剛開(kāi)始一切順風(fēng)順?biāo)瑥闹v臺(tái)跳入商海的高天樂(lè)很快顯示了經(jīng)商的天賦：短短時(shí)間內(nèi)，他與朋友從零開(kāi)始，竟然接下了40多萬(wàn)美元的外貿(mào)單子。這在當(dāng)時(shí)是了不起的大事：那是柳市低壓電器第一次邁入國(guó)際市場(chǎng)，而此時(shí)，柳市低壓電器正被國(guó)家七部委聯(lián)合打假，這個(gè)成績(jī)讓人們看到了低壓電器的希望。
這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽(tīng)起來(lái)像是把自己好不容易節(jié)省下的一杯水灑進(jìn)大海。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的低壓電器行業(yè)普遍存在著低價(jià)傾銷(xiāo)、粗制濫造的情況，許多新進(jìn)者不得不被拖進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，并很快銷(xiāo)聲匿跡。為什么高天樂(lè)還選擇投入這混亂的戰(zhàn)場(chǎng)？
回憶當(dāng)年，高天樂(lè)說(shuō)道：“其實(shí)我的想法很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)那么多企業(yè)在干這行，如果賺不到錢(qián)他們還怎么生存？我相信這個(gè)行業(yè)一定有潛力，用心努力一定會(huì)有回報(bào)。”懷著初生牛犢不怕虎的勇氣，高天樂(lè)揣著5萬(wàn)元，帶了幾個(gè)人，開(kāi)辦了樂(lè)清柳市長(zhǎng)城變壓器廠。
在當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)城廠算是起步較晚的企業(yè)。然而在眾多同行紛紛倒在競(jìng)爭(zhēng)路上時(shí)，長(zhǎng)城廠卻穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赜尚∽兇螅?990年，銷(xiāo)售收入30多萬(wàn)元；1991年，銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)元；1994年，銷(xiāo)售額竟然超過(guò)了1個(gè)億。
這些數(shù)字增長(zhǎng)的背后，是高天樂(lè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就樹(shù)立的責(zé)任感發(fā)揮了作用。他告訴記者一些小細(xì)節(jié)：“當(dāng)時(shí)不少溫州人跑銷(xiāo)售，對(duì)柳市低壓電器質(zhì)量要求并不高，只要能用3個(gè)月就好。就是這么小的要求，還有不少企業(yè)不能滿(mǎn)足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器。”
于是高天樂(lè)在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下了功夫，質(zhì)量可靠。“就連在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細(xì)包裝。其實(shí)成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多。”打質(zhì)量牌贏了個(gè)滿(mǎn)堂紅。
共同成長(zhǎng)快速發(fā)展
掘到“第一桶金”后，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始順風(fēng)順?biāo)恕８咛鞓?lè)很快意識(shí)到企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須擴(kuò)大規(guī)模。1994年5月，在高天樂(lè)的組織策劃下，聯(lián)合了7家私營(yíng)企業(yè)，組建浙江天正集團(tuán)公司，企業(yè)進(jìn)入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂(lè)的掌舵下，天正集團(tuán)核心層經(jīng)歷了兩次重大股權(quán)調(diào)整，第一次面向內(nèi)部發(fā)展了近100名中高層管理人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生入股，共吸取股金2600萬(wàn)元，第二次面向外部兼并了19家成員企業(yè)，又吸收股金3000多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)這兩次改革，天正實(shí)現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
|
