張朝陽為百度崛起抱憾：我們的失誤給了百度機會
2007年已是顛覆百度壟斷的最后機會，張朝陽已不能有任何“失誤”。晨報資料圖片在搜狐CEO張朝陽的新年計劃里，勝負未知的搜索大戰是絕對的重頭戲。“到最后決戰的時候了。”張朝陽昨天說。目前，中國搜索市場的競爭者隊伍中除了百度、Google、雅虎和搜狐，最近還添?
2007年已是顛覆百度壟斷的最后機會，張朝陽已不能有任何“失誤”。
在搜狐CEO張朝陽的新年計劃里，勝負未知的搜索大戰是絕對的重頭戲。“到最后決戰的時候了。”張朝陽昨天說。
目前，中國搜索市場的競爭者隊伍中除了百度、Google、雅虎和搜狐，最近還添上了網易和騰訊。而張朝陽認為，正是門戶們在華爾街壓力下曾經的失誤，助推了百度的成長，他甚至把門戶網站的海外上市稱作“整體悲哀”。混戰已難以避免，張朝陽決定憑技術硬拼。
“門戶海外上市是整體悲哀”
記者：你仍然在強調搜索，可是百度的地位似乎難以撼動。
張朝陽：我們的失誤給了百度絕好的機會。回想起來，門戶網站在發展初期就到美國上市，簡直是中國互聯網行業的整體悲哀。當百度迎來黃金增長期，我們卻被華爾街的指揮棒牽著走，為了向股東交差去做什么短信業務，忘了網民的真正需求，也給了百度機會。
記者：你要拼的已不僅是百度，網易和騰訊也在備戰搜索，他們有機會嗎？
張朝陽：其實網易和騰訊醒來得已經晚了，至少是在搜狐后面。現在是比拼功力的時候，如果百度功力很強，有可能就扳不過來了，現在很關鍵。
記者：那么搜狐的機會在哪里？
張朝陽：搜狐醒得早一些，但是搜狗之前確實走過彎路，當時我們在搜索工具條上放廣告，結果被人說是“流氓軟件”。現在我換了另外的思路，做技術，推第一個百億網頁的搜索引擎。
記者：會不會像Google一樣，在移動搜索領域尋找突破？
張朝陽：我覺得移動搜索的技術含量并不高，它還沒有重要到可以獨立成為一個領域的地步，而且現在根本產生不了收入。下一代通信技術上馬后，手機完全能通暢地上網搜索，為什么要單獨開發移動搜索。
“大家像野獸一樣你爭我奪”
記者：有評選說搜狐在門戶排名中已跌出前三？
張朝陽：要評價網站的影響力真的很難，那些第三方的評測工具很容易作弊，水分太大，所以這類統計沒什么意義。至于說新聞門戶對搜狐的重要性，我們2007年成長的驅動還將來自于網站的品牌廣告。
記者：可由于騰訊和百度的增長，中國互聯網以三大門戶主導的局面已被顛覆。
張朝陽：其實互聯網的市場格局還真沒什么變化，尤其是門戶。QQ也提供新聞，但有重大事件的時候，網民上的不還是那幾個網站？
記者：你的意思是強者更強，那豈不是初創公司基本沒機會？
張朝陽：在中國的互聯網創業，夭折是必然的，活著才是偶然的，而且成功率尤其低。因為國內競爭激烈，對團隊要求極高，還要會融資，會跟董事會溝通。
記者：而小公司實驗的“玩法”一成熟，大公司馬上就復制了，并很快把他們擠出局。
張朝陽：你看過去兩年那些提供博客服務的網站，早已讓位給了搜狐、新浪，而視頻網站對資本和技術的要求更高，于是一大批網站最后不是沒錢就是裁員。在互聯網領域創業，最能體現資本壓力帶來的殘酷性，大家像非洲草原上的野獸一樣你爭我奪。
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