快節(jié)奏突破死神圍困
脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個(gè)月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個(gè)季度都有可能死去。”但是陳天橋并沒有被嚇倒，他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。
此外，為了解決硬件設(shè)施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運(yùn)作韓國人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個(gè)月測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時(shí)國內(nèi)首屈一指的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點(diǎn)卡，分成33%。
2001年9月28日，《傳奇》開始公測(cè)，2個(gè)月后正式收費(fèi)，同時(shí)在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，全國點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場(chǎng)生死玄關(guān)。
這時(shí)候離盛大和Actoz簽約僅僅4個(gè)月。盛大以其快節(jié)奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事，陳天橋深感自豪：“現(xiàn)在回過頭來看如果說對(duì)我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個(gè)總結(jié)的話，我覺得兩個(gè)字就節(jié)奏。世界上沒有做錯(cuò)的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。”
節(jié)奏還讓他實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想
2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失兩千萬美金。”
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后我們以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可。我們可以通過在融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對(duì)方說世界上沒有過一個(gè)禮拜完成的，我說沒完成的這個(gè)高盛說我們以后就不聘請(qǐng)了。”結(jié)果在短短的一星期內(nèi)真的做到了。
“一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對(duì)我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計(jì)報(bào)、融資、收購，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。”
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。
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