在鎮(zhèn)江新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園(孵化基地)，有一家公司只花了5年時間，就從一個60平方米的租用小單元發(fā)展成占地幾十畝的大廠房，注冊資產(chǎn)從最初的50萬元增長到500萬元，年銷售額也從40萬元上升到600多萬元，這就是江蘇國泉泵業(yè)制造有限公司。這家高新企業(yè)的成功孵化，引起了記者濃厚興趣。在日前召開的我市青年創(chuàng)業(yè)典型事跡報(bào)告會上，記者見到了“國泉泵業(yè)”的創(chuàng)始人朱榮生，并和他聊起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的財(cái)富故事。
“借雞生蛋”進(jìn)入孵化基地
從一位大學(xué)老師到一個公司老板，這兩者的角色轉(zhuǎn)換，對朱榮生來說，并不是一帆風(fēng)順。作為江蘇大學(xué)的老師，朱榮生研究的是流體機(jī)械應(yīng)用技術(shù)。上世紀(jì)90年代初，江蘇大學(xué)的許多實(shí)體曾為他的科研成果轉(zhuǎn)化提供過廣闊的舞臺，然而好景不長，隨著這些實(shí)體的解散，如何為自己的科研項(xiàng)目尋找大顯身手的舞臺成了朱榮生當(dāng)時最苦惱的事。
90年代中期，國內(nèi)許多企業(yè)剛剛意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。當(dāng)時有許多企業(yè)找到學(xué)校請朱榮生幫忙，但無非就是請他畫個設(shè)計(jì)圖或是做個模型，然后付一筆勞務(wù)費(fèi)了事。這對朱榮生來說，感覺是有勁使不上。看著自己花了很多心血研究出來的有價值、也有市場前景的科研成果被束之高閣，朱榮生感到無奈。抱著轉(zhuǎn)化科研成果、擁有個人實(shí)驗(yàn)室的夢想，朱榮生決定自主創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)要資金先行，那時的朱榮生除了自己的腦袋和手上的研究成果，可謂要錢沒錢，要廠房沒廠房。但他很快找到了一個“借雞生蛋”的好地方。當(dāng)時鎮(zhèn)江新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成立不久，為了鼓勵高新人才創(chuàng)業(yè)，入駐企業(yè)不僅可以在此廉價租賃到創(chuàng)業(yè)用房，還可以享受到政府的許多扶持政策。2001年，朱榮生讓自己新創(chuàng)辦的公司正式入駐創(chuàng)業(yè)園，借助孵化基地開始了創(chuàng)業(yè)之路。
“以智引資”迎來創(chuàng)業(yè)春天
企業(yè)要生存發(fā)展，就要在市場上占據(jù)一席之地。一個注冊資本、廠房全是靠借來的小公司，如何在同類企業(yè)“群狼環(huán)視”中站穩(wěn)腳跟，這是擺在朱榮生面前最現(xiàn)實(shí)的一個問題。
至今，朱榮生對一件事仍記憶猶新：那是90年代一家泰州泵業(yè)公司的發(fā)跡史。當(dāng)時，江大流體機(jī)械工程技術(shù)研究中心有一個新科研成果申報(bào)了國家專利，后來被泰州這家企業(yè)看中并買斷。由于是新產(chǎn)品，當(dāng)時每臺泵售價高達(dá)20多萬元，結(jié)果三四年間，這家企業(yè)就憑著這個產(chǎn)品，從一個村辦的只有幾間茅草房的小企業(yè)一躍成為銷售上億元的大公司。而現(xiàn)在同類產(chǎn)品只能賣到三四萬元。從中，朱榮生深刻意識到誰先擁有創(chuàng)新產(chǎn)品，誰就能搶先占領(lǐng)市場，獲得發(fā)展的先機(jī)。
創(chuàng)業(yè)之初，因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，為了節(jié)省人員開支，朱榮生從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)……幾乎所有的事都要親歷親為，有時一天兩三個小時的睡眠對他都是奢侈。朋友們戲稱他為“拼命三郎”。然而，也正是這種創(chuàng)業(yè)激情造就了他事業(yè)的成功。面對顧客上門時，他是優(yōu)秀的銷售服務(wù)人員；面對所從事的研究時，他是一位最好的專家；面對所在行業(yè)時，他還是該領(lǐng)域的新技術(shù)權(quán)威。國泉在他的帶領(lǐng)下，從最初來料設(shè)計(jì)型的作坊式企業(yè)，變成了一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化高新企業(yè)。
