2002年，為了讓公司進(jìn)一步合理、健康地發(fā)展，吳浩民引進(jìn)了一家風(fēng)險投資商龍科創(chuàng)投。后者為訊龍帶來了200萬美元的投資，也給訊龍帶來了一個吳浩民從來沒有想過的出路，將公司出售。
“那個時候我一心還是想把公司做大，能上市是最好的，不能上市也可以自己做，但是很遺憾，投資人和部分股東卻和我在這點上有嚴(yán)重的分歧。”吳浩民并不愿意多談更多的細(xì)節(jié)，“我是比較孤單的一股力量，最終還是服從了這個決定。”
2003年1月7日，新浪宣布，將以1/3現(xiàn)金、2/3股票的方式，合計出資2080萬美元收購了訊龍。龍科創(chuàng)投成功套現(xiàn)離開，吳浩民也選擇了套現(xiàn)離開，“說實在的，我根本不在意價錢的問題，而是因為這個品牌已經(jīng)不在了。”
訊龍對他來說可能是一個難以忘記的教訓(xùn)，這就是如何對待風(fēng)險投資。“風(fēng)險投資并不僅僅指投資方有風(fēng)險，其實被投資方也一樣有風(fēng)險。”
二次創(chuàng)業(yè)同時運營兩家網(wǎng)站
在訊龍被出售之后，套現(xiàn)離開的吳浩民很消沉地“休息”了一段時間，便開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
2003年7月，他從一個叫“傳動數(shù)碼”的小網(wǎng)站開始，慢慢又找到了自己創(chuàng)業(yè)的感覺。很快，他自己投資200萬美元創(chuàng)立了深圳浩天投資有限公司。
在這個時候，他開始對交友網(wǎng)站產(chǎn)生了濃厚的興趣。“當(dāng)時網(wǎng)上交友無非兩個模式，一個是婚戀交友，一個是興趣交友，我就決定朝這兩個方向發(fā)展，后來創(chuàng)辦的‘嫁我網(wǎng)’和‘碰碰網(wǎng)’正是對這兩個模式最好的說明。”
盡管當(dāng)時網(wǎng)上交友仍有不少道德質(zhì)疑，但是吳浩民堅持認(rèn)為只要運營者從一開始就有清晰的理念，嚴(yán)格去控制，網(wǎng)上交友依然可以朝著健康的方向去發(fā)展。
“嫁我網(wǎng)”和“碰碰網(wǎng)”在這樣的經(jīng)營理念下很快獲得了市場的認(rèn)可，這樣的認(rèn)可既來自用戶也來自投資商。去年10月，這兩家網(wǎng)站獲得了來自軟銀亞洲的1250萬美元的風(fēng)險投資———這次，吳浩民很慎重地選擇了風(fēng)險投資商。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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