20世紀(jì)80年代初，他的個(gè)人資產(chǎn)就已達(dá)到3000萬(wàn)美元，成了新中國(guó)的第一個(gè)億萬(wàn)富翁。如今，與他同代的富豪要么早已出事退出歷史舞臺(tái)，要么風(fēng)光不再已經(jīng)淡出公眾的視線——而他依然還是江西首富，還是那么火，那么紅，關(guān)于他和他的企業(yè)質(zhì)疑的聲音卻不曾有過(guò)。
當(dāng)不少明星民企淪為流星的這30多年，他所一手打造的企業(yè)依然立在時(shí)代的潮頭，他讓他的企業(yè)和他一樣，成了謎一樣的壽星。
他就是張果喜！
記者來(lái)到了因毛澤東詩(shī)作《送瘟神》而聞名的江西余江，走進(jìn)了果喜集團(tuán)。
張果喜憑什么歷經(jīng)風(fēng)雨始終穩(wěn)步不倒？
張果喜還能紅多久？
我們的探尋在張果喜的“稻田上的帝國(guó)”有了答案。
一招鮮
在解讀張果喜的財(cái)富路徑時(shí)，他被學(xué)界歸為“無(wú)心插柳”型。而在余江，記者聽到的“說(shuō)法”是，是“佛”在保佑他，因?yàn)樗谌松罡F困的時(shí)候賣掉自己的房子為“釋迦牟尼”造屋——生產(chǎn)“佛龕”，后來(lái)他辦企業(yè)一路順風(fēng)，越做越大，這都是“佛”給他的回報(bào)。
“佛佑”的解釋有迷信的嫌疑，記者不以為然。接待記者來(lái)訪的是果喜集團(tuán)的黨委副書記湯冬蓮，依據(jù)她的介紹，不難還原張果喜發(fā)達(dá)的真相。
20世紀(jì)70年代，15歲的張果喜，初中還沒讀完，就輟學(xué)進(jìn)了余江縣鄧家埠農(nóng)具修造社木工車間當(dāng)學(xué)徒，每天做的活就是鋸木材。雖然鋸木材不需要多深的技術(shù)，但要把一堆一堆的木材變成木鍬、犁把、獨(dú)輪木車等，卻要消耗很大體力。那時(shí)鋸木材不是用機(jī)器，而是用手拉鋸，上進(jìn)心極強(qiáng)的張果喜沒日沒夜地拉，結(jié)果把腎給累壞了，拉尿帶血，幾乎是每星期一次。5年的“血尿”，給張果喜換來(lái)了一個(gè)“好木工”的稱號(hào)和“車間主任”的職務(wù)。可是，車間主任沒當(dāng)幾天，農(nóng)具市場(chǎng)就飽和了。
1972年，張果喜的木工車間因無(wú)活可干被廠里割離出來(lái)，單獨(dú)成為木器廠，張果喜被任命為廠長(zhǎng)。名為廠長(zhǎng)，卻一無(wú)廠房，二無(wú)資金，只有從農(nóng)具社得到的3平板車木頭、幾間破工棚和21名職工及家屬近百口要飯吃的人，另外還有“分”到他們頭上的2.4萬(wàn)元的債務(wù)！第一次發(fā)工資的日子到了，廠里卻連一分錢也沒有！張果喜不得不說(shuō)通父親賣掉了土地改革時(shí)分給他們家的房子，得到1400元錢，一部分作為職工的工資，一部分作為廠里創(chuàng)業(yè)的本錢。
張果喜知道，單靠賣自己家房子的這點(diǎn)錢，是發(fā)不了幾回工資的，木器廠要生存必須找到能掙錢的活干。然而，在附近農(nóng)村即使找到了一點(diǎn)活干，又能賺多少錢呢？張果喜大聲向廠里的職工宣布：“要吃飯的跟我走！”于是，有21位兄弟積極響應(yīng)，跟上了他。可是，飯?jiān)谀睦铮俊 ?
