“資金對(duì)我們來說不是最重要的。我們還是要看我們是否需要這個(gè)投資者，他能對(duì)我們有多大幫助。”鄧裕強(qiáng)說。
“他是一個(gè)什么樣的人?嗯……”素來以“能說”著稱的3G門戶總裁張向東在聽到這個(gè)問題后，雙手抱頭，沉默了好幾分鐘，他說：“他是一個(gè)很容易被輕視的人，了解了這幾年他做過的事以后，你會(huì)欽佩這個(gè)人，但只有再過幾年后，你才會(huì)真正知道這個(gè)人的重量和價(jià)值。”
這個(gè)容易被輕視的人，就是3G門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任CEO鄧裕強(qiáng)。這個(gè)31歲的年輕人和他的拍檔張向東一起，在3年時(shí)間建立起中國(guó)目前最大的手機(jī)門戶網(wǎng)站3G.CN，其許多產(chǎn)品如GGLIVE,GGMUSIC已經(jīng)成為手機(jī)風(fēng)尚的代名詞。2006年12月，來自國(guó)內(nèi)IT研究和咨詢機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際的調(diào)查報(bào)告顯示，在CNWAP流量市場(chǎng)份額上，3G門戶以21.6%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先，位居第二名的騰訊市場(chǎng)份額的9.4%，而投放了大量大拇指廣告的第三名空中網(wǎng)市場(chǎng)份額是3.3%。到2007年8月31日，來自3G門戶的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，其日點(diǎn)擊率已經(jīng)超過5.1億次，注冊(cè)會(huì)員已經(jīng)達(dá)到5000萬。
不少投資者對(duì)3G門戶表示出濃厚的熱情，繼3G門戶獲得第二輪超過千萬美金的融資后，其第三輪融資及未來的上市情況一直被外界所關(guān)注。“資金對(duì)我們來說不是最重要的。我們還是要看我們是否需要這個(gè)投資者，他能對(duì)我們有多大幫助。”鄧裕強(qiáng)說。
如果不是這樣的信念支撐，或許鄧裕強(qiáng)現(xiàn)在還只是一個(gè)SP公司的經(jīng)營(yíng)者。3年前，當(dāng)SP市場(chǎng)火爆時(shí)，鄧裕強(qiáng)迅速積累了第一筆資金。那個(gè)時(shí)候三大門戶網(wǎng)站由于國(guó)內(nèi)SP市場(chǎng)的繁榮而重新成為納斯達(dá)克寵兒，掌上靈通、TOM在線、空中網(wǎng)、華友世紀(jì)四大SP公司陸續(xù)登陸納斯達(dá)克，所有和SP相關(guān)的公司都被涂上了金燦燦的顏色。鄧裕強(qiáng)選擇了退出SP市場(chǎng)。
剛開始創(chuàng)立3G門戶時(shí)，從日進(jìn)斗金到每日燒錢，這其中的心理反差只有當(dāng)事人才明白個(gè)中滋味。在3G最困難的時(shí)候，為了省幾十塊錢，鄧裕強(qiáng)可以跟電腦城的人砍價(jià)砍到賣家不耐煩。
然而時(shí)間很快證明了鄧裕強(qiáng)的眼光，2006年夏，當(dāng)3G迎來第二筆千萬美金融資時(shí)，SP們正在經(jīng)歷最嚴(yán)酷的寒冬，市場(chǎng)上一半以上SP公司全線崩潰。
這樣的執(zhí)著信念還體現(xiàn)在鄧裕強(qiáng)對(duì)人的態(tài)度上。他和他的死黨拍檔張向東的創(chuàng)業(yè)故事是現(xiàn)在不少年輕人創(chuàng)業(yè)的標(biāo)榜，這兩個(gè)北大信息管理系畢業(yè)的同窗好友直到現(xiàn)在還保持著兄弟般的默契和融洽。“鄧裕強(qiáng)可以為一個(gè)人專門出一次差。”當(dāng)初為了力邀常映明加盟，他和張向東花了半年的時(shí)間。
“3G門戶最困難的時(shí)候他要買奧迪A6，說這樣能給自己壓力。他有時(shí)候的做法讓人很難理解，然而就是他的性格也才成就了今天的3G門戶。”這樣的描述很容易讓人感受到鄧裕強(qiáng)骨子里的激情和創(chuàng)造力，雖然他的好朋友仍然認(rèn)為他不太喜歡跟人溝通。
“我是一個(gè)比較沉悶的人，并且固執(zhí)。”他這樣總結(jié)自己。
鄧裕強(qiáng)的沉悶顯然并不妨礙他跟志同道合者之間的情誼。“男人之間的這種兄弟式的感情是和你們女孩子之間的好朋友不同的，它也不同與跟家人的那種感情，真的就象吳宇森電影里拍的那樣……”張向東說到這里的時(shí)候有點(diǎn)動(dòng)情，一時(shí)想不出更好的言語來表達(dá)。
顯然，這場(chǎng)英雄本色的電影才剛剛拉開序幕。
理財(cái)周報(bào)：3G門戶網(wǎng)站被不少人認(rèn)為是無線互聯(lián)網(wǎng)的“新浪”。你是否認(rèn)同這一看法?
