2004年，登上全國民營石油業舞臺中心的時候，龔家龍剛滿50歲，正可謂是意氣風發。他旗下的天發石油是繼中石化、中石油之后的第三家成品油批發經營企業，中國唯一擁有成品油經營牌照的民營企業。憑借這一資本，龔于當年12月11日成為國內第一個全國民營油商組織——全國工商聯石油業商會的會長。
2006年12月15日，石油業商會第二屆年會上，龔家龍言語間依然自信十足。但這位末路民營石油大亨的自信不能掩蓋這樣的事實:其掌握的兩家上市公司天發石油（000670，SH）（行情,資訊）和天頤科技（600703，SH）（行情,資訊）都已帶上S*ST的帽子，面臨退市風險。天發集團更是身負29億元巨債，曾寄予厚望的長聯石油控股公司亦只是一張空殼，并未開展任何實質性業務。
2006年12月21日，龔家龍走到了人生的拐點。因涉嫌經濟犯罪，他于此日被警方采取刑事強制措施。
對于龔家龍，一位曾跟隨他多年的人士做了這樣的評價，"龔家龍能做大企業卻不善于做強企業，兼并、上項目的目的主要是為了圈錢，卻忽視產業的發展，這樣的做法，無異于飲鴆止渴。"
第一桶金
據一位曾與龔家龍過從甚密的石油業商會前任高層人士回憶，被湖北省公安廳帶走以前，龔家龍曾經在多個場合對外表示，"我75億元的資產，欠20多億元的債是很正常的事情。"
"75億元的資產到底有多少是虛數誰也弄不清，資產評估都是往高了評。但他欠銀行的那些貸款肯定全都是真的。"上述人士說。
龔家龍的債務，從挖到第一桶金開始就一直伴隨著他。而龔家龍的發家史，可以追溯到約20年前。
上世紀80年代末，頭腦靈活的龔家龍開始在海南等省市倒運石油液化氣。1988年，龔家龍貸款20萬元注冊成立了湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司，并親自擔任總經理。隨后，他收購了兩個石油液化氣庫，接著成立了海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站，在荊州逐漸小有名氣。
而龔家龍真正發家是在20世紀90年代初。
上述知情人士告訴本報，上世紀90年代初左右，龔家龍通過關系，拿到了三峽工程后勤保障的一個項目，為其建設液化氣管道，并提供液化氣供給。以此項目為契機，資金不足的龔家龍開始向社會募集資金。當時，龔采用的是社會群體集資貸款的方式。雖然此次集資在幾個月后就被當地政府叫停，但他已成功募集到約4.3億元左右的資金。
"這些錢龔家龍陸續一直在還，前幾年已經還得差不多了。應該說，當地還是有一批人因此受益的。這次的成功，讓龔家龍形成了運作項目概念獲取資金的商業思維。"上述人士說。
"包袱換貸款"
1992年，在將自己的公司改組為湖北天發企業（集團）股份有限公司后，龔家龍向社會募集法人股3009萬股。同時，他開始籌劃公司上市事宜。1996年，天發石油成功上市，募集到資金3億元左右。在短期內，一共從證券市場上獲得超過8億元資金。
知情人士表示，擁有天發石油的龔家龍因此成為當地有名的能人，政府希望他能承擔更多的社會責任，在企業改革的過程中接收一些困難國企的包袱。
資料顯示，天發石油上市后，在當地政府的撮合下，龔家龍接連并購了當地10余家國企。天發集團并購的資產涉及范圍頗廣，從房地產到農林牧無所不包，荊州造紙廠、荊州市化建總公司、荊州市金屬材料總公司、荊州市畜牧良種場等企業都在其列。
"這些公司大多處境艱難，開支都成問題。龔家龍并購這些企業，接過大量的包袱并非沒有條件，他的條件就是獲得政府貸款。以前企業欠的貸款他承諾可以慢慢還，但政府必須協調銀行給企業發放新的貸款。從數百萬到幾千萬，每家他都拿到了不同額度的""蛋糕""。"
活力28是天發并購的當地最大規模的企業，也是龔家龍"接包袱換貸款"的典型案例。
活力28原是當地著名的日化企業，產品一度暢銷全國。但由于經營不善，該公司逐漸陷入困境。其品牌雖曾交由德國漢高經營，但并未獲得良好效果。2000年前后，該公司在銀行的欠款已超過2億元，累計虧損接近5億元。
接手這樣一家大型虧損企業本非龔家龍最初的意愿。但同樣是在當地政府的協調下，龔家龍經過一番討價還價，于2001年從荊州市國有資產管理局手中接手活力28股權，并隨即對其進行重組，將主營業務從日化產品變為菜籽油生產，并更名為天頤科技。
"在接手活力28時，龔家龍新獲貸款9000多萬元。前前后后，天頤科技從銀行拿到的貸款共超過9億元。"一位天發集團前任高層說。"但這些錢大部分全都用來補以前的窟窿了。每年天發集團職工的基本工資就超過1個億，全靠龔家龍新拿到的貸款解決，銀行為其買單。"
產業虛實
"應該說，龔家龍抓項目的能力是很強的。他選擇的菜籽油項目使得天頤科技成為國家龍頭企業，并順利的從股市募集到3億元左右的資金。"一位天頤科技前高層透露。"但龔家龍的心思沒有放在產業發展上，他認為產業見效慢，難度大，不及資本市場獲利大。"