張果喜想到了上海，他想到上海是因?yàn)樵卩嚰也核?jīng)常與“上海知青”聊天，知道上海是一個(gè)大世界，在那里或許能找到活做！張果喜帶了200元錢和三位伙伴闖進(jìn)了大上海。第一次遠(yuǎn)離家門，200元錢放在一個(gè)人身上怕扒手偷，于是，張果喜和伙伴躲進(jìn)廁所，將200元錢一人分50，藏在貼身口袋里。
晚上舍不得住旅館，就蜷縮在上海第一百貨公司的屋檐下。第二天，他們很早就來(lái)到上海手工業(yè)管理局門口。局里的工作人員上班時(shí)見到他們后，便問“有什么事？”張果喜先作簡(jiǎn)單的自我介紹，然后說(shuō)出想在上海找活的心事。工作人員聽說(shuō)他們是來(lái)自毛主席表?yè)P(yáng)過(guò)的地方，便熱情地把他們介紹到上海雕刻藝術(shù)廠去參觀學(xué)習(xí)。這個(gè)廠在四川北路，它的前身叫上海藝術(shù)雕刻品一廠。
到廠以后，他們?cè)陉惲袠悠肥依铮吹搅艘环N樟木雕花套箱，由兩個(gè)或三個(gè)大小不一的箱子組合而成，每個(gè)箱子都是單獨(dú)的工藝品，套在一起又天衣無(wú)縫；箱子的四沿堆花疊朵，外壁層層相映著龍鳳梅竹，十分精美。張果喜問管理員，這套箱價(jià)格是多少？回答是200元。張果喜以為自己聽錯(cuò)了，便又問了一遍，回答仍然是200元。此時(shí)的張果喜又驚又喜，200元啊，他們4個(gè)人千里迢迢來(lái)上海，全部盤纏也不過(guò)200元呀！于是，張果喜決定要把這個(gè)手藝帶回余江。他們4人分工，一人拜一個(gè)師傅，一人學(xué)幾道工序，就是死記硬背也要把這個(gè)產(chǎn)品的工藝流程和制作技巧牢牢地記在腦子里，就這樣苦學(xué)了7天。
臨走時(shí)，張果喜還從上海藝術(shù)雕刻廠的廢紙堆里，揀回了幾張雕花圖樣，又順手牽羊地帶走了一只報(bào)廢的“老虎腳”。回到余江的當(dāng)天夜里，他就召開全廠職工大會(huì)，決定做雕花套箱。第二天，他把全廠的零木碎料全部清理出來(lái)，分成三十幾堆，全廠職工每人一堆，讓大家照著他從上海帶回來(lái)的樣品花鳥去練雕刻。
然后，他又把工人帶到有“木雕之鄉(xiāng)”美稱的浙江省東陽(yáng)縣學(xué)習(xí)，還將個(gè)別老師傅請(qǐng)到余江來(lái)傳授絕活。套箱需要上等的樟木，余江縣城連樟樹都很難找到，他又帶領(lǐng)職工到遠(yuǎn)離縣城的山區(qū)去采購(gòu)。有次遇到大雨，運(yùn)送樟木的拖拉機(jī)陷入泥塘，他和職工冒雨干了一天一夜，硬是靠手推肩扛，將兩噸多重的樟木弄上了拖拉機(jī)，餓了就吃一個(gè)5分錢的發(fā)餅，渴了就喝幾口山溝里的水……就這樣，張果喜經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間，生產(chǎn)了第一只樟木箱。
那時(shí)候，江西沒有外貿(mào)，出口產(chǎn)品都要通過(guò)上海進(jìn)出口公司，所以他們把制作的第一只樟木箱送到上海工藝品進(jìn)出口公司，由上海工藝品進(jìn)出口公司送給廣交會(huì)。結(jié)果第一次交易會(huì)上就訂了20套樟木箱。這20套樟木箱讓他們賺了一萬(wàn)多塊錢，同時(shí)還使他們了解到了客戶對(duì)他們產(chǎn)品的要求。根據(jù)客戶需求生產(chǎn)雕木箱，一下子產(chǎn)品的銷路就打開了。
1979年秋天，張果喜又到上海。如果說(shuō)張果喜第一次闖上海是為了找碗飯吃，那么第二次闖上海就是他走向中國(guó)富豪邁出的第一步。在上海工藝品進(jìn)出口公司的樣品陳列廳里，一尊尊出口日本的雕花佛龕，久久地吸引著張果喜的眼球，再一打聽，一個(gè)佛龕有70%利潤(rùn)，而他生產(chǎn)的雕花套箱一個(gè)只有25%的利潤(rùn)。