2004年，國泉面臨二次騰飛———實(shí)行增資擴(kuò)股，注冊資本要達(dá)到500萬元。上哪兒找這么多錢？沒想到好運(yùn)來得如此之快，長沙一家公司主動伸出援手，愿意免息借200多萬給國泉，還款的惟一條件只是今后要幫他們設(shè)計(jì)一些新產(chǎn)品，以此抵債。對方的理由很簡單，只有國泉才有能力按他們的要求設(shè)計(jì)出所需的高科技產(chǎn)品，所以這也算是對方提前預(yù)定了國泉的創(chuàng)新能力。最近，國泉公司獲得國家專利的潛水排污泵，因?yàn)楣?jié)能、效率高，更是吸引了美國環(huán)球技術(shù)代理公司主動上門要求合資，這家公司惟一的要求就是希望取得產(chǎn)品在美國的獨(dú)家代理權(quán)。
“破蛹化蝶”未來系于創(chuàng)新
靠著永不停息的創(chuàng)新精神，國泉公司迎來了發(fā)展的春天，更將走向美好的明天。在國泉的生產(chǎn)紀(jì)要中，公司每年科技投入達(dá)到了總產(chǎn)值的8%以上，企業(yè)員工中，有一半都是科研人員，其中每年新研發(fā)的產(chǎn)品不少于5個，而企業(yè)每年銷售額的80%也都來源于新產(chǎn)品，且企業(yè)年銷售額每年以25%速度增長。最令人驚嘆的是，國泉初創(chuàng)時的老產(chǎn)品現(xiàn)在已全部淘汰。公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品中，有7項(xiàng)產(chǎn)品分別獲得了國家發(fā)明專利，有多個產(chǎn)品獲江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號。
發(fā)展企業(yè)矢志不渝地選擇創(chuàng)新，朱榮生有著自己的理解，他告訴記者，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，50%%是由技術(shù)進(jìn)步來推動的，而中國目前只達(dá)到15%%，所以從長遠(yuǎn)來看，技術(shù)進(jìn)步應(yīng)是今后發(fā)展的主導(dǎo)。新產(chǎn)品填補(bǔ)了市場空白，具有惟一性和第一性，它的市場競爭力自然就強(qiáng)，附加值也會高于其他產(chǎn)品，企業(yè)的收益自然可觀。而且當(dāng)一個企業(yè)的創(chuàng)新能力達(dá)到了一定程度之后，產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅會帶來新發(fā)現(xiàn)和開拓新領(lǐng)域，也會使產(chǎn)品的創(chuàng)新周期變得越來越短。
對于國泉的未來，朱榮生早已成竹在胸，他說，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命源泉，在國泉擁有一定規(guī)模后，公司將考慮憑借資本實(shí)力引進(jìn)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先人才，并為這些人才創(chuàng)造有利條件進(jìn)行科學(xué)研究，還可采取參股方式鼓勵這些人才在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)浪潮已真正來臨，這與上世紀(jì)90年代下海潮不一樣，當(dāng)前許多高新企業(yè)都選擇了“思想庫+孵化器”的模式，這個模式的核心就是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。高新企業(yè)的關(guān)鍵詞也是“創(chuàng)新”，所以弘揚(yáng)“創(chuàng)新文化”，將幫助推動企業(yè)乃至社會形成和構(gòu)建“創(chuàng)新生態(tài)”，這也是我們的活力之源。
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