劉志峰：九年創(chuàng)業(yè) 賺得兩家民企三億身家
身為億萬富翁，劉志峰卻習(xí)慣積攢零錢，在他回農(nóng)村老家時帶給父母。
“我給父母整錢，他們不要�！眲⒅痉逭f，父母是傳統(tǒng)的農(nóng)村人，說什么也不來城里跟他一起住，給父母零錢是讓父母知道他平時不亂花錢。
15年前劉志峰離開位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的農(nóng)村老家，來到鄂爾多斯衛(wèi)生學(xué)校上中專，當(dāng)時父母告訴他在外地寧可自己吃虧也不能讓別人吃虧。父母的囑咐對他以后的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。
由于沒有經(jīng)濟實力，創(chuàng)業(yè)開始只能在夾縫中生存
如今，只有30歲的劉志峰已經(jīng)是兩家大型民營企業(yè)的董事長，身家3億多，公司員工400多人。
“我的性格不適合當(dāng)醫(yī)生�！彼f，父母讓他上衛(wèi)校是覺得醫(yī)生走到哪兒都能吃飽飯。
好強的劉志峰在解決了溫飽的同時，總在想著能夠有自己的事業(yè)。他選擇了自己比較熟悉的煤炭行業(yè)進行第一次創(chuàng)業(yè)。
1998年，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭販運煤炭，他當(dāng)時是在包頭所有販煤人中年齡最小的。在無法得到他人資金支持的情況下，為了減少運輸成本，他親自押運煤車。
“司機兩班倒，我就一個人頂著�！彼f，由于沒有經(jīng)濟實力，只能在夾縫中求生存，辛苦創(chuàng)業(yè)一年只掙了不到兩萬元。
原本應(yīng)該獲利20多萬元的工程，到了最后卻賠了20多萬
1999年，正在劉志峰的初次創(chuàng)業(yè)陷于低谷時，他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯市的經(jīng)濟開始發(fā)展起來。
聽一位朋友偶然談起，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品銷不動，而鄂爾多斯的發(fā)展一定需求大量的鋁型材。于是，他進包頭鋁業(yè)在鄂爾多斯的經(jīng)銷部當(dāng)了一名銷售人員。
“那時我沒有工資，業(yè)務(wù)提成也少得可憐，連招待費都不夠�！眲⒅痉逭f，在和客戶談業(yè)務(wù)時得知，鋁型材加工成門窗，要比出售鋁型材的利潤高一倍多。
“創(chuàng)辦一個鋁制門窗加工企業(yè)，前景一定不錯�！碑�(dāng)年10月，劉志峰開辦了一個擁有30名員工的小型鋁制門窗加工廠。
22歲的他，初次建立自己的產(chǎn)業(yè)，由于年輕又不懂得管理，員工浪費材料和鋁制門窗的返工率很高。當(dāng)年他做了150多萬元的工程，但經(jīng)營利潤比他預(yù)期的少得很多。
2000年，了解到鄂爾多斯市還沒有人加工和經(jīng)營塑鋼門窗產(chǎn)品，劉志峰敏銳地意識到塑鋼產(chǎn)品以后要取代鋁合金。當(dāng)年8月，他到山東訂購設(shè)備和鋼型材，并且請回了技術(shù)人員指導(dǎo)，用了15天就初步建起了加工廠，并注冊成立了鄂爾多斯市宇峰裝飾工程公司。
通過老客戶，他接了一個建筑工程的塑鋼門窗制造和安裝工程，可由于不知道塑鋼門窗和鋁制門窗存在差異，沒有在安裝塑鋼門窗是加注膠條，而塑鋼門窗熱脹冷縮的比鋁制門窗大得多，安裝的玻璃到冬天就出現(xiàn)了裂紋，那之后的一年里只得不停地為這個工程換玻璃，原本應(yīng)該獲利20多萬元的工程，到了最后卻賠了20多萬元。
重新梳理幾次創(chuàng)業(yè)失敗的原因后，他堅信自己還是有能力
2001年，正是塑鋼門窗市場紅火的時節(jié)，而宇峰裝飾工程公司卻走到了冰點。競爭對手開始打擊他說他偷工減料，他失去了客戶信任，幾個月沒接到過一單生意，公司負(fù)債30萬多元。此時，材料供應(yīng)商、企業(yè)員工紛紛堵門要債，公司到了倒閉的邊緣。
商海的第一個浪潮就把他這個新手打蒙了。他打算賣掉公司以償還債務(wù)，可出讓廣告登了整整一個星期也無人問津。
他想到進入別的行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，2002年他籌集了十萬元，承包了鄂爾多斯市最大的一家舞廳�？晌鑿d開業(yè)不久，呼和浩特市的一家賓館發(fā)生了大火，整個內(nèi)蒙古的娛樂場所都在進行防火安全檢查，由于他經(jīng)營的舞廳防火設(shè)施不健全，被消防部門勒令停業(yè)。
2003年，經(jīng)過幾個月的反思，重新梳理了自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，他認(rèn)為自己還是個有能力的人，就是缺少好的機遇。于是他離開鄂爾多斯市來到周邊城市繼續(xù)干自己的老本行，從事塑鋼門窗的安裝與制造。
用了一年的時間，劉志峰重新站了起來，回到鄂爾多斯市還清了所欠的債務(wù)后，還有30多萬元的盈余。
2004年，他開始承攬房地產(chǎn)的裝修工程，從此事業(yè)進入了快車道。2006年他成立了內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營中央空調(diào)和電梯，并開始投資房地產(chǎn)。到了2007年，內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營的中央空調(diào)和電梯占了鄂爾多斯市份額的半壁江山。
今年，他投資2．8億元建設(shè)的內(nèi)蒙古一枝綠飲品公司工業(yè)園已經(jīng)進入選址階段，他正在計劃著自己的新宏圖。
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