蕭潔云：諾基亞副總裁的成功創(chuàng)業(yè)路
做事積極、談吐幽默、為人爽快，具有這些特質(zhì)應(yīng)該是一個好的老板吧？如果這個老板還是個美女是否就更加完美了？
財務(wù)出身，在IT和電信業(yè)具有十五年工作經(jīng)驗的蕭潔云，并不是人們印象中的劍拔弩張的女強(qiáng)人，初次與她接觸的人大多有如沐春風(fēng)的感覺。
機(jī)遇開始于2001年，那一年冠群CA與香港電訊成立合資公司，在香港電訊任職的蕭潔云應(yīng)王嘉廉的邀請，正式加入冠群，擅長商業(yè)模式創(chuàng)新的她在亞洲陸續(xù)為冠群建立了多家合資公司。隨著各種合資公司數(shù)量的增加和規(guī)模的壯大，蕭潔云開始全面參與冠群亞太地區(qū)投資公司的運營，任美國冠群電腦投資控股有限公司副總裁，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略投資等，為這些合資公司通盤考慮上市等資本問題。這段經(jīng)歷讓蕭潔云開始全面熟悉公司的管理與具體運作。
抓住獨一無二的機(jī)會
擔(dān)任冠群中國的總經(jīng)理，對喜歡挑戰(zhàn)的蕭潔云來說是件讓她感到興奮的事情。除了肩負(fù)合資公司的管理外，她要用更多的精力管理冠群中國公司的業(yè)務(wù)。與原來在投資公司面對高管和合作伙伴不同，蕭潔云在冠群中國更多面對一線的銷售與市場拓展人員，解決公司經(jīng)營管理中的具體問題，這讓從前在資本市場長袖善舞的蕭潔云需要“卷起袖子來干活”。
熟悉軟件行業(yè)規(guī)律，具有豐富國際企業(yè)操作管理經(jīng)驗，中國團(tuán)隊的緊密配合，讓蕭潔云“卷起袖子”干得十分暢快。“我看好中國軟件市場的前景，不僅僅因為它的增長驚人，同時它的后發(fā)優(yōu)勢可以避免歐美走過的很多彎路，我們正面臨著一個獨一無二的機(jī)會。”這不是蕭潔云在語出驚人，冠群進(jìn)入中國市場已經(jīng)十年，擁有了一支強(qiáng)大的本地團(tuán)隊，還有持續(xù)增長的客戶群，投資眼光敏銳的蕭潔云發(fā)現(xiàn)，迅速溶入的本地化策略可以讓冠群中國伴隨著市場的快速發(fā)展而迅速成長。
該戰(zhàn)略的一大標(biāo)志就是去年冠群中國被中國政府認(rèn)定為“軟件公司”。作為2004年第一家通過雙軟認(rèn)證的跨國軟件提供商，冠群中國將因此享受到包括稅收、采購以及人力資源等方面的多種優(yōu)惠政策。
雖然在業(yè)內(nèi)已經(jīng)被譽(yù)為“穿上唐裝的外企”，蕭潔云對冠群中國本地化的程度并不十分滿意，“冠群進(jìn)入中國十年，但安全產(chǎn)品只有一半實現(xiàn)本地化，我們還有很多工作要做。目前冠群中國研發(fā)中心的規(guī)模在100人左右，計劃年底將達(dá)到400~500人，規(guī)模翻兩番，對中國的持續(xù)投入以及大量吸收本地人才將是我們未來工作的基礎(chǔ)。”
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