“到目前為止，康奈在全國已擁有2500多個專賣店(柜)。”接受記者采訪時的鄭秀康表示，目前康奈在海外擁有100多個專賣店(柜)，康奈十一五規劃將在海外開店達到1000多家。誰能想到如今的中國鞋王，20多年前，因為養家糊口這個簡單的生存原因，鄭秀康在租來的8平方米住房里開始了自己的制鞋之路。
33歲拜師悄悄學做鞋第一雙鞋賣價貴過師傅2元 “20世紀70年代國家經濟相當困難，我的家也是困難重重，愛人身體不好，家里還有兩個孩子”，談起做鞋子的初衷，鄭秀康告訴記者，1978年黨的十一屆三中全會精神喚醒了溫州人，也使自己重新審視人生，考慮如何改變貧困的現狀。
“那時，我決定做消費品，要么做沙發要么制鞋，而最終選擇制鞋，是因為家里的住房太小了，一家老小擠在只有8平方米的小屋里，連個沙發都放不下”，回想起當年已經33歲還拜師學藝的經歷，鄭秀康說，比自己小6歲的師傅直搖頭說：不要學了，我只招十五六歲的學徒，學起來很難，而且最起碼要3年才能出師的。
“我得養一家人的生活，教我吧，我能行的！”鄭秀康的誠心最終打動了師傅，由于當時還在工廠里上班，鄭秀康只能偷著學習制鞋技術，往往是熬夜到天明。憑借做機械工十幾年的經驗，僅僅40天，鄭秀康就做出了自己平生的第一雙皮鞋。
隨后的幾天，鄭秀康又連夜趕制了幾雙鞋子，當年國慶節送到鞋店銷售，鞋店老板看了鞋子后告訴鄭秀康：別人的鞋子給14元，你的就給16元吧。
一個剛出道的新人制作的鞋子竟然比師傅的鞋子賣得貴，鄭秀康的解釋是：我是學機械出身，最重要的是看重技術標準，比如對于皮革的薄厚、每個部位釘的釘子、縫線之間的距離，其他制鞋師傅靠的是目測，但我卻是拿卡尺一一測量，同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對是相同的，更為重要的是，這樣制作出來的鞋子看著舒服，穿著更是舒適。
媳婦賣掉陪嫁物品
副廠長下海甘當小鞋匠
“鄭秀康能制鞋子”的消息很快傳到工廠領導的耳朵里，廠領導擔心人才流失，把已經是副廠長的鄭秀康找去談心詢問，并向其承諾分房等各種優厚條件，鄭秀康也不敢承認，只好說：“是我老婆在家里瞎做做，不是我做的。”
話是這么說，但是鄭秀康算了一筆賬，現在偷偷地做，每天也能做三雙，一個月下來，掙的比工資最起碼要多三倍，如果辭職專心做的話，則會掙得更多，媳婦孩子的生活就會更好點。窮則思變，鄭秀康還是向單位正式提出了辭職，下海當了一名小鞋匠。
“最難的就是沒有場地，沒有資金”，回想起當年的艱難，如今的鄭秀康說：非常感謝自己的老婆，家里8平方米的房子成了車間，老婆將陪嫁過來的物品全拿出來了，那個年代最稀罕的5塊毛料和手表全部按照半價賤賣了。
“當時她的壓力也很大，娘家人也不能理解，女兒才四歲，小兒子還在襁褓中”，鄭秀康說，媳婦吃了很多的苦，自己全心制鞋，孩子全交給了她一人，那時沒有自來水，她就去河里挑水洗衣做飯，擔心把孩子留在家里影響我干活，扁擔一頭是孩子，一頭是裝滿水的桶，毫無怨言。
家庭作坊式地干了5年時間，1985年的一天上午，鄭秀康獲悉了國家政策允許個體戶辦廠的消息，當天下午，他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋也很快進入了杭州、上海等大城市。
資金短缺兩次舉債
房東不要欠條借了500元
下海當上個體戶后的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場需求大，但是沒有資本擴大規模，家里的親戚也很貧困，有心卻無力幫助。于是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子后，拿出了500元交給了他。拿到錢后當即就去購買原料的鄭秀康回家路過房東的門口，只聽見房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎么把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養老的，他家兩個孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什么還我們啊？”
“我是看著秀康長大的，為人忠厚老實，這孩子有出息，他會做成的。”老婆婆的話讓一個大男兒當場流下了感動的熱淚，后來，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時下定決心：一定要把事業做成，不負借錢給自己的大娘。
武林火燒溫州鞋后，鄭秀康開始醞釀機械化生產皮鞋，但一條流水線就要100多萬元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。此時，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒有現金，都是將家里的房產、地契交到了鄭秀康手里。“摞起來足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴記者邊用手比劃著，終于從銀行順利貸款50萬，成為溫州制鞋業成功機械化生產的第一家。鄭秀康告訴記者，借助這次資金上的助力，康奈鞋業開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。
總理面前夸贊子女
中國鞋王有心培養接班人
“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個星期只能見到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經是康奈集團主管營銷副總裁的鄭萊莉告訴記者，“但是父親對我們的教育還是非常重視，聽媽媽說，在自己剛學會走路時，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學，后來才知道跳的是《我愛北京天安門》。”
子女長大后，孩子的教育問題鄭秀康仍沒有放松，女兒從天津財經學院畢業后，又繼續到長江商學院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業后，鄭秀康就將其送往英國萊斯特大學，學習皮革的設計、生產與商務管理，在英國獨闖三年，如今能夠說一口純正流利英語的鄭萊毅現在也被聘為康奈集團副總裁，負責企業制度建設。
2004年8月28日，國務院總理溫家寶在浙江省委書記習近平等的陪同下，來到了康奈工業園。鄭萊毅接受記者采訪時回憶兩年前的事情時一直表示“激動人心”，“當時溫總理在一個車間門口的宣傳櫥窗上發現有幾張康奈參與奧運的圖片就高興地問，你去雅典為中國體育健兒助威時，見到了薩馬蘭奇？在向總理匯報后，溫總理拍了拍我的肩膀說：‘你們做得好！’”
溫總理即將離開康奈集團，與集團領導一一握手道別，當他和鄭萊毅握手時，站在旁邊的周津淼副總經理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業于英國萊斯特大學。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養接班人的問題已經提到議事日程。鄭秀康告訴記者，集團對接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個民族企業發展下去，把康奈的品牌在國際市場打響。
“工作是一種樂趣，李嘉誠80歲了還在工作，鄭秀康笑著說，“我與他比還很年輕，而且多一個人會多一份力量的”。
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