深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司董事總經(jīng)理梁文華
鑄造一支地產(chǎn)中介“鐵軍”
深圳商報記者關(guān)鍵方漢輝
人物印象
如果你走進(jìn)深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司,你會有一種走進(jìn)軍容整肅的軍營感覺。
初見1970年出生的梁文華看上去很厚重,高高的個頭給人一種不動如山、動如雷震的感覺,有人說他是深圳地產(chǎn)中介的“巴頓將軍”。
一個晴朗的冬日,走進(jìn)位于深圳福田區(qū)國際文化大廈中的深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司,見到高大、俊朗的深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司董事總經(jīng)理梁文華,一身筆挺西裝,干練、瀟灑,他是深圳地產(chǎn)中介的傳奇人物。梁文華領(lǐng)導(dǎo)著2500名員工的一流企業(yè)深耕二手樓、三級市場。
“我要把世華變成2500個梁文
華,要像軍人一樣去戰(zhàn)斗!軍魂是百年世華立業(yè)之本!”在世華,他是一個企業(yè)文化的傳道者。
被逼出來的老板
有人說,見了梁文華別跟他談別的,就談“二手房”吧。果真,當(dāng)我們談起他的專業(yè)時,他的眼中噴發(fā)著事業(yè)激情的光芒。“我是事業(yè)的瘋子!”他毫不諱言他對事業(yè)的熱愛。
1991年梁文華來到深圳,本來有一個穩(wěn)定的職業(yè),在深圳從事過酒店管理。他有良好的人脈資源,交了不少客戶朋友。1991年夏天,他正坐在公共汽車上憑窗眺望,車上的電臺廣播中的一句話如醍醐灌頂般徹底改變了他的人生——“任何城市的發(fā)展都離不開金融和地產(chǎn)”。21歲的他一下子鎖定了在深圳這個創(chuàng)業(yè)之城的人生創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——地產(chǎn)。
“那時全國只有國際地產(chǎn)一家中介公司,我去投奔,人家不要我!绷何娜A說:“由于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,別人不要!北槐频脹]有辦法,梁文華心一橫,干脆和一位姓陳的朋友一起合伙,自己干。那年是1992年10月!拔疫@是被逼出來的!彼^地反擊,從此開疆拓土。2000年3月,世華地產(chǎn)在深圳國際文化大廈903室正式成立。
記者在采訪中,正好碰上梁文華的下屬匯報要組織公司高管去馬尼拉旅游學(xué)習(xí)的事。梁對那位下屬說:“最后一天還是上午10時集合吧,大家多休息一下。”他溫情似水,但管理如鐵。
記者在采訪梁文華的公司時,發(fā)現(xiàn)公司中的格言多和軍事術(shù)語有關(guān)!凹で椤⒒盍Α⒄故尽N矣性捳f。我有事例。我要展示,我要釋放,我要參與。”記者在他的公司里看到的是一張張青春的笑臉。這個公司是一個青春的火爐,熔煉的是火熱的青春。“我的出色,世華本色!边@是一個“軍容”整齊的隊伍!耙(guī)范、專業(yè)、升值,造就百年世華。做一個真正的強(qiáng)人,我行。聚起平凡人,共創(chuàng)輝煌業(yè)。人可以平凡,但不可以平庸!
梁文華說,我對英雄的理解就是奉獻(xiàn)!俺売⑿邸N覀冃闹械某墤(zhàn)士。沖刺。沙場點兵。最具殺傷力營業(yè)員,最具戰(zhàn)斗力營業(yè)經(jīng)理,最具霸氣營業(yè)區(qū)域獎。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊!绷何娜A要把“到世華做強(qiáng)人我行我可以”發(fā)揮到極致。
梁文華在事業(yè)的征途上不斷制造新的難度:“新世紀(jì)、新世華、新理念”,那種客戶資源為經(jīng)紀(jì)人、一旦經(jīng)紀(jì)人離開公司便將客戶資源全部帶走的做法,被世華拋棄!
