浙商們在世界各地如火如荼的干勁，以及浙江大地上發生的種種“火爆”現象……還有一批…
8月初的杭州，陽光炙烤，一如浙商們在世界各地如火如荼的干勁，以及浙江大地上發生的種種“火爆”現象——娃哈哈與達能之爭、法國SEB收購蘇泊爾、德力西與施耐德合資、正泰與施耐德對簿公堂……還有一批又一批浙商企業前赴后繼進軍資本市場的熱鬧景象，這無疑都是浙商給人們提供的“談資”。
2007商幫文化論壇日前召開，全國各大“幫派”云集杭州，坐而論道。人民電器集團董事長鄭元豹也在其中。這個已年近五十的彪形漢子身著樸素白色短袖襯衫，上面印著醒目的“人民電器”標識。多年來，只要是外出活動，他一直喜歡穿“人民”服裝。
這個至今鄉音不改的低壓電器大王，和正泰集團董事長南存輝、德力西集團董事長胡成中并稱為“柳市三雄”。雖然同處一個行業，但對于企業的經營理念和發展模式，這個曾經是“三打”(打漁、打鐵、打拳)出身的富有傳奇色彩的溫州商人，顯然有著自己獨到的想法。
豹膽：昔日打拳帶出三千弟子今日并購拿下近百企業
與大多數窮苦地區的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長詞典中充斥著“饑餓、文革、斗爭”這樣的字眼。
與南存輝輟學后以修鞋謀生不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業是打漁，當時他每天能掙五毛錢。兩年之后，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學三年，他學兩個月就可以單干了。不久后，鄭元豹又拜師學藝，天天練習打拳，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，練就了一身好武藝。
長期以來，鄭元豹對自己的“三打”(打漁、打鐵、打拳)津津樂道，認為是打出了自己堅強不服輸的個性。同時，由于他習武的名聲遠播，眾多弟子紛紛來投靠。據鄭元豹自己的統計，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子現在也都是各大公司的老板。
就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，成為他創業的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產，算是真正開始經商之旅。
1982年，鄭元豹前往上海并購當地一家企業，創辦了上海南匯機電設備廠，即現在的上海人民低壓電器廠。
又是6年后，溫州的電器產業已經興旺發達，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個當時僅有12名員工、3萬元資產、生產單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團的雛形。 據了解，施耐德和德力西新公司即將生產的六大系列產品，也是正泰、人民電器的主打產品，占據低壓電器市場70%的市場份額。鄭元豹說，當前是中國低電業競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德的入局，勢必讓民族品牌感到“壓力很大、危險很大”。而且他判斷，合資以后，將是跨國公司占主導地位。原中國國家機械部常務副部長陸燕蓀曾指出：“外資進入的策略很明確，就是掌握主動權。”
事實上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權，索賠3.3億元。國家知識產權局專利復審委員會判定，正泰的“高分斷小型斷路器”專利有效，施耐德提出的“專利無效”理由不成立。“這是非常關鍵的一步，確認了正泰訴施耐德的法律基礎。”正泰集團法律總監徐志武稱。
鄭元豹則對記者表示，如果是一個非電器企業，希望拿出資金、技術或者市場來與人民電器合作，他將會非常歡迎。但要是國際同行向他提出這樣的要求，那么一切就免談。
“中國的每一個行業都應該建立自己的民族品牌。我們不只是著眼于十年競爭，而是要立足于百年競爭。沒有了民族品牌，我們還拿什么去國際市場上競爭呢？”鄭元豹慷慨陳詞。
在他看來，改革開放以來發展的前段時間，主要是爭取經濟利益，解決溫飽問題。而到現在，則需要維護品牌利益。“中國的企業家需要有正義感和使命感。”鄭元豹稱。
從1989年接管樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對此品牌情有獨鐘，在旗下85家控股企業中，都是統一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41.25億元。目前公司的口號便是：人民電器，為人民服務。
按照鄭元豹的說法，在人民電器發展初期，并沒有誰來雪中送炭；相反，等公司的發展欣欣向榮，什么也不缺的時候，他們卻一個個來錦上添花。他反問道：“當年市場競爭那么混亂，那么激烈，人民電器現在不是照樣有了自己的天下么？”
“前面兩家企業(正泰和德力西)都合資了，但也沒有哪方面的表現比人民電器強嘛。”緊接著鄭元豹又補充一句，“無論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們自己的道理吧。”
雄心：5年之內準備上市5家子公司？
當前，資本市場異常火爆，不少浙江企業紛紛列出了自己的上市時間表。一向對上市不感興趣的溫州企業，如今也引來一波上市潮。報喜鳥將于近期上市，美特斯邦威等不少溫州企業也在積極準備，或是通過更為便捷的借殼方式實現上市夢想。
與此同時，作為中國低壓電器龍頭企業，正泰集團目前已經確定A股上市計劃，上市地為上海，國泰君安作為保薦機構正在協助正泰集團進行前期準備工作。
對于上市的話題，鄭元豹表示，“人民電器肯定要上市，完成由制造業市場走向資本市場的轉變。”
鄭元豹把企業的上市需求分為三種類型：第一種是研發核心技術的企業，需要大量資金的投入和支持；第二種是企業經營不善、難以為繼，需要資金的救急；第三種是優良的企業為了使投資者通過投資企業分享中國經濟飛速發展的成果，為了企業在國際國內市場上更具競爭力。
當時，鄭元豹在素有“中華機電一條街”美譽之稱的上海市北京東路465號買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設完成了占地200畝的“人民上海工業園”。這一在當時很多人看來十分冒險的行動，恰恰奠定了今天人民電器行業地位的基礎。
目前，中國人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿以及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。
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