進入10月，各大公司的人才爭奪戰(zhàn)在高校間激烈上演。19日晚，百度公司CEO李彥宏親自率隊到浙江大學展開校園招聘。
以“做舒服的蟲還是驕傲的龍”為主題的2006年百度校園招聘,“龍旋風”已刮至國內(nèi)八大城市的近10所高校，所到之處，均掀起一股“百度熱”。
在浙江大學的演講中，李彥宏除了拋出了第四代搜索社區(qū)化的概念，還以坦然的態(tài)度回答了浙大學生提出的諸多尖銳問題，并在溝通中，講述了許多不為外界所知的百度的秘密。
“我擅長的是技術(shù)，CEO一直空了好多年”
即將走向社會的大學生，對于未來的職業(yè)規(guī)劃，希望從成功人士中獲得一些啟示。百度CEO李彥宏坦言，人應該做自己最擅長的事。李彥宏介紹說，百度剛剛成立的時候，他在百度的職位并不是CEO：“我擅長的是技術(shù)。我對搜索技術(shù)非常了解，但是怎么樣做一個大公司的CEO，甚至是創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我不知道。所以那個時候我就把這個CEO的位置空著，一直空了好多年”。
在多年的發(fā)展過程當中，李彥宏認為，技術(shù)上比自己強的人在百度公司已經(jīng)越來越多了，但是能做CEO的人還沒找到。直至百度即將上市，要去美國政監(jiān)會報IPO計劃，必須要有一個CEO出來了時，才意識到這是個問題：“當時，我們的律師報上市的有關(guān)文件時，連問都沒問我就直接寫上RobinLi是百度的CEO。我說我從來沒有被任命過CEO，律師又趕緊去重新補了一個文件，說董事會要任命李彥宏做CEO。就這樣我變成了CEO。”事實證明，李彥宏的商業(yè)智慧，足以擔當CEO的重任。這從百度上市一年多來的股價堅挺就能看得出來。
1000萬美元不賣ES，選擇裁撤是為留住人才
7月份，百度裁撤ES（企業(yè)軟件）部門，引發(fā)了媒體炒作的“裁員門”風波。對此，李彥宏首先表示：“我覺得所有的錯原罪在我”。幾年來，百度圍繞搜索的業(yè)務成長非常快，而ES跟主營業(yè)務方向越離越遠。如何解決企業(yè)軟件部門的去向，李彥宏介紹說，通常是兩種做法，一是把它賣掉，二是裁撤掉。
“實際上我們是考慮了前一種解決辦法的。我們甚至得到了OFFER，美國有一個上市公司愿意出價1000萬美金來購買百度的企業(yè)軟件部門，為什么沒有選擇這樣一條道路呢？是因為我們意識到企業(yè)軟件部門有很多非常優(yōu)秀的工程師是百度的其他部門很需要的，這一點我們覺得它的價值超過了1000萬美金。”
裁掉這個部門而不是賣掉，同時也有誠信的考慮：“我們不希望把我們認為需要的人留下來后，將它變成一個不完整的部門賣給別人。這個部門有57個人，27個人留了下來。”對于媒體中相關(guān)的報道，除了媒體并不了解真實的情況外，李彥宏也在反思：“我們有很多值得總結(jié)的教訓”。
戰(zhàn)勝對手的秘密武器：全中國最懂搜索的人有75％在百度
近期，諸多的第三方調(diào)查結(jié)果均顯示，百度在中國搜索市場占有率第一。談及成功的秘密，李彥宏首先談到了團隊：“非常慶幸，百度從一開始就建立了一種非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，它能夠讓有能力的人，有抱負的人，有志向的人在百度迅速地成長起來。現(xiàn)在，我可以非常有信心地說，全中國最懂搜索的人有75％在百度。”
李彥宏認為他的團隊更懂得中國人。這個團隊，就生活在中國，每天沉浸在中文文化環(huán)境中，天天分享朋友、用戶在使用百度時提出來的想法、建議和意見，所以，他們最終做出了百度這個能夠更加符合中國人使用習慣的搜索引擎。
很難說是某一項東西做得特別好，所以戰(zhàn)勝了競爭對手。而是說我們在每一件事情上，每一項技術(shù)上，每一個產(chǎn)品的功能上都非常重視，精益求精。從一點一滴起，做快七年了的時候，現(xiàn)在終于可以比較放心地說，百度已經(jīng)是第一了”。
李彥宏概括的百度成功的秘密，顯然，一時無法被克隆。
|
