進(jìn)入10月，各大公司的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在高校間激烈上演。19日晚，百度公司CEO李彥宏親自率隊(duì)到浙江大學(xué)展開校園招聘。
以“做舒服的蟲還是驕傲的龍”為主題的2006年百度校園招聘,“龍旋風(fēng)”已刮至國(guó)內(nèi)八大城市的近10所高校，所到之處，均掀起一股“百度熱”。
在浙江大學(xué)的演講中，李彥宏除了拋出了第四代搜索社區(qū)化的概念，還以坦然的態(tài)度回答了浙大學(xué)生提出的諸多尖銳問題，并在溝通中，講述了許多不為外界所知的百度的秘密。
“我擅長(zhǎng)的是技術(shù)，CEO一直空了好多年”
即將走向社會(huì)的大學(xué)生，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，希望從成功人士中獲得一些啟示。百度CEO李彥宏坦言，人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事。李彥宏介紹說(shuō)，百度剛剛成立的時(shí)候，他在百度的職位并不是CEO：“我擅長(zhǎng)的是技術(shù)。我對(duì)搜索技術(shù)非常了解，但是怎么樣做一個(gè)大公司的CEO，甚至是創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我不知道。所以那個(gè)時(shí)候我就把這個(gè)CEO的位置空著，一直空了好多年”。
在多年的發(fā)展過程當(dāng)中，李彥宏認(rèn)為，技術(shù)上比自己強(qiáng)的人在百度公司已經(jīng)越來(lái)越多了，但是能做CEO的人還沒找到。直至百度即將上市，要去美國(guó)政監(jiān)會(huì)報(bào)IPO計(jì)劃，必須要有一個(gè)CEO出來(lái)了時(shí)，才意識(shí)到這是個(gè)問題：“當(dāng)時(shí)，我們的律師報(bào)上市的有關(guān)文件時(shí)，連問都沒問我就直接寫上RobinLi是百度的CEO。我說(shuō)我從來(lái)沒有被任命過CEO，律師又趕緊去重新補(bǔ)了一個(gè)文件，說(shuō)董事會(huì)要任命李彥宏做CEO。就這樣我變成了CEO。”事實(shí)證明，李彥宏的商業(yè)智慧，足以擔(dān)當(dāng)CEO的重任。這從百度上市一年多來(lái)的股價(jià)堅(jiān)挺就能看得出來(lái)。
1000萬(wàn)美元不賣ES，選擇裁撤是為留住人才
7月份，百度裁撤ES（企業(yè)軟件）部門，引發(fā)了媒體炒作的“裁員門”風(fēng)波。對(duì)此，李彥宏首先表示：“我覺得所有的錯(cuò)原罪在我”。幾年來(lái)，百度圍繞搜索的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非常快，而ES跟主營(yíng)業(yè)務(wù)方向越離越遠(yuǎn)。如何解決企業(yè)軟件部門的去向，李彥宏介紹說(shuō)，通常是兩種做法，一是把它賣掉，二是裁撤掉。
“實(shí)際上我們是考慮了前一種解決辦法的。我們甚至得到了OFFER，美國(guó)有一個(gè)上市公司愿意出價(jià)1000萬(wàn)美金來(lái)購(gòu)買百度的企業(yè)軟件部門，為什么沒有選擇這樣一條道路呢？是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到企業(yè)軟件部門有很多非常優(yōu)秀的工程師是百度的其他部門很需要的，這一點(diǎn)我們覺得它的價(jià)值超過了1000萬(wàn)美金。”
裁掉這個(gè)部門而不是賣掉，同時(shí)也有誠(chéng)信的考慮：“我們不希望把我們認(rèn)為需要的人留下來(lái)后，將它變成一個(gè)不完整的部門賣給別人。這個(gè)部門有57個(gè)人，27個(gè)人留了下來(lái)。”對(duì)于媒體中相關(guān)的報(bào)道，除了媒體并不了解真實(shí)的情況外，李彥宏也在反思：“我們有很多值得總結(jié)的教訓(xùn)”。
戰(zhàn)勝對(duì)手的秘密武器：全中國(guó)最懂搜索的人有75％在百度
近期，諸多的第三方調(diào)查結(jié)果均顯示，百度在中國(guó)搜索市場(chǎng)占有率第一。談及成功的秘密，李彥宏首先談到了團(tuán)隊(duì)：“非常慶幸，百度從一開始就建立了一種非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，它能夠讓有能力的人，有抱負(fù)的人，有志向的人在百度迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。現(xiàn)在，我可以非常有信心地說(shuō)，全中國(guó)最懂搜索的人有75％在百度。”
李彥宏認(rèn)為他的團(tuán)隊(duì)更懂得中國(guó)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就生活在中國(guó)，每天沉浸在中文文化環(huán)境中，天天分享朋友、用戶在使用百度時(shí)提出來(lái)的想法、建議和意見，所以，他們最終做出了百度這個(gè)能夠更加符合中國(guó)人使用習(xí)慣的搜索引擎。
很難說(shuō)是某一項(xiàng)東西做得特別好，所以戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而是說(shuō)我們?cè)诿恳患虑樯希恳豁?xiàng)技術(shù)上，每一個(gè)產(chǎn)品的功能上都非常重視，精益求精。從一點(diǎn)一滴起，做快七年了的時(shí)候，現(xiàn)在終于可以比較放心地說(shuō)，百度已經(jīng)是第一了”。
李彥宏概括的百度成功的秘密，顯然，一時(shí)無(wú)法被克隆。
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