鄧裕強(qiáng)：這個(gè)說法比較形象吧。雖然我覺得3G門戶網(wǎng)和新浪的風(fēng)格是不一樣的。只能說在發(fā)展階段和戰(zhàn)略階段所承擔(dān)的角色比較相似。在服務(wù)重點(diǎn)方面，新浪主要提供的是新聞方面的資訊，而由于我們面對(duì)的手機(jī)應(yīng)用用戶年齡相對(duì)低端，因此我們更多的是偏重娛樂性內(nèi)容。
理財(cái)周報(bào)：3G門戶網(wǎng)站不久前推出的“手機(jī)看英超”采取了包月收費(fèi)的形式。這是否意味了將來3G門戶將會(huì)加大收費(fèi)內(nèi)容的比重?
鄧裕強(qiáng)：可以說，收費(fèi)的內(nèi)容會(huì)增多，但這并不代表我們會(huì)把原來免費(fèi)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為收費(fèi)，只有一些高端、稀缺、獨(dú)家的資源，在未來會(huì)收費(fèi)。在收費(fèi)上，我們主要是從用戶的承受能力上來定價(jià)，在不損壞品牌的基礎(chǔ)上，讓利益最大化。
理財(cái)周報(bào)：廣東移動(dòng)近期下調(diào)GPRS資費(fèi)后，3G門戶的訪問流量較之前相比是否有變化?您認(rèn)為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的政策變化對(duì)未來3G門戶的發(fā)展有多大影響?
鄧裕強(qiáng)：下調(diào)GPRS后的第二天，我們的訪問量上升了10%，但這個(gè)影響估計(jì)要到9月后才會(huì)有大漲。我們的發(fā)展，與政策的開放程度有關(guān)，但政策的影響，只會(huì)越來越小。我相信這個(gè)行業(yè)的發(fā)展最終將是透明的，公平的，不會(huì)存在壟斷。
理財(cái)周報(bào)：前不久，3G門戶曾提出作為新媒體變局的先鋒，希望開創(chuàng)媒體變革的先河，顛覆電視等傳統(tǒng)媒體的形式。但歷史表明，任何一種新媒體形式的出現(xiàn)都不能夠完全取代原來的舊媒體。你怎樣看待手機(jī)新媒體在未來新媒體格局中的定位?
鄧裕強(qiáng)：我覺得不應(yīng)該用顛覆這個(gè)詞。手機(jī)過去是電話工具，當(dāng)它發(fā)展成一種無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，上網(wǎng)是很隨時(shí)隨地都可以實(shí)現(xiàn)的一件事。就現(xiàn)在來看，手機(jī)是最接近人們的媒體，所以這是一個(gè)很龐大的數(shù)字。以后，手機(jī)的媒體價(jià)值可能會(huì)超越傳統(tǒng)媒體，但我想兩者不會(huì)沖突，手機(jī)會(huì)為人們?cè)诹闵⒌臅r(shí)間提供一種最好的媒體形式，但如果用戶有看電視的習(xí)慣，他到時(shí)還是會(huì)看電視。它們只會(huì)互相填補(bǔ)時(shí)間空缺。
理財(cái)周報(bào)：面對(duì)騰訊QQ這樣成功實(shí)現(xiàn)了有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，3G門戶將采取怎樣的策略應(yīng)對(duì)?
鄧裕強(qiáng)：QQ具有與生俱來的優(yōu)勢(shì)，但它的主要功能是交友，而它的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是圍繞QQ交友衍生出來的。我們和它并沒有沖突之處，可以錯(cuò)開，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是做門戶網(wǎng)站，希望能深入到人們生活中的方方面面，所以有一個(gè)很好的發(fā)展空間給大家。
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