徐澤憲：靠的就是死拼
1971年參加工作，曾任中國人民解放軍某軍司令部班長、排長、參謀、副處長，上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶政委，上海遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)總公司副總經(jīng)理，上海遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司總經(jīng)理，中遠(yuǎn)(上海)置業(yè)發(fā)展有限公司董事、總經(jīng)理。現(xiàn)任中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總裁，上海中遠(yuǎn)匯麗足球俱樂部董事長。
徐澤憲做動員，從來不談“風(fēng)花雪月”，軍人出身的他，更喜歡“刺刀見紅”。
這反映在他管理企業(yè)上就成了死拼和果敢。
這個“死拼”與徐澤憲的經(jīng)歷有著密切關(guān)系：出生在一個軍人的家庭，父母親都是當(dāng)兵的，在很小的時候就認(rèn)為人生就是要報效國家，做工作就必須要干好；15歲當(dāng)兵，當(dāng)時想法就很簡單，也是認(rèn)為到部隊就是要干好，做什么事就是要拼命干，再苦再累也一定要把自己的工作做好，首先對自己的父母親有個交待。
就是這樣，徐澤憲拼出來了。1995年，徐澤憲轉(zhuǎn)業(yè)之后，首先進(jìn)入上海遠(yuǎn)洋公司，在船上就是跑遠(yuǎn)洋，跑貨船，跑世界各地。之后，徐澤憲開始了在商海的拼闖，進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)。徐澤憲把一個只有1500萬注冊資本的公司，發(fā)展到現(xiàn)在一個有近200億的資產(chǎn)大型企業(yè)。
徐澤憲說：“我們公司最大特點(diǎn)就是以小搏大，以小的資本小的資金來做大的事情，但是每一次機(jī)會都給我們抓住了，每一次都是做成功了，這里面沒有什么秘訣，靠的就是死拼。”
收購眾城就是一個經(jīng)典。徐澤憲回憶說，當(dāng)時，一共用了三點(diǎn)幾億的資金，持有了眾城實(shí)業(yè)68.37%的股份，實(shí)際控制了這家公司。其實(shí)，當(dāng)時對我們來說，資金壓力非常大，但我們就是這樣硬拼硬扛下來了。收購眾城標(biāo)志著我們這個企業(yè)把資本市場通道打開了，這對公司發(fā)展是非常關(guān)鍵的一個部分。實(shí)際上就步入了一個大房地產(chǎn)集團(tuán)的架構(gòu)，這樣我們資金的來源，我們的操作能力都上了一個非常大的臺階。
2000年，從未踢過球的徐澤憲收購了浦東足球俱樂部，還親自抓起了球隊—上海中遠(yuǎn)足球俱樂部(現(xiàn)在為“上海國際隊”)。用他自己的話說：商場如戰(zhàn)場，只有敢拼才能跨躍，才能成功。
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