財富人物：他是建筑界的奇難雜癥“醫(yī)生”
圖/文本報記者 馬漢青 通訊員 劉湛萱
實習(xí)生 黃舒煒
人物檔案
姓名：李國雄
年齡：屬猴的，崇尚創(chuàng)新精神
銜頭：廣州魯班公司CEO
職業(yè)：移樓
愛好：思索
他是一名“醫(yī)生”，專治建筑界的奇難雜癥。他敢讓數(shù)千噸的高樓大廈平移數(shù)十米，甚至還要讓它再轉(zhuǎn)個身；為了讓地鐵順利穿行鬧市，他敢把地上樓房的基礎(chǔ)齊刷刷截斷，再安上新的“寶座”；他更像一位醫(yī)生，讓無數(shù)飽受“裂、漏、沉、斜”之苦的建筑物起死回生……他，就是被稱為廣州“現(xiàn)代魯班”的李國雄。
回看這些在國內(nèi)建筑界創(chuàng)下的無數(shù)“第一”，身為廣州魯班公司總經(jīng)理的李國雄十分謙虛。他說，自己爭當現(xiàn)代魯班重要，而打造強大的團隊，讓更多的現(xiàn)代魯班服務(wù)社會，這更重要。所以，他欣賞一句話：“老板的心胸有多廣闊，企業(yè)就能發(fā)展到多大。”
他當了多年建筑教師
創(chuàng)業(yè)之前，李國雄在廣州市建筑工程學(xué)校當了11年的教師，教的是建筑結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)。搞建筑的都知道，一座建筑物出問題，80%都出現(xiàn)在地基基礎(chǔ)上。珠三角是沖積平原，建筑裂、漏、沉、斜造成的危房不少，加上改革開放之初蓬勃的建設(shè)熱潮，李國雄知道，大規(guī)模的建設(shè)時期之后，必定有一個大規(guī)模的維修階段。于是，1991年，李國雄“下海”，和朋友一道辦了公司，而且目標不低———“挑戰(zhàn)建筑業(yè)世界難題、專治建筑物奇難雜癥”。
招牌菜是移動建筑物
讓人們知道李國雄的公司，是他們在珊瑚島上建造一個大型地下淡水水庫。當時建造環(huán)境極為困難，不僅要解決地下水庫與海水相連的問題，還要解決水庫建成后防止海水滲透的問題。當時，已有一批精英專家前去研究解決，但過了兩年仍未研究出最適合有效的方案。一個偶然的機會，李國雄的公司接下了這項工程。在國內(nèi)眾多專家的支持下，花了半年多時間，硬是啃下了這塊硬骨頭，其效果不亞于在業(yè)界投下了顆“原子彈”。由此，當時很多難啃的地下工程，都紛紛上門向李國雄“搬救兵”。
奠定李國雄的公司在國內(nèi)大型建筑物平移行業(yè)地位的，是陽春大酒店的平移工程。1994年，魯班公司已經(jīng)在廣州成功移位了一棟房屋，但真正的考驗，是在1998年陽春市的陽春大酒店平移上。這是一座總重量超過5000噸的龐然大物，由于國道擴建，需要“讓路”6米。為此，要么拆除重建，但耗資龐大費時費力，要么“異想天開”平移讓路，省時省錢，然而當時國內(nèi)根本沒有移動如此巨大的建筑物的先例。魯班公司采用其發(fā)明的專利技術(shù)（“鋼筋包柱式梁托換結(jié)構(gòu)”），設(shè)置托換底盤，承載起整幢建筑物，再采用鋼筋結(jié)構(gòu)的滑行軌道，讓大酒店移了幾米，引起了轟動。
李國雄的公司將建筑平移技術(shù)發(fā)揮到極致的，則是廣州錦綸會館的平移工程。這座廣州西關(guān)極具文物價值的建筑，當時在結(jié)構(gòu)上就像一碰就散架的積木，李國雄公司的技術(shù)人員像神奇的“魔術(shù)師”，讓其經(jīng)過80.04米的縱移，1.085米頂升，再橫移22.4米，穩(wěn)穩(wěn)當當當?shù)刈谛录疑稀?
