48歲的群培次仁是西藏仁布縣達熱瓦建筑公司董事長。20年前，群培次仁靠祖傳的木匠手藝白手起家，通過修建房屋積累了可觀的資金。1990年成立達熱瓦建筑公司，并把公司開到了拉薩、日喀則等地。到2002年12月底，群培次仁的公司擁有固定資產1億1千萬元，在公司務工的300多戶農民脫貧，還被農業部、西藏自治區政府授予全國文明鄉鎮企業、西藏扶貧開發先進企業等稱號。
創造和擁有這么大的財富，在舊西藏是不可想像的。群培次仁說。1959年，西藏民主改革前，群培次仁一家幾代為農奴主養馬為生，一家人被當地人稱為達熱瓦(即為農奴主牧馬的人)。那時，占西藏人口5%的封建農奴主不僅擁有95%的社會財富，還占有農奴的人身自由。
位于雅魯藏布江中上游的仁布縣山高谷深、人多地少，一直受貧窮的煎熬，是西藏自治區重點扶持的貧困山區。群培次仁20歲出頭時，意識到僅靠幾畝土地很難改變一家8口生活貧困的面貌，于是他憑借父輩傳下來的木匠手藝四處打工，在與漢族施工人員的合作中，他學會了房屋建筑的基本技能。
政策、機遇、勤勞和智慧，是我從貧困走向富裕的根本原因。今年49歲的群培次仁在簡陋的辦公室里談到創業史時說。
1982年是改變群培次仁命運的關鍵一年。中國政府專門召開西藏工作座談會，對西藏實行了免征農牧業稅等一系列促使農牧民休養生息的政策。這一年，西藏各地掀起一股新的建設熱潮，他敏銳地捕捉到建筑業蘊藏的無限商機，組織村里的28名剩余勞動力成立了建筑公司，承包土木結構的藏式傳統建筑。
我們只有3輛手推車和一些簡單的工具，運料全靠人背畜馱。群培次仁回憶起創業初的情景頗為感慨。他說，不過我們依靠勤勞和認真施工，一次次得到認可，越來越多的客戶與我們簽定了合同。
經過20多年的發展，達熱瓦建筑公司目前擁有員工485名，其中絕大部分是農民。近年來，隨著國家西部大開發戰略的實施，群培次仁將公司的業務從單一的建筑業向房地產、水利水電施工等方面不斷拓展，并且在拉薩、山南等地區占據了一定的市場。據統計，2003年，公司僅建筑業產值就達4083萬元，實現利潤613萬元。群培次仁是西藏率先富裕起來的農牧民之一。記者在西藏農村采訪了解到，百萬富翁在西藏農村已不是新鮮事，僅在昌都地區個人收入逾百萬的農牧民就不下100人，他們分別從事運輸、工程建筑、農副產品加工、民族手工藝品和旅游產品的生產銷售等。
西藏農村誕生更多的富翁將是一個必然現象。西藏自治區社會科學院經濟戰略研究所專家王太福說。他說，自20世紀80年代以來，西藏進入了歷史上最好的發展時期。中央在西藏實行了以家庭經營和市場調節為主的生產經營政策，解放了農村生產力，農村經濟得到迅速發展。同時，中央先后召開4次西藏工作座談會，不斷加大對西藏的投入，20多年來累計投入固定資產投資1000多億元，這不僅促進了西藏經濟社會的發展，還為包括農牧民在內的西藏各階層提供了創造財富的絕好機會。
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