并購是王志東走了以后做的，也只能是在王志東走了以后才能做。這次并購從今天來看，陽光文化也已經(jīng)承認(rèn)它是失敗的。
問：印象中，您是一個有能力、有成績、穩(wěn)重的人，但面對資本，您似乎也很無奈？
答：其實無所謂資本，都是人。我原來做技術(shù)做企業(yè)，體會到的最深刻的一點就是：我管理的是人。你公司的內(nèi)部員工是人，你的客戶用戶是人，你的股東投資人是人，所以自始至終我都是在和人打交道，它是中性的。無奈的反而是資本，因為它都是由人來操控的，其實在資本界，對于一筆資金來講最重要的就是看操作資金的人。人的理念、人的觀點、人的想法不一樣。而這個資金我在投的時候目標(biāo)是什么，第一還是人，為什么這個投資我不找別人來做，而找你來做？所以說回來，在一個公司里面，因為每個人的風(fēng)格、能力、經(jīng)驗和品格不一樣，所以都各自有不同的歷程、資金和目標(biāo)， 其實最終看的是人們的共識和一種信任。這些都不是資本在做主，而是人說了算。因為我是從一開始管技術(shù)，到后來做管理，我體會最深的就是要和人打交道，你能懂得溝通，很多問題就可以迎刃而解，說回來就是以人為本。不過說起來簡單，做起來難啊。
問：點擊科技公司現(xiàn)在實施的是一種溫情管理方式？
答：至少我希望是這樣，竭盡能力把這個公司變成一個家庭企業(yè)。至少我在新浪的時候是這樣，讓大家都有一種皈依感，家風(fēng)都能夠展現(xiàn)出來，人和人之間沒有一個關(guān)系的約束。在我們公司有很多人是有能力自己辦公司做企業(yè)的，他們?yōu)槭裁催^來在我的公司只當(dāng)一個白領(lǐng)？因為大家喜歡在一起，覺得開心，而且覺得大家在一起能干大事，才會如此團結(jié)。所以我覺得在這種情況下，必須去尊重別人，必須要營造一種氣氛，大家一起來創(chuàng)造成功。無論別人過來在你的公司做什么職位，你都應(yīng)該有一顆感恩的心，他是過來幫你的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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