在完成多次并購后，規模迅速增大的天發集團所涉及的產業已頗為駁雜。龔家龍隨后在產業上對天發集團重新進行了劃分，分為石化、農業、造紙三大板塊，分別以天發股份、天榮集團公司、帥倫集團公司為主，旗下子公司多達10家。
但由于受并購造成的債務包袱所累，天發收購的老企業大多沒有競爭力，都等待輸血，作為集團支柱公司之一的天頤科技的經營情況因此十分緊張。除了至今還存在的原活力28員工買斷、機器老化等問題外，該公司新上的菜籽油項目因資金問題而未能得到發展，從2005年12月中旬起停產。
天頤科技在披露2005年年報前后曾爆出財務造假:該公司在2001年至2004年年度財務報告中存在虛增收入和虛增利潤行為，調整后的2003年、2004年的凈利潤均為負數，2005年也為巨額虧損。與財務造假并行的還有母公司侵占上市公司資金的行為。2005年，天發集團利用向上市公司出讓土地使用權和拆借等方式，侵占天頤科技的巨額資金的行為被查出。
"荊州菜籽油的品質在世界上也是一流的。當時天頤宣稱菜籽油年產能達到100萬噸，實際上也有20萬到30萬噸的規模。但天頤根本就沒有流動資金，連向簽約農民履行收購協議都無法做到，正常生產更無從談起。"一位天頤科技前高層說。
這位人士還表示，當時所有的銀行都不敢再貸款給天發，但因為涉及到6萬多農民的生活問題，國務院曾由專門批示銀行予以支持。當時天頤曾擬定方案，計劃貸款15億元收購100萬噸菜籽油。國家開發銀行首批2億元貸款本已計劃下發，但因后來荊州市國資委與龔家龍的股權之爭而擱淺。
"龔家龍也未在市場開發上投入足夠的資源，經銷商經常換了一撥又一撥，市場根本就沒有做起來。由于采取賒銷方式，數千萬應收賬款根本就無法收回。"上述人士補充說。
另外，知情人士還透露，上市后，天發集團開始快速建設加油站。1998年之后，天發對外宣稱已建立了100多座加油站。但就連天發自己的員工也弄不清這些加油站的虛實。
"一個加油站就值近千萬，他要真有100多座加油站，還債還會那么緊張嗎？"一位石油業商會前副會長對此嗤之以鼻。"聯營加盟的加油站能算作自己的資產嗎？"
"商務部2004年前后給天發的4萬噸進口配額，也被龔家龍轉手賣掉。"上述知情人士還說。
長聯問題是龔家龍力圖拓展石化產業的一步重要棋子，但卻也是一處敗筆。
石油業商會的發起人之一向記者透露，一次辦公會上擬定了每家出資1億元組建長聯的計劃，當時在場的有100多家會員單位代表。但有代表詢問天發準備何時出資時，龔卻未回答，最終僅有14家單位出資，資金總共也只有700萬元，"并且很快就不知去向。"
"牌照沒有，資金也沒有，你能指望長聯做什么？"這位發起人說。
另一位石油業商會前任副會長則表示，龔起初成立長聯的動機就不純，企圖利用長聯解圍天發，再考慮發展的事情。
管理硬傷
龔家龍被抓的消息在民營油商的圈子里已經廣泛傳播開來。在記者的采訪過程中，多位和龔打過交道的人士都談到了一點，善抓項目而不善管理，是龔家龍的一處硬傷。
這位人士說，"不管是在天發集團，還是在長聯或者是石油業商會，他都是用效率最低的辦法來管理，全都是""一言堂""。任何方面，無論是用錢還是用人，都要由他來決策和定板。這種方式在創業初期還可以，在發展壯大了的企業里根本行不通。"
"他的很多決策，都是在最后的那一刻做出的，聽取的也是最后一位建議者出的主意。這樣的決策能科學嗎？"上述人士說。"此外，因為公司涉及到挪用資金問題，他還實行人盯人管理，對任何人都不予信賴。龔總慣常的做法是讓總經理盯著董事長，讓常務副總盯著總經理，再讓財務盯著常務副總，所有的人都向他匯報。有能力有思想的人干不了事情，全都陷在人事斗爭的漩渦里了。"
上述天頤科技前高層還表示，在天發集團內部，人浮于事的現象十分嚴重。
在天發的問題暴露的還不是很明顯的前幾年，荊州市凡是開支困難的企業紛紛要求被天發收購，這些企業的職工更是想盡辦法托關系進天發。很快，隨著多次企業兼并，天發集團的員工總數激增至近2萬人。
"其中，光小車司機就進來100多人，而整個天發集團的小車也才10多臺而已，很多人說白了就是白養著。"這位人士說。"去年天發的財務問題已經比較緊張了，龔總曾計劃裁掉一半的司機，并對他們明言""養不起你們了""。"
一位石油業商會前高層也表示，任人唯親的現象在商會內部十分嚴重。第一屆秘書處9位工作人員中有7位來自荊州，荊州方言成為了商會的工作語言。"這讓前來辦事的會員對商會的印象頗為不好。"
但他的建議并未得到龔家龍的采納，其本人最后也被迫離開。
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