蘇寧電器總裁張近東：五年再造千個千萬富翁
有財大家發(fā)，是蘇寧董事長張近東的生意之道。在張近東看來，與創(chuàng)業(yè)團隊“只能共患難、不能同富貴”的企業(yè)家，是沒有長遠發(fā)展眼光的。
2006年家電零售界充斥著國美、永樂和百思買的聲音。年末，蘇寧終于大聲宣布了一個關于“團結就是力量”的振奮消息
有財大家發(fā)，是蘇寧董事長張近東的生意之道。在張近東看來，與創(chuàng)業(yè)團隊“只能共患難、不能同富貴”的企業(yè)家，是沒有長遠發(fā)展眼光的。
近日，在“2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選活動中的“北京之夜”現(xiàn)場，張近東作為中國家電零售業(yè)界唯一被提名的候選人與會。評委會對其提名理由表述為：在中國家電零售同行中，蘇寧規(guī)模僅次于國美，但與國美相比，蘇寧沒有那么強烈的個人控制行為，作為目前滬深兩市持股市值最高的個人，張近東更愿意同員工、投資者和社會分享財富。
按照本月25日蘇寧在深圳證券交易所中小企業(yè)板的收盤價43.49元計算，蘇寧市值已達313.46億元，張近東的個人持股市值已達上百億元。
自從1990年27歲的張近東在南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面銷售空調(diào)開始，用了14年的時間，張近東將蘇寧由一個純粹的私營企業(yè)打造成為一個公眾持股的上市公司。
蘇寧自從成立以來，就處于和其他電器零售商、家電生產(chǎn)廠家的艱苦博弈之中：多年來，蘇寧和國美、永樂、大中、五星等家電零售商在各大城市跑馬圈地、拼搶市場的血戰(zhàn)愈演愈烈；而與大型家電供貨廠家之間在銷售利益分成上的拉鋸戰(zhàn)，也永無休止。
對于目前已經(jīng)在全國120個城市擁有500多家連鎖門店的蘇寧來說，只靠張近東一己之力來督導作戰(zhàn)，是絕對不可能的。如何將蘇寧管理團隊緊緊捆綁在一個利益鏈上，對于張近東顯得相當緊迫。
“股權大派送”是張近東籠絡和激勵管理團隊的高招，與競爭對手黃光裕一直持有國美大部分股權不同，張近東從蘇寧籌備上市時起，數(shù)年來就主動將個人的股權比例由100%逐漸稀釋到目前的不及35%，以股市市值計，如今蘇寧數(shù)名高管身家均已過億元。
作為南京人的張近東，雖然語調(diào)硬朗，嗓音略顯低沉沙啞，不過，六朝古都的文化底蘊沉淀仍然使其言談之中盡顯充滿睿智的儒雅風范。
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