一心二用：
布局點(diǎn)面結(jié)合
“事實(shí)證明了，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，美國(guó)公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”
如今的周鴻祎同時(shí)在做創(chuàng)業(yè)、投資兩件事。“我一直做的是天使投資的事：看早期項(xiàng)目、做判斷。”他宣布。“我現(xiàn)在是天使投資人。”
“天使投資”指幫助企業(yè)迅速啟動(dòng)的第一批投資人。回報(bào)率可能比較高，但金額不大，一般不謀求控制。天使投資是風(fēng)險(xiǎn)投資的初始階段。IDG就曾孵化過(guò)不少中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
可是，奇虎公司擺在那里，周不可能不管；做創(chuàng)投也許只是非常時(shí)期打掩護(hù)的幌子？再者，天使投資如同撒胡椒面，雖然花錢(qián)少，也是有壓力的。要是個(gè)“浪投手”，像火箭隊(duì)外線(xiàn)那樣經(jīng)常來(lái)個(gè)十投不中，豈不成了“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”？
2007年1月Google與迅雷宣布戰(zhàn)略合作，從側(cè)面驗(yàn)證了周鴻祎作為天使投資人的眼光。如今團(tuán)隊(duì)成熟的奇虎是“點(diǎn)”，啟動(dòng)中的迅雷們是“面”。點(diǎn)面結(jié)合，周鴻祎對(duì)布局搜索引擎可謂不離不棄，心向往之。
“2001年百度堅(jiān)定走Google之路，而我當(dāng)時(shí)的精力放在建渠道、賣(mài)產(chǎn)品上，沒(méi)有放開(kāi)膽子去招人、投入，”周反思決策失誤：“雖然當(dāng)時(shí)收入是百度數(shù)倍，但在網(wǎng)頁(yè)搜索這塊落后于它。我們錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)，是非常大的遺憾”。
再戰(zhàn)江湖，奇虎希望把搜索跟社區(qū)互動(dòng)起來(lái)，這是百度、Google未建立優(yōu)勢(shì)的“藍(lán)海”。周請(qǐng)來(lái)原和訊網(wǎng)總編劉峻，一心深耕細(xì)分市場(chǎng)。
雖然還在創(chuàng)業(yè)，周鴻祎的心態(tài)已與十年前大不相同。“我不那么急躁了。過(guò)去經(jīng)常感覺(jué)‘過(guò)了這個(gè)村沒(méi)有這個(gè)店’，實(shí)際上從投資角度來(lái)看，滿(mǎn)眼都是機(jī)會(huì)，好企業(yè)不會(huì)被投完的”。為了放松，他有時(shí)看看DVD，打打網(wǎng)球。
1999年《IT經(jīng)理世界》寫(xiě)他：“‘自己的理解’意味著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的把握。‘自己的方式’意味著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。”世事如白云蒼狗，周鴻祎不改初衷。
“事實(shí)證明了，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，美國(guó)公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”周鴻祎宣稱(chēng)：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖老大是‘各領(lǐng)風(fēng)騷三百天’。新生代有更多的創(chuàng)造力。我要到草根、創(chuàng)業(yè)公司中間去，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的新銳力量。” 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 7頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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