工作人員告訴他，佛龕是日本的高檔工藝品，也是日本家庭必備的“三大件”( 轎車、別墅、佛龕)之一。佛龕是用來(lái)供奉釋迦牟尼的木雕宮殿，大小只有幾尺見方，結(jié)構(gòu)卻非常復(fù)雜，成百上千造型各異的部件，只要有一塊不合規(guī)格或稍有變形，到最后就組裝不起來(lái)。因?yàn)楣に囈筇撸S多廠家都不敢問津。
面對(duì)佛龕，張果喜是看在眼里，喜在心頭——用料不多而價(jià)格昂貴，這是把木頭變成黃金的生意啊！
“這個(gè)活，我們能做！”張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進(jìn)出口公司簽了合同。他帶著樣品回到廠里，一連20天泡在車間，和工人們一起揣摩、仿制，終于把“佛龕”做出來(lái)了。
第二年，果喜木雕廠創(chuàng)外匯100萬(wàn)日元，其中65萬(wàn)日元就是佛龕收入；第三年，果喜木雕廠創(chuàng)外匯156萬(wàn)日元，佛龕收入超過(guò)100萬(wàn)日元！
或許是緣于他只有初中肆業(yè)的文化、土木匠、草民這樣草根出身的考慮，他的第一桶金，乍一看像是“無(wú)心插柳柳成陰”，但注意到他推進(jìn)的每一個(gè)關(guān)健點(diǎn)不難看出，他實(shí)際上是“有心裁花花亦發(fā)”。他的崛起應(yīng)該歸于“一招鮮”——生產(chǎn)佛龕的技術(shù)門檻讓后者一時(shí)難以跟進(jìn)；他對(duì)傳統(tǒng)雕刻工藝工序的改造使產(chǎn)品便于大規(guī)模生產(chǎn)；他對(duì)質(zhì)量的精益求精阻擊了韓國(guó)、港臺(tái)的對(duì)手，幾乎壟斷了日本整個(gè)佛龕市場(chǎng)。由此，夯實(shí)了果喜大業(yè)的地基。
不折騰
與同時(shí)代的富豪一個(gè)明顯的區(qū)別是，作為新中國(guó)第一個(gè)億萬(wàn)富豪的張果喜不怎么折騰。記者在采訪、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，30多年，張果喜在以下幾個(gè)方面始終保持不變——
角色不變。隨著張果喜和果喜集團(tuán)的崛起與社會(huì)知名度、影響力的形成，社會(huì)應(yīng)酬與社會(huì)活動(dòng)也免不了多起來(lái)。但張果喜堅(jiān)守一個(gè)企業(yè)家的本分，專注于將自己的果喜集團(tuán)做強(qiáng)、做大。
1985年，當(dāng)人們對(duì)萬(wàn)元戶都感到很神秘的時(shí)候，張果喜已經(jīng)成為億萬(wàn)富翁。組織上要他去當(dāng)鷹潭市副市長(zhǎng)，他卻沒有去，理由是：“每個(gè)人的愛好不一樣，追求也不一樣，我能把一個(gè)企業(yè)搞好，不等于說(shuō)我能把一個(gè)鷹潭市搞好，因?yàn)槲以瓉?lái)所從事的，所了解的，所學(xué)的都是搞企業(yè)管理。從企業(yè)來(lái)講，我剛剛描繪一個(gè)藍(lán)圖，只有一個(gè)輪廓，顏色正在一筆一筆地上，企業(yè)不能離開我；從我個(gè)人來(lái)講，我愛我這個(gè)企業(yè)，所以我堅(jiān)定不移地毅然留在企業(yè)。”如果當(dāng)初張果喜當(dāng)了市長(zhǎng)，也許結(jié)局是：市長(zhǎng)沒有當(dāng)好，自己的果喜集團(tuán)也丟了。
主業(yè)不變。這么多年，生產(chǎn)佛龕一直作為果喜集團(tuán)的支柱不動(dòng)搖，張果喜和他的果喜集團(tuán)在專業(yè)化這條企業(yè)發(fā)展之路上堅(jiān)持了幾十年。近幾年適度多元化，也是在突出主業(yè)、做好主業(yè)的前提下漸進(jìn)式實(shí)施的，這種謹(jǐn)慎決策與那些一旦做大就盲目多元化的民企是不可相提并論的。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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