鑄造“鐵軍”
掙陽光利潤。世華首創(chuàng)“陽光操作、公平交易、只賺傭金、不吃差價”的業(yè)務(wù)運(yùn)作制度,并實行規(guī)范的買方、賣方、中介簽署三方協(xié)議的業(yè)務(wù)操作流程,將世華明確定位為“經(jīng)紀(jì)公司”,而非“炒家、投資家、投機(jī)家”,實行規(guī)范透明的陽光交易。過去那種一套房子就能賺十幾萬差價的時代從此一去不復(fù)返,誠信、規(guī)范、創(chuàng)建品牌,成為世華人的共同追求。這一規(guī)范運(yùn)作體系,得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,并使世華品牌深入人心,為世華建立起良好的信譽(yù)和口碑。
堅決打“巷戰(zhàn)”。世華一改過去將交易場地開在樓內(nèi)的營業(yè)模式,開創(chuàng)了“無邊界、零距離”服務(wù)的“地鋪”時代。黃底藍(lán)字的世華地鋪開到了深圳任何一個有市場需求的大街小巷,開到市民身邊,為市民提供積極主動的貼身服務(wù)。零距離、主動服務(wù)營業(yè)模式得到了市民的高度認(rèn)可并迅速在行業(yè)內(nèi)普及開來,成為整個深圳市房地產(chǎn)三級市場的主要運(yùn)營模式。
梁文華的戰(zhàn)術(shù)簡練、實用、高效,一劍封喉。世華由此完成了地產(chǎn)中介由簡單業(yè)務(wù)向全程服務(wù)的轉(zhuǎn)變。過去經(jīng)紀(jì)人只需要完成客戶租賃或買賣交易,便可立即收取傭金,完成服務(wù)。但在世華,這種簡單的業(yè)務(wù)操作被“一站式全程服務(wù)”取代—主動為客戶解決水、電、煤氣、電話、有線電視、業(yè)主過戶及銀行按揭、房屋保險等相關(guān)的服務(wù),徹底為客戶免除后顧之憂。專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),為客戶創(chuàng)造了更多的價值,成功地打造出世華的金字品牌。
“我們要鑄造一支中國地產(chǎn)中介的“鐵軍”。梁文華堅定地說。
成立僅6年的世華兵貴神速,占領(lǐng)了深圳房地產(chǎn)三級市場近10%的市場份額。世華從組建之初4人,經(jīng)6年發(fā)展,壯大到今天擁有130個部門、2500名員工的房地產(chǎn)三級市場龍頭企業(yè),搭建起一個符合市場發(fā)展的大舞臺,培養(yǎng)和匯聚一大批業(yè)內(nèi)精英,營業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及深圳市各個角落,成為深圳市規(guī)模最大、營業(yè)額最高的本土地產(chǎn)中介公司,三級市場業(yè)績位居深圳前列。
財富觀點
“狙擊手一生只愛一支槍”
梁文華還是點燃公司事業(yè)大火的“火種”。
為勝利而戰(zhàn),世華創(chuàng)立之初,便訂立了高起點目標(biāo)和科學(xué)的發(fā)展計劃——新世紀(jì)、新世華、新理念;2年內(nèi)為深圳行業(yè)內(nèi)前三強(qiáng);5年內(nèi)實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。這些既定的目標(biāo)和計劃,現(xiàn)在都得到了非常好的實現(xiàn)。
為勝利而戰(zhàn),世華每一年都有不同的企業(yè)文化口號——2000年“聚起平凡人,共創(chuàng)輝煌業(yè)”、2001年“我行、我可以”、2002年“到世華、做強(qiáng)人”、2003年“世華幫到您”、2004年“無邊界、零距離”以及在未來發(fā)展中逐步實現(xiàn)的“百年世華”。梁文華的“隊伍”“軍歌嘹亮”。
為勝利而戰(zhàn),在世華每個季度的會議中,都會評選出“最具殺傷力的營業(yè)員”!皻Α笔鞘廊A員工的最高榮譽(yù)。
為勝利而戰(zhàn),戰(zhàn)斗打響每一個人都是“過河卒”。2005年2月1日,農(nóng)歷年廿三,梁文華從深圳前往北京分公司安排相關(guān)事宜。自2004年11月北京世華地產(chǎn)試營業(yè)以來,梁文華八上北京。世華地產(chǎn)打破區(qū)域界限、建立全國著名的企業(yè)品牌、實現(xiàn)世華“無邊界、零距離”戰(zhàn)略的第一步。按照梁文華的預(yù)定發(fā)展計劃,還在上海開分公司,建立起以深圳、北京、上海為龍頭的華南、華北、華東三大陣營。
梁文華說,我們把“百年世華”當(dāng)成事業(yè)的“靶心”,我們一代世華人就是“狙擊手”,“狙擊手一生只愛一支槍”。他常常跟員工說,世華就是我們的家,因為我們和家人在一起的時間每天只有短短幾個小時,而在公司的時間卻很長,大家都像家人一樣。我曾經(jīng)給我的員工寫過一封信,我的稱呼是“我的戰(zhàn)友們”,因為大家始終是在一個團(tuán)隊里共同作戰(zhàn)。
會當(dāng)擊水三千里,自信人生二百年。梁文華有一個結(jié)論:按照房地產(chǎn)市場現(xiàn)在的發(fā)展勢頭,將來必定火爆。理由很簡單,以前一套房子住幾代人,但隨著生活的好轉(zhuǎn)和生活理念的轉(zhuǎn)變,房子需求量會迅速擴(kuò)大,然而土地總是有限的,房子最終會變成流通的商品,以滿足市場不同的需求。當(dāng)時的美國,主導(dǎo)市場的是80%~90%的二手樓市場,每年的新樓開發(fā)量只占15%左右。經(jīng)過考慮之后,梁文華認(rèn)定二手樓市場在將來一定會更火,于是就下定了決心以此作為終身職業(yè)。(關(guān)鍵方漢輝)
人物簡介
1992年10月,開始涉足深圳房地產(chǎn)行業(yè);
1998年10月,任深圳市世華房地產(chǎn)評估代理有限公司副總經(jīng)理;
2000年3月,任深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司總經(jīng)理;
2003年1月,任世華精英會名譽(yù)會長;
2004年3月,進(jìn)入世華公司董事局。
梁文華座右銘:聚起平凡人,共創(chuàng)輝煌業(yè)。
|