一次次讓普通市民認為是近乎“天方夜譚”的轟動后，魯班公司的工程越做越大，但李國雄并未“店大欺客”：“現(xiàn)在還有很多市民慕名打電話來，請我們做家庭的補漏工程，這樣的服務(wù)項目我們也還在堅持。”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂
一家民營的高科技企業(yè)，在激烈的市場競爭中，為什么能夠一直在潮頭屹立不倒？李國雄說得最多的是“創(chuàng)新”二字。
公司創(chuàng)業(yè)之初，正是國內(nèi)民營經(jīng)營剛剛發(fā)展的時期，社會上對這種新生事物總是有種不信任之感，李國雄的信念是：民營企業(yè)創(chuàng)新的實力不是靠吹出來，是靠做出來的。
1992年，在地下工程方面已小有名氣的李國雄公司接到了上海地鐵的邀請，在由大量地下流體淤泥包裹著的兩條地鐵隧道間，開挖一條讓兩者連通的旁通道。由于上海特殊的地質(zhì)條件，施工難道很大，解決的辦法要讓旁通道周圍的淤泥變成像石頭般穩(wěn)固，才能建造。當時上海一些施工單位提出的方案是將地面的房屋（包括一些文物建筑）拆除，將各種管線遷移，并占用馬路封閉起來開挖施工。這一方案代價太大，李國雄提出的方案是：房屋可以不動，管線不必遷移，馬路只占半邊，通過打洞噴水泥的辦法解決。而技術(shù)的最大難點是，要達到加固范圍的要求，噴管必須傾斜。李國雄說，打洞垂直噴水泥在當時并不新鮮，但噴管傾斜則存在諸多施工難題。李國雄立下了軍令狀，組織技術(shù)力量攻關(guān)，最終解決了這一難題。創(chuàng)新，讓公司立穩(wěn)了腳跟。
廣州地鐵一號線的樁基托換工程，也極大地考驗了魯班公司的創(chuàng)新能力。1995年，在建的廣州地鐵要在鬧市中穿行，必須解決地上部分建筑基礎(chǔ)“擋路”的問題。這相當于將原先建筑的腳齊刷刷截斷，再另想辦法將其固定，既要保證地鐵的施工，又要保證地面建筑的安全。這一工程，無先例可循，且只許成功不許失敗。在技術(shù)上，魯班公司采用了獨創(chuàng)的方法，將過去只有在建橋梁等大跨度建筑才使用的技術(shù)，移用到房屋地下基礎(chǔ)工程的重新構(gòu)建上，并最終獲得成功。
李國雄說，當時高科技民營企業(yè)生存很難，缺乏創(chuàng)新，公司肯定走不到今天。而公司發(fā)展到今天，就更加要注重技術(shù)創(chuàng)新。如今，李國雄對自己在技術(shù)上的要求，還是當年做教師那樣嚴格———雖然當了老板，他專家的身份并沒有改變：國家一級注冊結(jié)構(gòu)師，廣州大學(xué)客座教授，先后主持了廣東省基坑支護規(guī)范的編寫，參與了國家基坑支護規(guī)范和建筑物移位糾偏、改造技術(shù)規(guī)范的編寫。
說起做生意的竅門，李國雄說，光有技術(shù)的創(chuàng)新還遠遠不夠，企業(yè)管理方面的創(chuàng)新更重要。“可以說，老板的心胸有多廣闊，企業(yè)就能發(fā)展到多大。”
“當一名管理者，我總是覺得自己管理學(xué)方面的知識不夠，至今我已經(jīng)讀過了暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、香港浸會大學(xué)四家大學(xué)的MBA。我要求公司必須成為一個學(xué)習(xí)型的組織，而首先就要從我這個總經(jīng)理做起。”李國雄說。
錦綸會館經(jīng)過幾百年的風(fēng)吹雨淋，已腐敗不堪。魯班公司采用建筑物平移方法將這塊“水豆腐”橫向平移了80米，再整體升高了1.085米，最后縱向平移了22米。該工程是當時全國最大規(guī)模的古建筑平移工程。香港建筑同行多次組團來參觀，聯(lián)合國官員及國家文物局官員也參觀了現(xiàn)場。圖為綿綸會館在修復(fù) 本報記者 吳萬生 攝
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