| 1995年，楊威來到北京，組建了北京東方海博科技開發集團，準備再大干一場。但沒想到公司運作到1996年，就顯出了敗象。
“公司已經幾個月發不出工資，連自己的生活費也要想辦法。”楊威回憶說，為了節約開銷，熬上一鍋清粥，還要仔仔細細地分成9份，吃上3天。這樣的生存狀態持續了半年之久。
談起第二次的失敗，楊威感嘆地說，“那年的冬天是如此的漫長”。
那個漫長的冬天讓楊威明白了一個道理，就是一定要做一個品牌，“任何產品都有周期性，但只要有了品牌，就能夠通過技術和管理的創新，很快崛起”。
當時在中國國際展覽中心三樓辦公的楊威，看到樓下的國際汽車展覽會非常熱鬧，抱著散心的目的來到了展會現場，他的命運也因此被改寫了。
美國金鷹汽車美容養護公司的展位吸引了楊威。還是“車盲”的楊威對未來中國汽車市場“黃金期”的大膽預測，引起了美國金鷹公司總裁的濃厚興趣。一個小時的談話后，這位老板握著楊威的手說：“中國的年輕人，我們可以合作嗎？”
楊威把自己的處境直言相告對方，基于楊威目前的狀況，美方特許楊威為中國市場的二級代理商，隸屬于北京海淀區羅德島公司中國市場的一級代理。此后不到兩年的時間里，楊威就發展了24個省區市的200多家連鎖加盟店。
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